人品好，店就能開好，如今，人們讓不法奸商整怕了，像我們這人們更頃向於超市，開一家火一家，超市收銀臺整天上趟衛生間都沒時間。

1、實體店更加靠譜，現在雖然流行網際網路+，但是要清楚，網際網路只是銷售的其中一個手段而已；

2、我做的專案僅供參考，第一個是：百紮不漏，安全免補的防爆輪胎（入門比較低三萬-五萬左右），主要是中國汽車保有量太大，公司還給予裝修補貼，我們做輪胎的走的基本都是實體店；

3、第二個是洗菜寶，用來去除蔬菜水果農藥殘留的裝置，現在大家對食品安全問題的關心，還有對自我健康意識的提升，都帶來很大的市場；也是實體體驗店為主，還可以自己開發經銷商與分銷點；

4、店面裝修稍微體驗感與參與性強烈一些；

5、個人建議整體投入不要超過十萬（不含房租），這樣整體投入不算大，回收成本與見到利潤來的快；

其實2019年我不建議你去開實體店，我建議你在網際網路上做專案，下面我來給你分析一下為什麼不希望你開實體店？

首先你也知道現在身邊的人都在抱怨實體店越來越難做，現在全國各大商場都在關門，這幾年由於電商平臺的崛起搶走了線下實體店大量的生意，在網上消費的人越來越多，現在不是經濟不行了而是人們的消費方式變了，既然網際網路上的人越來越多，那麼為什麼不在網際網路上創業呢？關鍵問題是網際網路上創業不需要你投資什麼成本，只要學了對的思維和方法，掙錢就相當容易。

做網際網路生意有個前提，最起碼你要愛學習能堅持能死磕，都能掙到錢，如果你不愛學習的話，那你還是老老實實開個實體店，辛辛苦苦掙點小錢艱難度日吧！

一，淨菜超市

這個首推，趨勢擺在那裡，選好地址，一定會有錢賺。

二，社群店

便捷的社群便利店非常適合夫妻經營。

三，月子會所

這是在一二線城市以及預熱的一種新服務實體經營店，非常有前景。

四，戶外用品店

健康消費一直是呈現上漲水平，這方面的市場前景無限。

我的建議是，一九年要開店的必須注意，成本不要投入太多，特別是高價的門面轉讓費的門面，不要接手，以免造成倒貼，現在到了實體經濟關鍵時刻，不是成熟門面很難做下去的。

實體店創業現在仍舊是很多人創業的選擇，很多上班族，估計都曾經有過這方面的考慮吧。結合我自己的網際網路工作背景，我談談我對實體店創業的看法。

看法一，選擇行業和方向需要謹慎。在電商領域有的行業就不要選擇了，如果選擇了要想好差異化經營的策略，不然只有死路一條。因為在標準化商品領域，電商在價格，服務，便捷，金融方面已經全部碾壓線下店鋪了。以前你還可以在街邊看到鞋帽，服裝，玩具的商店，這些年是不是發現他們已經陸續關店了。如果再做實體店，就要避開這些方向了。選擇一些有發展前景的行業，我認為特色餐飲行業，服務行業還是有很大空間的。最近你是不是也發現街邊關了門的鞋墊服裝店換成了按摩，理髮，洗腳和特色小吃店或者某某系餐館等等。隨著社會的發展，人民富裕，服務行業將是一個比較好的發展方向，無論電商如何發展只會助力他的進步。

個人看在任何經濟環境下都有好的實體店，關鍵在於你如何決定，衣食住行類的雖說比比皆是，事實上其中不乏有大把的長青店。

雖然現代網際網路已經將實體店衝擊的不行，但任何事物要看它的核心本質，也就是你能看到多深，也就以為著你能走多遠！其實個人看來被衝擊的本就是應該被改變的部分。

如果想要選擇實體店，建議選擇餐飲業，它是被衝擊最小的實體行業，多先進的科技也無法替代人類最基本的飲食追求，更何況是我們國家對飲食還有著獨特的情懷。

運用好網際網路傳播工具，讓你的店擁有別人想去探索的故事，讓去過的的客人願意對別人提起，併為此津津樂道！這才是實體店現在應該下功夫的地方！

　　問題看似簡單，其實內涵廣泛。寫一本書大概才能全面回答，悟秘恐怕是想要測試一下老牛的思路和文筆了？AI的進步確實是要用秒來計算的，老牛也要與時俱進哪，被AI超越和替代的結果可不是洗洗就睡了吧那麼簡單。

