網際網路上創業，最重要的是，要懂得堅持。

來講一個人小米。

小米以前線上下人家工廠裡流水線上工作的。

後來他決定自己到網際網路上來創業。

他在這個上面賣一些虛擬的服務生意，賣什麼我就不講了。

講一下發生在他身上的一個事情。

就是他賣這樣東西，前一個月的時候，他跟我講：

他只在這個上面賺了200塊錢。

他的父母已經開始反對他做這件事情了。

但他還是堅持在做，

等到第二個月的時候，他也才賺到1000塊錢。

這個時候，他的父母已經明確提出讓他放棄這個行業，讓他去做其他的生意賺錢。

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這個時候小米已經決定要放棄了。

他問我有沒有其他更好的行業？

我說行業有很多，但是你這個專案很不錯的，你只要在堅持，一定能夠賺錢。

小米聽了我的，他堅持到第三個月，他開始賺錢了。

他這個專案，第三個月的時候幫他賺了3萬塊錢。

在網際網路上做生意，不要企圖一開始就能夠讓自己賺一票大的。

剛開始都是一個付出的階段，尤其是前面兩個月。

你要付出自己的時間，自己的精力去做一些事情，

而且這些事情並不能夠馬上給你帶來任何利潤。

但是你要懂得付出，很多人就是不懂這個簡單的道理。

所以才會在網際網路上做不起來的。

各位想在網際網路上賺錢，就要懂得先堅持三個月，三個月後你肯定是能夠賺錢的。

（ 老鄭創客吧 ）

創業最重要的幾點要素是什麼呢？首先是認知。很多人不理解認知，認為認知就是知道，但是其實是兩回事。

譬如說我們經常說一個創業者必須要有專注的性格。但是我們懂究竟該如何專注麼，創業的團隊是要創始人在注意力上專注？還是說創業團隊要在目標上統一併且專注，還是說應該在產品線上要聚焦某一產品，又或者是說要求整個創業團隊在商業的模式上專注。因此，我們只是知道了“創業要專注，但是我們並沒有認知到這個專注應該用在哪兒。

因此，對於這樣的狀態，我們要先理解，然後才能在認知上產生變化。但是，這就是認知了麼。不是的，除了理解，很重要的一點是認同，理解完了，譬如說我的創業產品需要專注某個人群去做，挖掘這個人群的需求和消費習慣，這樣算是非常專注了，但是團隊中很多人不一定會認同這個專注點，譬如有的同事覺得這個人群不是最佳客戶人群，那麼我們需要讓整個團隊去認同我們理解的這件事。

只有整體認同之後，整個團隊才是凝成一股繩索的，才值得去行動，因此，第三步就是行動，把理解完認同的目標變成現實就靠著行動的力量了。

只有在具體操作之後，這才是我們的認知，但是行動了還是不夠的，認知是一種性格，因此我們要這種行動融入到習慣中去，那就是要形成習慣，就像運動員形成的肌肉記憶一樣，非常精準的在每個目標去實施。

我認為最重要的是你會什麼，還是大多數人望塵莫及的。當下的創業很多都是跟風式的主要就是門坎低，沒什麼自主核心，有時看到大學生畢業開個什麼網紅店也喊著創業什麼的就覺得完全是誤入歧途。這種東西第一個做的是天才，第二個做得的是人才，再往後就是蠢才，一種撿漏的創業不應該成為主流。我個人認為現在的所謂創業十之八九都是虛的，一腔熱血啥也不會一身肝膽就敢往上衝，時代不同了，我父輩的時候只要肯吃苦膽子大點就能賺到錢，70後的人只要放下面子敢走出去肯吃苦就能掙到錢，到90後這茬撿漏的機會越來越少了，沒點真本事基本就是填坑被騙的肉雞，現在吃苦耐勞是事麼?比你更吃苦更耐勞更能低頭更下限的人多了去了，沒的硬東西想出人頭地除了拼爹就只有燒香老天保佑了，500萬都有人中所以小機率的事可以忽略不計。這年頭家裡沒點背景不會點什麼就敢出來浪蕩江湖的，最後都比較慘。

問題很好，有普遍性，我是一名創業者，嘗試回答。

創業成功所需要的最重要的因素是什麼？很多人都會有不同的理解與回答，我作為一名創業老兵，認為最重要的因素是以下幾點。

一，專案

專案的選擇在一定程度上就已經決定了創業的成敗，譬如你看好一個專案去選擇創業，但不符合國家的環保政策，全盤皆輸。

二，個人綜合素質

創業者的個人能力在一定程度上影響了創業成敗，個人能力包括很多方面，最主要的還是管理能力和做人格局。

三，機會

這也是創業成功的最重要因素，當然，機會是留給有準備的人。

以上三點，我認為就是促使創業成功最重要的因素。

就回答到這裡，感謝閱讀。

我是一個正在創業路上掙扎的人！說說自己的理解吧！我是基於自己性格做出的分析。

第一，目標跟執行力

你做這個事兒的目標是什麼？願意付出多少努力去實現它，會不會中途改換目標？這些都很重要，因為時間長了你會發現，什麼都掙錢，但是都掙不了大錢，這個時候目標很重要！而且執行力是你事業能做多大的決心，辦法想出來了，什麼時候執行，執行到哪一步？這個直接決定你成功與否！

