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  • 1 # a逸楓

    分享我的看法

    你可以先答應領導,然後發個資訊給朋友或者家人,叫他們打一個電話給你,說你有點急事,必須過去一下,這樣領導也沒有理由阻止你。

  • 2 # 那片時光79

    領導請吃飯,喝酒,也得要憑自己的酒量而行;決不能捨命陪君子!喝醉了,醜態百出,在眾友面前出洋相;或鬧事,還會做出,

    不理智的事來;這對你的未來;一切都有一定的影響!

  • 3 # 金廚探味

    那是有很多套路的看你怎麼運作了,比如身體不舒服吃頭孢呢,那一定不讓你喝酒的,假如對酒過敏等等有很多辦法的。

  • 4 # 職場火鍋

    前不久,網上有一段南京小夫妻在地鐵站抱頭痛哭的影片,不知道催淚多少職場人。小夥子醉倒在地鐵口,民警打電話找來他妻子。小夥子哭訴:“陪客戶喝酒,我太難了”。妻子沒有責怪丈夫,倆人相擁流淚。所以,職場好走,酒場難過。“勸酒文化”,越來越受到新一代職場人牴觸。

    有些北方人辯解道,勸酒也是一種待客之道,要想熱情周到,先把客人放倒。對於勸酒文化,仁者見仁智者見智。變相的“勸酒”,就是“逼酒”或“灌酒”。“你不喝還是不是男人”,“你不喝就是不當我是朋友”,“你不喝就是不給我面子”,“你不喝就是瞧不起我”。遇到這種“逼酒”,職場人應該怎麼破呢?

    第一招,躲,從開始就堅持不喝。酒場上,從頭到尾不喝酒,這種情況一般能得到理解。所以,遇到“躲不開”的酒場,一定要開車參加。開車參加,酒場上就不好意思勸你喝酒,因為酒駕處罰非常嚴重。但是也有“強勢熱情”的主人,會強迫你喝酒,當場給你叫好代駕。所以,你一方面宣告開車來的,另一方面要強調飯局之後還要送家人去機場去車站,堵住“給你叫代駕”的口。

    第二招,吐,面子可以給,但裡子不能傷。有些“勸酒”不方便拒絕,比如,客戶的“逼酒”,比如,上司的“敬酒”,如果你當場不喝,確實是不給面子。但是,面子給人家,你的胃就要遭罪。如果是對方“逼酒”離的遠,你可以當場喝下去,趁人不注意,悄悄吐到毛巾或茶杯裡。如果對方就站在你面前,你無法吐到茶杯裡怎麼辦?你可以喝下去,然後趕緊到衛生間吐出來。

    第三招,繞,語氣要客氣,但酒不能喝。如果酒場上遇到“不懷好意”的人,他們的出發點就是想“灌”你的酒,想看你現場出醜,或想看你當眾“屈服”。這種人,要麼是以勢壓人,用職權強迫你喝酒;要麼是以“利”壓人,用合同利益強迫你喝酒;要麼是以情壓人,用所謂的“感情”綁架你喝酒。儘量不要當場駁人面子,可以笑著說,“你的面子比海還大,不差我這一杯水酒,我以茶代酒,你也給我點面子”。如果對方苦苦相逼,明顯“懷有惡意”,這樣的人不配做朋友,失去未必不是一件好事,直接懟回去,“逼我喝酒,才是不給我面子。”

    當然了,以上這三招,並不能解決所有難題。有些“逼酒”,難以逃避。可能你開始還能守得住“不喝酒”的底線,後來就“身在江湖身不由己了”。有時上司會把你逼到死角,比如,“小張,為了公司利益,你就陪客戶幹掉這一杯”。拔高到大局利益的高度,你很容易頭腦發熱。為防止“捨命陪君子”,你可以隨身帶著頭炮,喝酒前當眾吃上一片,就沒人敢“逼”你喝酒了,這才是徹底的預防之術。

  • 5 # 紅塵笑笑生

    要讓領導不再帶自己,那就在領導面前表現出自己不是陪酒的那塊料。

    說點自己的經歷。大學時在報社實習,主任中午喜歡帶著實習生招待客戶。平時呢,我是能推則推,但那次領導說是我寫的一系列軟文的老總過來了,說一直想見見作者。好吧,我就參加一次。席間,老總非得給我敬酒,說一直以為作者是男孩子,沒想到是一位女學生。實在推辭不過,我拿了六隻杯子,倒滿了,放三隻在他面前,說“多謝老總的賞識,那這三杯我幹了,你隨意。”我就把三杯連著喝了,這老總喝也不是,不喝也不是,最後硬著頭皮也一口氣幹了,席間,再沒有向其他實習生勸過酒。

    自這以後,主任再也不勉強我去參加什麼酒局了,有時負責的專案客戶來,敬我酒,他也主動幫著擋酒,就怕我那勁上來了,讓客戶下不了臺。

    怎麼表現得不是陪酒的那塊料呢?不必學我這招,來點巧的:

    1、席間扮靦腆,埋頭吃飯喝飲料,對客戶不管不顧

    2、每次領導讓給客戶敬酒都乾巴巴地幾句話,讓人索然無味

    3、客戶給自己敬酒時總是不痛快,淺抿一口,讓客戶喝得不盡興

    4、回答客戶問題時也直來直去,不扮席間的花瓶

    有這麼兩三次,領導就會放棄你,重新去瞄準其他人做陪酒了。

    在其他方面體現自己的價值

    這樣做會不會惹領導不高興呢?自然會,但真做到了領導的職位,一般也不會這麼小雞肚腸,你把自己其他方面的能力發揮出來,在其他方面體現自己的價值。一個部門中,術業有專攻,每個員工擅長的不一樣,有的人天生擅長應酬,你不擅長陪酒,但擅長寫方案,做提案呀,照樣能夠幫助公司達成目標。

    畢竟,領導最後也是不看廣告,看療效的。

    這個策略可以在職場上靈活應用。比如領導安排你承擔一項你非常不喜歡的工作,你就可以透過時不時出點小差錯,造成你並不適合這項工作的印象,再透過刻意讓某一方面的工作成果特別突出,吸引領導關注到你真正的價值。而我們的目標,就是充分發揮自己的最大優勢和最大興趣點,發揮關鍵崗位的核心價值。

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