因為洗腦不花錢呀，給員工講情懷畫大餅好讓員工累死累活的幹活，還賊有動力。但是現在這一套也不好整了，老闆自以為自己講的特別好，好像馬上就能吃到大餅，說的自己都要相信了，然而員工心裡毫無波瀾，嘴上說著"666" ，心裡想著可拉倒吧，要不是要養活自己，誰聽你講雞湯反胃。弄的不好還要私下吐槽，來點實際的能準時發工資就行了，其他的不做指望。

現在旁觀者的角度來說可以總結為以下幾點

第一 你還有讓他給你洗腦的價值。假如你新去上班一年一點價值都不給老闆創造你還覺得老闆會這麼對你嘛！也許早就讓你另謀高就了，之所以不停的對你洗腦 那是想讓你一直為他創造價值，當然這話說的太明瞭 其實你知道就好。

第二 或許在你看來那是洗腦，在他看來只是想說服你同意他的觀點。我以前有個經理每天第一件事就是開會 一開兩個小時 你說我們一個銷售部門有啥會可以天天開兩個小時的無非就是讓我們這幾個銷售一致認為他的觀點是對的 只要我們稍微提出點異議 那他就能從古說到今 從東方說到西方 就是為了說明他的觀點是正確的。

第三 也是迫於無奈現在很多公司基本利潤很少，基本上是一個蘿蔔一個坑，沒有幾個養的有備胎。如果另外再找一個蘿蔔第一需要時間不說，第二還需要花費一定的人力物力財力去培養到能用的時候。還不一定能達到預期的目的。

第四 也是很少一部分老闆，正真切切是為了員工考慮 畢竟人家眼光在那放著了能看到的 能想到的 以及能做到的。都不是每天一個每天被工作量壓的體力透支的工作人員所能理解的。也只有盡力就在身邊讓他一榮俱榮了。

因為老闆都認為洗腦可以加強員工的歸屬感和使命感，同時員工更願意去無怨言的幹活。既然洗腦不花錢不花精力還能獲得一段時間計程車氣大漲，何樂而不為？

洗腦是比較貶義的說法。正確的理解為是統一思想。這在企業裡面非常正常。

正所謂道不同不相為謀。經營一個企業，必然需要一群同心同德，同志同向的人，也就是要有相當的價值觀和企業文化。這樣的團隊才有凝聚力。

所以，一個企業不斷強化員工的心態，意志甚至是思想。這個非常有必要。

有些老闆喜歡給員工洗腦，就是為了叫員工無怨無悔的聽從他的指揮，幫他好好的幹活。其實講的再多也沒用。來點實際的才能留住工人.

應該沒那麼嚴重，也沒那麼誇張，因為出來工作的，我覺得每一個人都很聰明，然後呢，老闆也是每一個企業，他都有自己的文化，自己的一套東西，所以說，你覺得這個企業適合你，然後再遇各方面都不錯，然後還有很好的發展前景，那你就可以長期了，在這個公司工作，如果說你覺得不合適，或者說嗯，不適合自己，那你可以自由選擇嗎，所以說，不管老闆說什麼，不管他再跟你洗腦也沒有用，如果說你覺得不合適，對吧？嗯，我個人覺得是這樣的

謝邀。這種情況的確是普遍存在的。一旦大家感覺被洗腦，那就表明這種強加的文化傳輸形式已經失敗，老闆之所以不厭其煩的去這麼做無非就是單方便感覺這種方式長期下來會奏效。的確有很多人這麼成功了，員工要麼是認同了這種方式也麼是陽奉陰違，畢竟要生存嘛；不認同的人要麼跳槽要麼離職以示反抗，但這畢竟還是佔少數。

這種現象一般出現在民營企業、且規模不大處於發展期的民營企業，規模大的基本已經渡過了這個時期，管理也算正規化了。處於發展期的企業老闆，一沒有更高的能力來發展，二沒有多餘的資金或沒有想法來僱傭高階管理人才，從而重塑企業文化來用人文理念管理；於是乎就理所當然的把自己所想認為是別人所想，不是你所想也要變成你所想，這才符合我的發展思路才是一路人，理所當然的強加給你了。

有朋友會說反饋改變呀？反饋有用的話就不會一直這麼下去，也就不會有這個話題了，因為有些老闆是揣著明白裝糊塗。這就像階級矛盾一樣，是持續存在的。

不光是老闆，你身邊多多少少都有給你洗腦，畫大餅，大忽悠的人，為什麼要給你洗腦？還不是為了達成他所想要的目的，推銷員想把他的產品賣出去，老闆主要是想把你留下來，繼續盡心盡力的為自己辦事，至於後面會不會實現emmmm看人

分享一個經歷:實習期幹了三個月，老闆在實習期吹噓自己公司有多麼多麼好，是如何牛逼，承諾實習期之後漲工資。然後第5個月我就回學校報到了，因為他當初的承諾一直沒有實現。呆在那也沒有意思，沒有任何上升空間。

給工人教知識。教經驗，還有賺錢模式——

公司裡面都很耐心，很細緻的講解。

是的，公司裡面首先必須是有工人。工人是給公司創造財富。創造剩餘價值的工具！

所以，他們做出了這樣一個決定！

能夠有時間、有精力“給員工洗腦”，說明這家公司有一定的規模，而且其企業文化已經初具雛形。

當然那些直銷企業、保健品公司的老闆，給員工“洗腦”是他們的必修課，否則他們公司的業務就難以為繼。

所謂洗腦就是指用外部壓力將特殊的思想灌輸給他人。用一切手段將符合自己利益的認識與思想去灌輸給他人，企業文化和“洗腦“是有區別的。

前者屬於倡導公司的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。後者純屬“打雞血”，類似“強心針”之類的精神控制，使得員工心甘情願地為了公司賣命。

企業文化以企業為本，是一種管理文化。它能夠增強企業的凝聚力，提高員工的工作效率。但是，如果簡單地、行政化地不惜餘力推行企業文化，會給員工“洗腦”的感覺。假如非人性化一味強調企業利益，忽視員工的訴求，此類企業文化的效果將適得其反。

外國大公司比如日本松下等等，均有各自獨特的企業文化；並在實踐中收到了很好的效果。

企業文化需要與時俱進，否則難免有“洗腦”的嫌疑。