如何設定有殺傷力的機制，以及讓企業做強做大的制度！你無需苦苦摸索，現場即可直接擁有！

如何讓員工持續不斷的跟隨:

1、用分配機制解決人對錢的需求!

2、用戰略和願景解決人對前途的需求!

3、用神聖感和企業文化來駕馭人的精神世界!

如何讓員工持續不斷的跟隨？這個問題估計是很多企業所要思考的問題，企業員工流動性大，對企業發展是很不利的。基於此我感覺以下三個方面，有利於留住員工讓員工持續不斷的跟隨。

第一：對員工有基本的保障。

很多小微企業其實對員工是沒有保障的，他們不和員工簽訂就業合同。也不替員工繳納五險一金等社保。很多時候員工工資，還要透過支付寶直接轉賬。這對於員工來說，沒有有什麼基本的保障。又怎能讓他們安心工作呢？他們又不是你的創業夥伴。無論是小微企業還是大企業，員工的基本保障就是要簽訂勞動合同，為其交納五險一金。為了省一些錢而導致員工沒有保障流動性大，其實這是得不償失的。

第二：瞭解尊重你的員工

大公司想去了解員工，估計會很困難。最起碼作為上級領導應該要主動關心和了解自己的下屬。瞭解是前提，尊重是關鍵。無論你是上級領導還是公司老闆，對待員工都要有最起碼的尊重。馬雲曾經說過：從離開公司無外乎兩個理由，錢沒給夠，心受委屈了。受委屈最大的一個因素：就是在公司沒有得到尊重或者價值的體現。因此這就需要我們不瞭解員工，尊重員工，信任員工。多組織一些團建活動，增加員工的團隊協作能力。

第三：公平公正的上升渠道

錢如果給夠了，心受委屈還有另外一個因素。不是沒有得到公平公正的對待，每個人都期望升職加薪。也成為很多員工留在公司的目的，所以我們的上升體系必須是公平公正的。

這樣有利於激發員工的積極性想聽歌，公司的整體效率。如果錢給夠了，心也沒受委屈，我相信員工會持續不斷的跟隨。

做領導的，不能不研究劉邦。劉邦一個小混混出身，可是蕭何，韓信，張良，陳平這些人才都死心塌地地跟著他。特別是是韓信和張良，都是從項羽那裡跑過來的。可以這樣說，別看劉邦沒文化，但他是一個領導天才。大家為什麼都願意跟隨劉邦呢？

一，捨得給錢。劉邦做人很大氣，下屬做出了成績，他是真捨得給錢。下屬跟他打天下，不就圖個榮華富貴嘛。這點上，項羽就顯得小家子氣了，答應封賞下屬，可是印綬的把磨光滑了也捨不得給人家。所以項羽不得人心，留不住人才。

二，籠絡人心。劉邦很會籠絡人心，見到韓信，把自己的衣服脫下來給他披上，把自己正吃得飯讓給韓信。領導這樣知冷疼熱，下屬能不感動嗎。所以，後來項羽聯絡韓信一起打劉邦，韓信說:“漢王解衣衣我，推食食我，我怎麼能背叛他呢。”

三，敢於授權。劉邦很會用人，他的原則是用人不疑。陳平獻計離間項羽和亞父范增。劉邦二話不說，就撥給陳平幾萬金，你看著花去吧，只要把范增這個老東西從項羽身邊鼓搗走就行。其實，陳平這個人有“盜嫂受金”的嫌隙，可是劉邦還是大膽授權。

四，沒有架子。據記載，劉邦建漢之前一直不知道什麼是君臣禮儀。每次，那些大臣和將軍們在他面前都很隨意，劉邦也不以為意，君臣之間氣氛非常好。有時喝酒，下屬們大呼小叫，甚至喝得放浪形骸，劉邦只是笑笑，並沒有怪罪下屬在領導面前放肆。

要讓員工持續不斷的跟隨你，主要有兩條：

你是一個好領導，讓員工認可，願意一直跟隨你。

公司知名度高，業績好，員工收入高。

這個道理大家都懂，可是要做到以上2條，難度太大了，我從事企業管理諮詢30年，是某滬市上市公司獨立董事、薪酬委員會主任，為1000多家傳統企業、網際網路企業提供管理服務。將總結出企業要做好以上2點的關鍵點，就是需要從管理架構上進行打造，解決問題。具體包括：4個層面12個方面的內容：

企業要有明確清晰的戰略定位，確保公司不偏離戰略，明確做什麼，堅持做下去。

企業要明確管控模式，股權架構，合夥人機制建設，留住核心人才。

建立保證戰略有效實施的組織保障，提高運營效率，減少溝通障礙，打破部門牆。

建立目標績效導向體系，用機制管人，明確公司的績效導向原則與要求，共同實現公司目標，達到個人業績。

企業要持續發展，制度建設後，需要開展企業管理體系稽核、審計等方法，確保管理有效。

打造同唱一首歌的團隊，建立企業願景、使命、價值觀，實現上下同欲、左右同步，團隊積極正向發展。

建立營銷體系，開發客戶、維護客戶，擴大市場佔有率。

做好產品生產質量、服務質量，為客戶提供滿意的產品和服務。

在適當的時候把適當的人放到適當的位置，做好人力資源，透過招聘與選拔、培訓與發展、薪酬與績效等方式，做到愛崗敬人，追隨公司和領導不斷進步，發揮人的作用。

做好預算管理、資金管理、投資管理、融資管理、成本管理，為企業的經營決策提供依據。

關係也是資源，維護好公關關係，為企業保駕護航。

提升企業效率，做好例行會議、例行彙報等工作。