自從中國出現五穀雜糧（種），同時也出現了五穀雜糧粉，從此天下再無太平！眾多手機廠商被拽入江湖，再無寧日！五穀雜糧（種）山寨公司，在雷不群的帶領下，一群高管和幾百萬死忠粉，就像瘋狗一樣，逮誰咬誰，跟誰都過不去，誰開發佈會都有五穀雜糧的份，逮誰跟誰幹，真把自己當美國的“世界警察”了？整天不是咬華為就是掐魅族，現在又開始瘋咬藍綠廠，恨不得都練成葵花寶典，一統天下！

那是因為小米的手機價效比高，差不多的硬體配置賣得比別家便宜太多，軟體又有成熟的MIUI加持，總體上相對而言對消費者十分友善，受到市場追捧乃是情理之中的事，因為，消費者遵循的只有一條恆古不變的信條：價格便宜量又足。無他。

可這麼一來，對“友商”就是大大滴不利了——錢不那麼好賺了唄。那不群起而攻之更待何時？各種黑、各種潑汙水……買的人多，供不應求——說你是“飢餓營銷、耍猴”；供應充足——又說是“沒有核心技術、賣不動了，所以產品積壓”云云……反正便宜讓消費者佔了就是不對，應該留給廠商&經銷商（居然有人拿高價能給銷售商更多利潤從而提升銷量作為品牌優勢來說事兒，真不知道是誰把消費者當猴耍）……而且，向小米潑了一堆糞，還不許人家還嘴，否則就是“懟天懟地懟空氣”……哈哈～～好玩兒不？

當然，欲加之罪何患無辭，要黑你總能找到莫須有的罪名的，更何況小米遠非完美。就以最新的米酒而論，按其配置和售價，這是一款“幾無短板”的好機器，除了電池略小（因為這點本人曾不止一次發文吐槽）。本來這是一個客觀存在，也與小米的設計和銷售理念有關，對此有人（包括本人）不滿意實屬正常。但有趣兒的是，當對手抓住這個軟肋開始攻擊時，米家的一眾高管居然出來說什麼“3300mAh經小米最佳化後續航超過友商4000mAh的電池”……這種神操作……果不其然，劈頭蓋臉的巴掌呼嘯而至……結果真的讓人哭笑不得……多說一句，又不是一天兩天了，安卓系統在電池上學蘋果真的有意思？向消費者讓利——99步都走過來了，這電池上的最後一步就這麼捨不得邁出去？

另外，小米既然施行“更多地讓利消費者”的路線，必然觸動其他手機商的利益，一直被黑也實屬正常，換句話說“這是小米該得的”。而對於“價效比”，要相信一個成熟市場的消費者都不是傻子，心裡都跟明鏡似的，都有自己的一杆秤。至於那些吐槽價效比的所謂“黑子or水軍”也只是為了各自的利益蹦噠而已，且可以肯定地說，在這兒亂黑價效比的同時，並不會妨礙他們網購時與店主為幾塊錢的運費討價還價……

嗯...

其實有時候想想確實會這樣，是人都會有的！！就像現在網上不是一片唱衰小米的聲音嗎？？其實該買的你再怎麼說不好他也會買。不想買的你再怎麼說好他也不會買！！

幹不過人家了唄，大玩家都來玩價效比了，急眼了。

對某公司來講，這叫因果報應，正所謂：天網恢恢， 疏而不漏。

以前你對別人幹過啥，到底誰在黑別人，賊喊捉賊，網路黑和誰同步出現，整天懟天懟地，簡直是條泰日天，別人會還給你啥?  這叫公平合理。算計別人，其實也算計了自己。缺乏大格局，耍小聰明，玩小手段，玩套路。哪天能做到被西方多國政府不要臉地出手打壓，那才叫真牛，窩裡橫算個毛?!

誰註冊外國開曼群島?為什麼?稅交了多少給國家?亮出來給大家瞧瞧。

自稱國貨手機，供著黴爹，卻攻擊友商愛國道德綁架。自己僱人黑友商，反咬友商僱水軍。自己核心技術一個都沒有，卻攻擊友商是組裝機。一個臉想一樣買辦企業，為了自己利益改國家地圖，把藏南劃給阿三，出賣祖國，還妄想稱民族品牌，不要蓮!  你到底是哪個民族的品牌?!

