2、向供應商宣傳本公司的商務政策，爭取得到供應商對本公司的最大支援；嚴格按照合同要求和規範，簽訂好供貨合同。 3、每日巡店不少於一次，發現問題及時與營業部協商解決。 4、按計劃要求收到供應商的各項費用。 5、每週市調不少於二次，並做出市調報告和工作計劃。 6、對於營業部傳送的各項報告，及時予以反饋。 7、及時向談判經理反饋市場資訊，以便制定營銷策略。 8、根據市場消費需求，爭取供應商促銷支援，做好店內外的促銷活動。 9、做好促銷檢查和評估，不斷改善談判條件。 10、依據市調及費用率合理制定商品價格，保證公司毛利。 11、對新增單品上架、銷售進行及時跟蹤及評估。 12、根據商品組織結構，對單品銷售進行分析，做好單品調整 13、最佳化商品組織結構，對單品銷售進行分析，做好單品調整 採購部與工作溝通制度 1、每週定期與營業部召開業務分析、協商會。 2、對於各部組一週內出現的無法及時解決的問題共同商討、並制定方案。 3、根據所制定的方案下發督辦單，並落實到具體部門，營業部與採購部必須在一週內給出各自的反饋資訊。 4、對於超低價的促銷單品，在談判員把促銷協議錄入、談判經理確認後，建議營業部預備充足的貨源，保證商品高銷量。 5、營業部每月根據銷售排行向採購部提出終止單品建議，談判員透過市調在一週內找到同分類替代商品。