常言道：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，很多管理者也許都會遇到和強子相同的問題，自身很優秀，但是成為團隊的領導者之後不僅帶不好團隊，自身之前的光輝也慢慢消失了。那麼作為一個團隊的管理者應該如何帶好一個團隊呢？

1.以身作則

正人先正己，做事先做人，所有的管理者，要想管人首先得以身作則，榜樣的力量是驚人的，只有這樣，才能讓手下的成員心服口服，他們才能自覺約束自己。但是這一點說起來很容易，但真不是每一個領導者都能做到的。

2.獎罰分明

獎和罰並舉，自古以來就是政治家的主張。作為管理者一定要做到獎罰分明，適當地獎賞對下屬來說是自己的能力、付出得到肯定，對下屬有一定的激勵、鼓舞的作用;而懲戒能夠起到一定的震懾的作用，讓下屬有所忌憚，不會任意而為。但是管理者一定要注意，萬事都要一個度，過了就不好了。

3.主動承擔責任

職場上，經常會有推卸責任的事情發生，作為一個領導者，一個團隊的管理者，必須學會主動承擔責任，這樣才能贏得下屬的信任與尊重，下屬們也會更加盡心盡力的工作。

4.知人善任

作為一個團隊的管理者，必須瞭解團隊成員的性格特徵，瞭解團隊成員的長處與優點，並且根據他們的特點安排工作，不僅可以人盡其才，還可以更好的提高工作效率。

5.營造積極向上的氛圍

有人說，一個團隊最重要的就是氛圍，事實上，氛圍是個看不見、摸不著的東西，但是卻存在一個團隊的工作生活中，積極向上的氛圍能夠讓團隊成員積極熱情、充滿鬥志，相反，消極的氛圍就會讓團隊成員失去信心，喪失鬥志。

人格魅力

首先說馬雲的人格魅力，他一股認定了就堅持到底的勁兒，在別人看來傻不拉幾、遙不可及的東西，他卻獨具匠心地去經營，從不害怕失敗，一個認死理的人。但正是他的認真、努力才贏來一群為他賣命、與他同甘共苦的隊員。

從不輕言放棄

一個領導者的決心是堅決不可動搖的，就像行軍打仗，將軍若戰死，士兵就會渙散失去戰鬥力，同樣，一個領導者的堅定會帶給隊友信心和勇氣。馬雲從剛接觸到網際網路到成立阿里巴巴，之後十年如一日只專注於阿里巴巴的發展，在阿里巴巴集團低迷或頂峰的時候，很多人勸他說進軍其他領域尋求新發展時，他堅決說不，直到現在淘寶、餘額寶全球風靡，誰又能有這樣的眼光？

信任

作為一個領導者，就應該明白一個道理“用人不疑，疑人不用”，只有給予屬下充分的平臺和權利才能創造更大的價值。馬雲他曾毫不顧忌地說“我數學不好，高考考了三次還是不及格，但是我很放心交給下面的人去管理我的資金”。領導者應該擁有豁達的心胸，才能讓下面的人誠服。

靈敏的洞察力

不管作為一名什麼領域的領導者，靈敏的洞察力都是帶領團隊行動的第一步，說得通俗一點就像一個領頭羊，他知道哪裡有鮮美的嫩草，才能帶領羊群飽餐一頓，反之一無所獲。馬雲他有時候坦率得可愛，他說他自己不會用淘寶，而且他根本不會使用淘寶進行購物，他只知道有人會用，而且能讓他掙到錢，就足夠了。他對商機的嗅覺很靈敏，這也是一個領導者應該要重視的問題。

溝通

領導者與下屬的溝通是必不可少的，分配任務與下達命令時，領導者需要擺正的是嚴謹的態度，只有你嚴肅起來下面的才會重視你所說的話。當然私下的交流感情就另當別論了，這也符合先打一巴掌再給一個甜棗的風格。說起馬雲的溝通方式，確實很強硬，只要他下了要求你就必須得那麼做，幾乎沒有商量的餘地，但是瞭解他的人都知道那是他的風格，屬於他的溝通方式。

一、

首先,如何管理好一個團隊,必須要先會管理好自己,要成為一個優秀的管理者。

必須自己要先做好,作為團隊的一個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。

第二、

要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每一個隊友!

豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。

這樣才能提高戰鬥力,這才是一個團隊合作的最終目的。

第三、

工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。

成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。

第四、

要人性化管理。

團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關係,以建立好上下層之間的關係。

探討時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。

第五、

讓每個成員明確目標,並且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。

總之

團隊（Team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。

團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。

一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。

1、團隊以目標為導向。

2、團隊以協作為基礎。

3、團隊需要共同的規範和方法。

4、團隊成員在技術或技能上形成互補。

齒輪效應

第一，團隊協同，需要前臺凸出關鍵人物的特性。後臺，展現技術人員的技術性。只有讓技術人員充分發揮他們的業務技能，才能有效的讓他們轉動齒輪，讓站在齒輪上的特性人物奔跑。從而獲得發展空間。

第二，好老闆不如好待遇，共贏是一個團隊存在的根本，利益是團隊前進的動力。所以，想要帶好一個團體，一定要告訴團隊能獲得什麼。

最後，齒輪的轉動需要團隊分工協作，帶好一個團隊就是善於發現每個人的性格特點，讓其瘋狂，又不發瘋。