你收買再多專業水軍，也會淹沒在人民自發的汪洋大海軍裡。

被踩的久了，憋不住了。

首先是小米的價效比理念和價值觀，對於傳統制造企業來講，這是洪水猛獸。因為小米不需要過大的研發投入、不需要養活廠子、不需要中間銷售環節、不需要過多商業廣告投入……這麼多不需要，意味著企業負擔和成本極低，按照小米的定價標準銷售，傳統企業根本無法做到盈利。不僅顛覆了傳統價值觀，而且任其發展、做大，會對傳統企業造成極大的傷害。

面對小米這股洪水猛獸，聰明的傳統企業抓住了當年小米的弱點：只做低端價效比，而不做高階價效比。從而丟擲“仿版”的“價效比”子品牌對標並緊貼小米纏鬥，同時拉高主品牌價格，形成檔次差距，以此擺脫和小米的直接競爭，同時也造成一種價效比產品“低廉”、低人一等的錯覺。用錯覺這個詞，應該不準確，因為當時小米確實沒有向高階發展的打算，怪不得別人。正巧又趕上消費升級，廠商的消費誘導加上消費者追求更高檔次的需求得到了呼應，傳統企業成功晉級高階。而小米，自然就淪落到了中、低端定位。

久而久之，在人們的普遍認知裡，價效比做不出高階產品、一分價錢一分貨、價效比就是廉價產品的代名詞……等等觀念佔據了上風。而小米，卻牢牢的被堅持價效比這一信仰套住了，產品上也確實沒有更大的作為。即使有了mix的驚豔，但缺乏品牌高度，也很快被淹沒。雖然不排除其它企業有意引導輿論、惡意抹黑，但實質上還是小米自身出了問題——對價效比理論沒有進行及時研討和升級。

一旦被戴上“廉價”的帽子，想要翻身，真的太難了。同樣的效能、配置，消費者出於品牌考慮，優先選擇的是更有“檔次感”的品牌。選的是品牌，而非產品，這點讓小米很痛苦，也很鬱悶。如果繼續下去，小米的品牌效應極有可能消失貽盡。而且顯然，堅持了七年不變的1999定價，已經遠遠不能滿足手機發展需求，除了效能，其它配置已經開始落後，更坐實了價效比做不出好手機的輿論。

2017年小米開始提價，而這次提價，顯然取得了效果，產品競爭力得到了恢復，市場也做出了良好的迴應。2018年，小米雖然整體銷量破了記錄，但國內銷量卻依舊低迷，而且產品乏善可陳、缺乏亮點，可以說被吐槽了一年。反觀其它企業，2018卻亮點頻出。這樣的處境，對小米實際上是危險的，暴露出小米性價做不到極致的致命弱點。實際很簡單，問題出在小米的思維方式太保守，過多考慮價格因素，而忽略了對產品的極致追求。消費者追求的不僅僅是便宜的價效比，更追求極致的產品。小米一直堅持“以價格決定配置”的出發點存在嚴重漏洞。不僅制約了自身產品的發展空間，而且忽視、無視了市場需求。小米以往衝擊高階的產品之所以失敗，或者不瘟不火，最大的原因在我看來就是缺乏極致。哪一款產品都存在短板，顯然不是技術問題，而是因為定價因素砍掉了最佳配置。怕定價過高失去市場和被攻擊忘記初心。

小米公司估計是認真經過了反思，2019進行了大的戰略調整。個人認為最值得關注的是：改變以價格定配置的一貫思維，反過來以配置、成本定價格，不設上限，價格上漲是為了保證產品配置需要。這樣做產品，可以說完全釋放了潛力。而依舊緊貼成本，顯然在保證盈利前提下，依舊保持了價效比，而且是極致價效比。

這一改變，無疑會極大提高小米產品的競爭力。解決了產品開發受限的根本問題，對價效比理念進行了重新定義升級改造。因此，小米公司的高管們信心爆棚，常年積壓的悶氣有了發洩的底氣，這才有了對友商產品的各種開懟。但是顯然有些懟上癮了，剎不住車，過度了。

觀念更新，確實是解決了價效比做不出極致產品的尷尬，理論上成立。但小米公司還面臨兩道難題：一，供應鏈、產能、庫存消化的問題。供應鏈、產能卡殼，空有作戰計劃卻沒有槍支彈藥終究是一場空。而庫存消化，對於一個堅持零庫存這麼久，沒有經驗也沒有消化渠道的企業，對一個低利潤執行的企業，有可能是致命的。二，技術研發投入、產出週期能不能跟上產品更新。長期以來，小米過度依賴於第三方現成技術和硬體，二次研發能力不夠，同樣的技術和硬體，與友商比，往往因為缺乏二次研發的突破而失去特色。

方法找到了，懟的嘴癮也過足了，下來的產品能不能做到極致，這些還是需要實幹的。做出極致產品，才是讓人們重新認識小米、認可小米價效比理念的最好證明。