推薦對策劃感興趣的朋友，看一下

今天的陸家嘴

除了紙醉金迷

多了些許溫情

多了一點詩意

今天在陸家嘴地鐵站，即便你行色匆匆，也不得不被一排POS機強勢吸睛，讓渡點時間：

這是一個公益活動。

拿出手機，找到相應的手機支付口，按照指示操作，完成1元的捐贈操作，Pos機吐出的賬單裡面，卻附著著一首首小詩......

這些詩歌關於山區孩子們的夢想、思念、成長和陪伴，甚至是帶點淡淡的憂傷……

透過牆面上的介紹文字，我們瞭解到這個詩歌POS機的創意，是由一家公募慈善基金會——聯勸公益基金會和一家非公募慈善基金會——華揚聯眾公益基金會，及銀聯手機閃付聯合六大手機Pay共同發起的。

據說，Pos機吐出的詩歌均由懷遠縣貧困兒童所寫，用銀聯手機閃付支付一元錢，購買《大山裡的小詩人詩集》支援他們的才華，專案將會為山區孩子提供更好的教育課程，並且倡導“童年或許不平等，但童年的教育應該平等”。

溫情的創意重新整理支付體驗，捐一元低門檻支援公益，閱讀詩歌緩解了公眾的躁鬱……

整個思路，表面上看是一個很成功的善因營銷：公益專案得到了更多捐款和推廣機會，企業得到了優質的公益營銷內容和品牌影響力。

筆者隨機採訪了一個路人，他回答：“我細細讀了孩子們手寫的詩句，他們想念親人，有心事卻無處訴說，這些孩子的詩歌都表達了留守兒童的處境。我的確應該做點什麼，來幫助這些孩子們……”

但是，參與者們捐的一元錢究竟可以幫到他們什麼？《大山裡的小詩人詩集》究竟是什麼模樣？教育專案如何開展？倡導的教育公平如何實現？

在現場，甚至在網路上，沒有更多的文字介紹和查詢連結給到。

所以，問題一：捐贈的錢具體用到了哪裡？參與者如何溯源自己的捐贈金？

作為一次公募活動，包括善因營銷行為，相關平臺必須出具專項籌款說明，並設立資訊披露平臺，公眾必須有知情權，公益專案必須要做出款項使用披露。

而本次專案，截止到2019年7月15日下午2點，並沒有做好本次活動的資訊披露工作。

問題二：倡議中提到的教育專案，如何獲得詳細資訊？

公開檢索發現，各平臺並沒有披露相關教育專案資訊。那麼孩子們的詩歌素材哪裡來？肖像權是否得到授權？購買的《大山裡的小詩人詩歌》後續如何進行，獲得詩歌，還是獲得教育專案資訊？該專案所得善款如何有效運用，具體操作內容流程？

可能需要組織方披露更多資訊，便於參與者和關注大眾行使監督權利。

問題三：發起方和參與方是否有專案基礎和執行能力？

公開檢索發現，出現logo的組織方和參與方並沒有直接的詩歌教育專案的捐贈和實施經驗。

那麼如果還在早期策劃階段的專案，就貿然採取這樣的公募形式募集大眾善款，後續的落實情況和獲得效果是令人存疑的。

如果專業的第三方服務機構缺位，公募發起機構需要重新審視商業專案的合理性合規性。

其實，以上這些問題早在2017年的“一元錢購畫”小朋友畫廊專案裡就有體現。

騰訊公益平臺、深圳市愛佑未來慈善基金會和WABC無障礙藝途分別扮演了公募平臺、公募基金會背書、專案執行方的角色。

專案初期階段因為資訊披露不充分，雖募得大額善款但也遭遇了質疑，但經過及時的系統整改和澄清，最後還是成功確保整個公募專案順利完成，整個善因營銷專案總體來說值得肯定。

今天是活動第一天，據工作人員介紹，專案將持續兩週。從現場路人反應來看，還是很有爆款潛質的。但是，紅與黑的距離很短，真誠的投入和完善的披露是確保好事做好的核心原則。

更重要的是，企業和公益一起做營銷，不能錯把公益組織當創意公司。

這些詩歌都是一線教育者和孩子們的的結晶，這種教育理念和方法是緩解留守兒童成長障礙的解決方案，這些持續投入人力物力財力的公益組織是值得尊重的專業人士。

可能他們在商業領域的影響力不大，在社會領域裡還是草根，但是這些詩歌是常年的澆灌出來的花朵。孩子們從不愛說話到願意交流，從寫下幾個詞，到構成一首詩，都是時間和熱情傾注換來點滴的改變。

愛寫詩的孩子會發光，讓山裡的才華被看見。這些創意很感人，卻不要忽略背後照亮他們的辛勤工作者，不要忘記真正在大山裡躬耕的公益人。

感謝企業能夠把這樣核心的廣告位給到孩子們拙拙的詩歌，感謝品牌願意分享資源讓一個公益專案成為動人故事，但是希望這只是一個美好的開始，後續的支援才能讓孩子們頭頂的光永遠閃耀。

MKTforGOOD 實驗室是善因營銷（Cause Marketing）的推動者，我們期待看到商業與公益共同增長的夥伴關係，給消費者更創新的公益體驗和參與方式，降低品牌與消費者的溝通成本，提升公眾參與公益慈善的熱情。

但是Cause不是Trick，故事不是公益的全部，這些來自於邊緣弱勢群體的故事確實動人，來自公益組織的解決方案確實不乏新意，但是商業和公益營銷合作的基礎是對消費者誠懇，對受益人負責。

隨著越來越多的企業尋求與公益組織合作，並在營銷端嘗試創新，和消費者做共情層面的對話，我們一定不要誤把公益組織當創意廣告公司，更要警惕不真誠的合作關係。

因為真正的善因營銷，“創意”只是增加被看到的機會，真實才是“善因”的根本，“解決社會問題”才應該是各方一致努力的目標。

為什麼一定要劍走偏鋒呢？

兵法上說：以正比，以奇勝。如果沒有正，奇很麻煩。

做營銷策劃，一方面是創意，一方面是執行，這兩點經常會有一些衝突，越是走偏鋒的，在執行的時候，越容易出問題，所以，建議先正後奇。

至於說有哪些劍走偏鋒的，你提供的資訊太少了，沒辦法回答了。