第二，堅持跟努力

創業是條寬的路，但是有很多人到不了目地的，

是因為堅持不下去，有很多時候前期只有投資，沒有收入，你敢不敢堅持？遇到困難和瓶頸你願意付出多大努力去解決？堅持不是說說就可以，現在創業成功的人，你永遠不知道他背後付出了多少？跟他同時進行的人又有多少死在黎明前的黑暗？

第三，人脈跟團隊

現在這個社會已經不是單打獨鬥的時代了，能堅持下去的必定都是團隊，一個團隊的凝聚力決定這個團隊能否成功！而且中國是個人情社會，沒有人脈，做任何專案起來都是比較費勁的！

我是基於自己分析出來的，如果你的性格是屬於不安於現狀的，可以創業，如果你喜歡本本分分上班，而只是看到別人現在的收益才創業，自己不建議，因為風光的背後永遠是浸溼汗水的拼命付出！越努力，越幸運，加油！

這個時代，要想創業成功，順勢而為最重要。

瞬息萬變，昨天值得驕傲的資本，今天也許就會被淘汰，任何事物都無法一直保持優勢，只要處變不驚，隨時能調整狀態，時刻保持警惕的人，才能在創業的浪潮中前行。

三點：

1、一個好的專案

2、一群有執行力和戰鬥力的人

3、一個好的策劃

想要開創自己的事業，那就要有當老闆的心，有一顆強大的內心去足以支撐你去經歷各種磨難。

也要有一顆度人之心，當老闆的你能幫住你的員工成功，給足他足夠的動力。

有些人為什麼能成功，有些人為什麼不成功呢？

那些不成功的不努力嘛？大家都在這個繁忙的社會里努力的工作，認真的做事情，只是為了那個自己理想中的生活，苦於累交雜在一起變成了苦澀的味道。

想要成功要看一下自己有什麼，能給別人什麼。

人家為什麼要更你幹，老闆要的是人才，能為自己賺錢的人才，能為自己死心塌地的做事，為自己事業而奮鬥一輩子。

員工要的是什麼，足夠的利益，能購養活一家人的工資，一個愉快的工作環境，一群積極向上的同事，最好能有一些上升的空間，有一個能夠發揮自己的平臺的好地方。

而老闆要的只要能夠拉著自己的員工不對斷前行。有的時候別人看重不是你有多少錢，看重的只是對生活的希望，對未來的路渴望。

生活是需要一點動力，

要做大事就要懂得吃苦，開闊眼界，增長見識，能夠準確的分析利弊。

事在人為，創業成功的關鍵因素當然在人。那麼為什麼有人成功了，有人失敗了？從廣義來說創業成功是天時地利人和綜合作用的結果。天時就是時勢，時勢造英雄。當今我們遇上了幹載難逢的好時代，正是創業者大展拳腳的好時機。地利就是條件如專案的選擇正確，市場的前景看好，場地設施滿足需要，資源資金有保證等等。人和就是人心齊，人材足。再有好政策扶持，創業者如虎添翼。不過創業起步階段總是困難重重，問題多多。此時什麼最缺，什麼就是創業成功的關鍵。就看如何把握輕重緩急，揚長避短，才能站穩腳跟，發展壯大。

成功創業的主要因素：

1、創業成功最關鍵是創意

創業成功最關鍵的是創意，更重要的不在於創意本身有多少美妙和神奇，更在於它在多大程度上的不可複製，市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。

2、尚未成熟的市場是創業的契機

選擇一個適合的創業切入點，選擇一個非成熟市場，會使創業早日成功的機率大一些。

3、創業失敗風險是巨大的

創業就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創業的風險是創業者保全自己的技巧。

4、創業者不一定是全才

創業者優點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要麼是懂技術的不懂管理，要麼是在管理經驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創業者慢慢變成了多面手。

5、最困難的時候往往是轉機來臨的時候勝利往往在於再堅持一下。

6、創業的機會不能等待論證

在創業之前就把事業發展的規劃全想明白，經過反覆論證是不現實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創業時的環境往往大多數人不看好，這給少數看好這些業務的人以機會。這時用常規的方法去論證，往往會得出結論說這個業務將會失敗。

7、創業其樂無窮

創業就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦後嚐到了甜。成功在於選擇，投資小，賺錢快的專案，你需抓住時代的脈搏，有眼光會選擇，你就成功在即。