當了領導以後，有自己的尊嚴了，他不可能與下屬平起平坐，這樣的話一點威懾力都不存在了。

再者，領導與下屬之間是有隔閡的，領導不可能一直包容下屬，不然這個團隊不會有業績。

如果是你的朋友成為領導後而對你產生不滿了，可能是對你工作的不滿，或是你對他還是像之前一個等級那樣交流，會讓他覺得你是對他的不尊重，人家畢竟是領導

如果他領導的身份在公司外還那麼目中無人，那這個人就有些自大了。

人總會變的，不安逸現狀就要嘗試改變，安於現狀只能是坐以待斃。

人都是會變的，想維持朋友之間的關係，單單的靠飯局是不可能的，想讓朋友幫助你，你應該也無條件幫助朋友，博得朋友真心。

朋友之間還應該容忍，人與人之間在一起難免會有些小分歧，一定要採取正確的方式去處理，不然可能就會失去一個朋友。

我覺得，在職場上，我們每個人都只是在扮演自己心目中的角色。

一個人能從普通人變成領導，排除有背景的，剩下的肯定是帶著目的性努力工作的人。“不想當將軍計程車兵不是好士兵”，你在職場上看見的那個平易近人，和藹可親的人只是在扮演好一個士兵的角色，在你看不見的地方，他還隱藏著一顆當將軍的心。

一旦他當了將軍，那麼他就會馬上進入將軍的角色，想方設法扮演好將軍的角色。因為將軍的角色，是全域性的統籌，是賞罰的分明，是協調平衡各方的利益。在他身上，除了權力，更有責任。

所以，不是當了領導性格變了，而是你根本不瞭解他。

這就是所謂的城府，也是官場上的哲學。

員工到領導是一種角色的轉換，所謂不在其位不謀其政，而當你感覺他變了，是他的定位在改變，而你的內心並未改變，你一直認為他和你一樣，曾經聽過這樣一句話，職場無朋友，朋友無職場，就是側面告訴我們當角色變換，適者生存；

所以個人感覺，當和你同時期或者很熟悉、很要好的同事升遷後，過多的應該是包容，大度的接納他的方式，就好比一個陌生人空降，你會主動適應他是一樣的；

回答問題之前，先回想一下這樣的場景：你站在辦公室門口，心中憤憤不平：剛剛又被領導批評了一頓。領導不是別人——正是你原來最要好的同事，之前大家在一起工作的很愉快，甚至他還到你家吃過飯，休息的時候還一起出去自駕遊。

可是剛當上領導沒幾天，整個人都變了，你不禁感到自己“眼拙”，認錯了這個人。其實所有人當上領導後都要發生改變，只是有些人明顯有些人隱晦罷了。為什麼當上領導就會改變呢？無非3個原因。

1.壓力驟增

最近網上流傳一句話“哪有歲月靜好？只是有人替你負重前行”，職場中替你負重前行的就是你的領導。

試想一下：你在工作中粗心大意犯了錯，老闆有直接找到你進行批評嗎？很少！講的不客氣一些，公司規模大的話老闆連你是誰都不知道。老闆更多的是找到你的領導，問錯誤究竟出在哪裡。這個時候替你捱罵的是領導，所以領導的壓力遠大於員工的壓力，不然為什麼領導的工資多？這就是一個最直觀的反應。

對於一個剛從員工變成領導的人來說壓力真的是特別大，這個時候誰都會難免有些情緒化，翻臉像翻書的這種狀態就很正常了。

2.思維改變

首先，當一個員工變成領導的那一刻，他代表的不僅是他自己，更多的是整個部門，他要想的不是和以前一樣具體怎麼工作，而是怎麼領導自己的下屬完成工作。這種思維的轉變對人行為的影響是巨大的。

其次，和員工走的太近在一定程度上不利於管理。領導要有自己的“氣場”和“威嚴”，如果整天和員工嘻嘻哈哈失去了威嚴，那麼新來的員工會對領導的權威產生質疑，而老員工也會逐漸忘記領導的地位，不利於領導的管理。

最後，由員工升職而來的領導熟知你“投機取巧”的每個小方法。現在他也要用業績去向老闆彙報工作，自然而然的要解決之前遺留的問題，提高工作的效率。

3.殺雞儆猴

“新官上任三把火”，幾乎每個領導在上任的時候都喜歡“立威”用來表現自己的手段和工作態度。

這個時候你犯了錯他當然要拿你作為一個例子，而且“進可攻退可守”：你看XXX是我之前最好的同事，現在犯了錯誤我一樣批評，所以你們都不要心存僥倖，此為進攻。批評完了他還可以私下找到你進行“心理疏導”：大家都是老同事，我坑誰也不能坑你，今天可能話說的有點過，但是你要相信咱們才是自己人，此為防守。

幾句話讓你成為了別人眼中的“雞”，但你心裡還暖暖的。所以，在領導面前一定要努力而低調，不要讓“火”燒到自己頭上。

不是有些人哦，幾乎是百分百的人，當了領導後性格都會有所改變！裝腔作勢、故作姿態、賣弄玄虛、裝聾作啞……不變就沒有味道！不變就沒有領導範兒！不變身價就顯露不出！