1．創立階段 企業登記註冊開始運營，即進入創立階段。在創立階段，企業面臨生存的挑戰，此時企業實力較弱，依賴性強。企業創立階段，資源匱乏，在市場上尚未站穩腳跟，需要各方面扶持。產品方向不穩定，轉業率高。破產率高。有關資料表明．美國平均每年倒閉的20萬家小企業中，55%是開業不到5年的新企業，創新精神強。 2．擴張階段 企業創立後如能生存下來，並獲得相應發展，一般就會進入擴張階段。擴張階段是企業發展的關鍵時期：一方面企業的戰略重點發生了轉移，由生存轉向爭奪發展機會和資源；另一方面，企業的決策者又要保持清醒的頭腦，客觀評價企業實力，避免因盲目擴張使企業陷入困境。此時企業為擴大經營，往往選擇舉債發展。因此保證償債能力是企業借款、發展的關鍵。 3．成熟階段 經過擴張階段的發展後，企業步入成熟階段，隨著企業規模的擴大，其發展逐步由外延式轉向內涵式，由粗放經營轉為集約經營。這使得企業的發展速度減慢，甚至出現停止發展的現象，但是企業收效沒有下降，往往有所上升。經過多年的經營。企業已逐漸形成自己的經營理念，培養出具有本企業特點的企業精神，創出了企業名牌，在公眾中樹立起良好的形象。 4．整合階段 經營業務逐步向多樣化方向發展，企業可能會同時存在三個層面的業務，第一層面是指企業的核心業務。是能夠讓客戶直接將其與企業的名字相聯絡的業務。這些業務通常能為企業帶來大部分利潤和流動現金。它們與企業近期業績關係重大，雖然它們可能還有增長潛能，但終將耗盡餘力。 股東和利益相關者越來越關注企業能為他們帶來的收益，而不是企業規模的再度擴大，因此最大限度地創造企業價值將成為他們對企業的要求。 5．蛻變階段 企業進入蛻變階段，存在兩種前途： 第一種前途是衰亡。企業在成長的各個階段都會因為各種原因而破產，使企業消亡，但是這種破產只能算“夭折”；而進入蛻變階段之後的破產是企業機體老化而引起的，所以稱為衰亡。 第二種前途是復甦。如同某些昆蟲的蛻變一樣，企業的復甦是改變了形體而繼續存活下去。 這裡需要說明的是，對A型企業來說，進入蛻變期後衰亡的可能性較大，因為它們的規模較小，容易受到外界影響而遭受破產的危機。但對B型和C型企業來說，由於它們規模較大，外界環境對它們的影響不那麼明顯，因此絕大多數不會衰亡，而是在蛻變階段完成復甦。
1．創立階段 企業登記註冊開始運營，即進入創立階段。在創立階段，企業面臨生存的挑戰，此時企業實力較弱，依賴性強。企業創立階段，資源匱乏，在市場上尚未站穩腳跟，需要各方面扶持。產品方向不穩定，轉業率高。破產率高。有關資料表明．美國平均每年倒閉的20萬家小企業中，55%是開業不到5年的新企業，創新精神強。 2．擴張階段 企業創立後如能生存下來，並獲得相應發展，一般就會進入擴張階段。擴張階段是企業發展的關鍵時期：一方面企業的戰略重點發生了轉移，由生存轉向爭奪發展機會和資源；另一方面，企業的決策者又要保持清醒的頭腦，客觀評價企業實力，避免因盲目擴張使企業陷入困境。此時企業為擴大經營，往往選擇舉債發展。因此保證償債能力是企業借款、發展的關鍵。 3．成熟階段 經過擴張階段的發展後，企業步入成熟階段，隨著企業規模的擴大，其發展逐步由外延式轉向內涵式，由粗放經營轉為集約經營。這使得企業的發展速度減慢，甚至出現停止發展的現象，但是企業收效沒有下降，往往有所上升。經過多年的經營。企業已逐漸形成自己的經營理念，培養出具有本企業特點的企業精神，創出了企業名牌，在公眾中樹立起良好的形象。 4．整合階段 經營業務逐步向多樣化方向發展，企業可能會同時存在三個層面的業務，第一層面是指企業的核心業務。是能夠讓客戶直接將其與企業的名字相聯絡的業務。這些業務通常能為企業帶來大部分利潤和流動現金。它們與企業近期業績關係重大，雖然它們可能還有增長潛能，但終將耗盡餘力。 股東和利益相關者越來越關注企業能為他們帶來的收益，而不是企業規模的再度擴大，因此最大限度地創造企業價值將成為他們對企業的要求。 5．蛻變階段 企業進入蛻變階段，存在兩種前途： 第一種前途是衰亡。企業在成長的各個階段都會因為各種原因而破產，使企業消亡，但是這種破產只能算“夭折”；而進入蛻變階段之後的破產是企業機體老化而引起的，所以稱為衰亡。 第二種前途是復甦。如同某些昆蟲的蛻變一樣，企業的復甦是改變了形體而繼續存活下去。 這裡需要說明的是，對A型企業來說，進入蛻變期後衰亡的可能性較大，因為它們的規模較小，容易受到外界影響而遭受破產的危機。但對B型和C型企業來說，由於它們規模較大，外界環境對它們的影響不那麼明顯，因此絕大多數不會衰亡，而是在蛻變階段完成復甦。