　　不如各自分配角色來簡單的演繹一下。

　　.悟秘是VC/風險投資，準備投資近期火熱的社群團購/社群便利店等專案；

　　.老牛是FA/財務顧問，連線VC與創業者，提供諮詢服務和匹配需求；

　　老牛在北京五環外生活多年，對社群周邊的各類店鋪都非常熟悉，就以這個地域為例先從創業者角度展開思路吧。

　　發個表格更清楚些：

以上只是參考，下面是創業者更加需要注意的事情：

　　1.天時

　 首先做好調研工作，有沒有什麼當地還沒有的或者競品少的品種。這條很重要，都去賣黃燜雞米飯/重慶小面有可能還不如推車沿街賣茶葉蛋的年收入高。

　　2.地利

　　 地利及地段。非常關鍵的因素。支出的大頭，客流量的保證。需要花很大的精力去尋找合適的店面。

　　3.人和

　　 人和包括的方面多一些。

　　如果是自己/夫妻店，招呼顧客的時候不妨記下各人的喜好，喜歡吃辣的下次辣椒多放些，不能吃辣的就多加別的配菜，其他行業類推。小店主要抓的都是回頭客，多提供些額外服務（微笑是不花錢的）能讓客戶下次再來這裡而不是跑到別的小店去。

　　還有僱人幫工的話，對員工和善些，和氣生財的道理哪裡都適用。

2019年相對於前幾年來說實體店的環境是好了很多的。

前幾年電商瘋狂侵佔各個行業，開店門檻降低了，所以大部分人基於店租等等的考慮上就選擇了開網店。

與此同時，大多數人來開網店，就需要爭奪流量，近幾年，流量已經變得越來越貴，沒有流量賣不出貨，所以不得不花大價錢去買流量。

隨著新的消費群體的變化，人們網購的初衷是為了省錢，但是弊端也漸漸凸顯出來，網購的東西退貨率也是不低的，也沒辦法準確地看到東西的品質和舒適度，過量的ps導致物品的色差和麵料都處於很模糊的邊緣，人們發現網購經常會出現一些浪費錢的行為，加上新的消費群體對於質量的重視程度遠高於價格，所以實體店這幾年已經有回春的趨勢了。

如果要開實體店，還是要考慮一下你所做的行業，看一下行業趨勢，再看一下行業內有哪些比較成功的實體店，去研究一下他們的營銷方法和管理方式，等這些都熟悉了再下手。

如果有差異化的實體專案可以考慮，如果是傳統模式的實體店不建議開。

所謂的差異化，就是網際網路波及較小的領域和與網際網路集合比較成熟的實體專案。

餐飲方面：

1、  堂食為主的專案：農家樂等

2、  休閒一類的專案：隨拿隨走，炸雞排等。

3、  會運用外賣平臺的人可以主打外賣餐飲，實體面積較小，以外賣為主。前提是要有豐富的經驗，否則風險較大。

零售方面：

1、  社群便利店。品類只與生活相關的必需品即可，儘量不要擴大。

2、  其他零售店，儘量與網際網路結合。店作為倉庫和展示功能，零售業績為輔；網店可以作為宣傳和銷售渠道。這種情況，必須要經營者必須有網店和實體操作經驗，情況比較複雜。

其他店：

1、  教育

2、  售後及服務店。

小結：2019年要做實體，必須要結合網路技能或者考慮網路影響。單純的傳統的實體店，生存能力已經很脆弱。

做實體成本高已經不僅僅侷限於房租、人工了，更高的成本是試錯成本和技能學習成本。只有綜合能力的強的人，才適合從實體起步。