GMP物料管理

物料管理“三不原則”包括不斷料、不呆料、不囤料。

一、不斷料原則

含義：不使製造現場領不到要用的材料或零件

方法：製造業物料倉儲管理的首要目標是正確計劃用料。一般來說，生產部門會根據生產進度的要求，不斷對物料產生需求。物料管理部門應該根據生產部門的需要，在不增加額外庫存、佔用資金儘量少的前提下，為生產部門提供生產所需的物料。這樣，就能做到既不浪費物料，也不會因為缺少物料而導致生產停頓。

二、不呆料原則

含義：需要使用、可以使用的物料購進來，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進入倉庫或呆在倉庫不動。

方法：適當的庫存量管理是實現不呆料的方法之一。物料的長期擱置，佔用了大量的流動資金，實際上造成了自身價值的損失。一般來說，在確保生產所需物料量的前提下，庫存量越少越合理。

三、不囤料原則

含義：物料購入要適時，貯存數量要適量，以減少資金的積壓。

方法：對倉儲環境的整頓與強化；針對倉庫內半年或一年以上，未動用過的呆滯物料進行歸類放置，做好狀態標識，並整理盤點統計資料。倉庫嚴格按照採購單要求事項和物料程序排期計劃表，以及相關產品物料收發程式檔案執行收貨。