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想兌一家超市,每日營業額2500左右,房租每年10萬,請問能賺錢麼?
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  • 1 # 糊塗的Y先生

    首先,你得考慮以下幾點,

    第一,地段問題,在接下來的幾年中,這個超市所處的地段,人流量或者交通設施是否會有所提升或者下降。

    第二,周圍競爭壓力,看看周圍會不會有一些大型的超市可能入住,這種可能會造成極大的影響,不過如果你是類似便利店一樣的超市,可以忽略這一點。

    第三,特殊渠道,渠道分為兩種,一種是我們平常所說的進貨渠道,如果你有辦法能搞到比現在進價更便宜的商品,那利潤會有一個很大的提升。還有一種就是,銷售渠道,會不會有一些人或企業從你這裡大量採購。

    第四,看你的個人能力,現在超市的模式大都差不多,你能不能脫穎而出,就要看你有沒有什麼金點子了。

    以上四種,只要有一項能突出都會比現在賺錢,但是就現在你這個營業額來說,利潤率應該非常之低,很難賺錢。

  • 2 # 茂哥有話說

    做為一個在超市當過店長,又在快消行業做了好多年的人我來回答一下吧

    首先看到題主說兌一家超市這說明是私人超市,也就是可以說沒有後臺的。

    超市的利潤正常情況下綜合毛利在20%-30%,我們取中間值25%,按照題主的銷售我們來算一下全年的毛利應該為2500*25%*365=228125元

    我們再來算一下成本:

    房租:10萬,

    水電:根據銷售和房租大致推斷,店面的面積應該不大,應該也沒有大型的冷藏櫃,冷凍櫃,推算水電應該在每月500元,1年500*12=6000元。

    人員費用:日均營業額2500元,一個人就可以了,題主自己做,家人偶爾幫幫忙應該可以的,人員費用0元。

    損耗:超市商品,難免會有過期。破損,偷盜等。一般而言0.3%是一個正常水平,即228125*0.3%=684

    其他費用:我們按5000元計算(工商費用,辦公費用,裝置維修等)

    實際利潤:228125(毛利)-100000(房租)-6000(水電)-684(損耗)-5000(其他費用)=116441元,

  • 3 # 折騰的大象

    給的背景條件不多,僅能根據現有條件估算。

    每年房租10萬元,不知道是什麼規模的城市,如果在一線城市還不夠繁華區域30平方米店鋪的租金,在四五線城市也許可以是100平方米;在這裡強調店鋪的面積是因為面積大小會決定你的能源消耗、裝置折舊、人員數量等,這些都是費用。

    根據現有條件估算毛利:

    每年收入:2500元/天*365天(假設全年無休)=912500元

    毛利:912500元*0.25(平均毛利率25%)=228125元

    其他收入:根據店面規模和經營狀況,也許會有供應商提供“進場費”、推廣費等,這些都可以當作主營外利潤,另外還有賣廢品(包裝紙箱等)收入、其他有償服務等,這裡一律不作計算。

    根據現有條件估算費用:

    房租:100000元/年

    人工:假設請一人幫工,月薪2500元,2500元/月*12個月=30000/年

    水電費:假設有一臺飲料冷櫃,一臺1.5匹空調機,水費忽略,800元/月*12個月=9600元/年

    稅費:沒有背景條件,這裡不計算,如果有稅就把相應稅額計算在內

    裝置折舊:假設固定資產(貨架、空調、冷櫃、裝修)投資100000元,分為5年折舊,100000元/5年=20000元/年

    損耗:按照大賣場的標準計算為0.3%,912500元*0.003=2737元/年

    其他雜費:維修、寬頻、辦公等等,5000元/年

    估算全年費用總額為:以上各項相加為167337元

    估算全年純利潤:228125元(毛利)- 167337元(費用)= 60788元/年

    以上提供的僅是計算的思路或者說是計算公式,可根據具體情況詳細的準確計算。

  • 4 # 景——那年

    之前在大型連鎖超市從事過五六年的店長和營運,不請自來強答一下。粗略的看了一下其他的回答,有的加減乘除各種套公式,最後得出結論,有年賺十萬的,年賺六萬八的。竊以為,他們的公式並不錯,專業水平也線上,可是我卻並不贊同。為什麼這麼說呢?因為做生意畢竟不是小學生做數學題,七加八等於十五,這是唯一正確的解答,而生意不是,它就像河裡的水,是無形的,而且時刻都在變化之中。就如題中所說,日銷售2500,我們並不能判斷這個店是在什麼商圈,主打的消費群體是什麼人為主,我們就不能想當然的套用行業一般通用的百分之二十五或者百分之二十的毛利,如給人家算利潤。畢竟差之毫釐謬之千里,我們鍵盤上打打字不難,如果給了提問者不好的判斷,讓他覺得有錢可賺,萬一一頭扎進去,發現並不是那麼回事,十萬沒賺到,六萬八也沒,甚至虧本,那豈不是罪過。假設樓主這個是百來平米的便利店,我身邊的同行有的能做到30個點的毛利,有的卻連15個點都沒有。為何差距如此之大呢?前者的店開在工業區,旁邊還有個小學和幼兒園。零食和文具特別暢銷,收銀臺旁邊弄了個烤腸機和關東煮,利潤特別大。工業區的工人對用品的需求也大,紙巾衛生巾,洗漱用品,清潔用品,床上用品,這些毛利做過超市的都知道,所以他毛利三十個點甚至更高。另外一家在老家的一個小區,年輕人都出去打工了,買了房子留給老人住,整個小區看起來住的人挺多,都是一些年紀大的人為主,他們傳統的消費習慣就是勤儉節約,不求最好,只求最便宜。進去買包鹽都要挑來挑去,選價格最低的那種。高價的香菸也賣不出去,有些商品時不時的還要降價促銷,所以他毛利十五個點還不到。兩相對比一下,差距之大可見一斑。所以我的意思是,我們不用給樓主套公式,得結論。應該讓樓主自己去研究一下,這2500的日銷售,首先有沒有這麼多,那個老闆有沒有往高了說。其次如果真的有,這每天2500的東西賣出去,以哪些品類為主,如果都是香菸居多的話,毛利也沒多少的。這些要做到心裡有數,然後才能做下一步的判斷。一家之言,不喜勿噴。

  • 5 # 小魚1913

    年租十萬營業額才兩千五?做個毛線啊做,十萬房租一年賣不出200萬 考慮都不考慮。。我2店 260米規模 一年三百萬營業額 房租才10萬。。

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