我們正處在一個工業化的時代，資訊化已經不知不覺地在向工業化滲透和融合。因此，“兩化融合”對於企業結構調整、流程最佳化、資源配置、節能降耗、企業創新等各環節的有著強大的推動力。其作用是：助推企業向數字化、網路化、智慧化方向發展；但核心是創新企業管理。

其實，企業創新的內容很多，大體包括制度創新、技術創新、管理創新以及服務創新等等。但是管理創新是基礎，制度創新、技術創新等需要管理創新的支援，沒有管理創新其他創新都會受到阻礙。

從企業管理創新的角度來說，其實有諸多影響管理創新的因素，但大體可以歸納為三個方面：一是管控能力落後，主要表現在隨著勞動力市場的活躍，企業人才流失導致技術流失；人為因素導致企業應收款增加；二是企業管理制度不規範，不透明。管理中出現了跑冒滴漏，也就是說，如果企業管理取決於領導個人能力，就無法做到程式化運作，領導管嚴了，管理工作就上去了，管鬆了，管理就走下坡路；三是高風險、低效率。

紡織行業是一個傳統行業，從紡織行業企業管理發展歷程來看，管理創新是隨著時代發展而循序漸進的。隨著網路化時代的到來，很多紡織企業採用計算機輔助企業管理，採用ERP管理軟體輔助企業管理取得了較大成效。事實上，“兩化融合”已經不知不覺地逐步滲透到紡織企業管理當中。

因此，管理創新向管理資訊化發展已經成為共識，ERP也就成為紡織管理資訊化的應用的主流方向。

一方面，由於ERP系統融合了先進的管理思想，將企業管理流程、管理資料融合到系統當中，另一方面，ERP是用電腦程式操作的非人工干預的整合性企業管理流程，第三，ERP是一套系統，可以有效地支援企業管理層實現其主張。因此，紡織企業兩化融合可以從以下幾個關鍵點切入：

1、以成本預算為驅動，促進成本核算與訂單管理相融合，實現利潤最大化。

2、以工藝配棉為基礎，促進專業化與智慧化融合，實現技術創新。

3、以流程最佳化為脈絡，促進制度與資訊流相融合，實現制度創新。

4、以控制信譽為手段，促進交付與應收款相融合，實現資金流管理創新。

5、以簡訊平臺為紐帶，促進辦公與審批相融合，實現辦公協同化。

6、以技術改造為契 機，實現裝置資料自動採集，推進整合化製造。

7、以原始資料為依據，生成各類分析報表，促進決策科學化創新。