關鍵詞：企業;IT培訓機構;IT人才;認可；

認可的定義：實際的情況比期望好。比如人無我有，人有我優，人優我廉，就很容易被認可。

企業是盈利為目的，只要這個人能夠為企業創造利潤，在短期和長期符合企業人才需求，用人部門一般都會聘用。 瞭解老闆常想的問題：“這個人才給我的企業的成長幫助怎樣？如果他進入這家企業，企業將來的進步空間有多大？”

如果是專業的網際網路公司，技術研發類的崗位，可能對IT培訓機構培養的人才會比較不認可。畢竟相比科班出身的人而言，沒有背景優勢，同條件有選擇的情況下，企業更願意選擇科班人才。技術開發類的崗位，尤其是外包職位，企業則更願意選用IT培訓機構培養的人員，能完成工作產出物，成本低。只要基礎紮實、好學謙虛，態度和意願積極，企業也很願意培養這些人才，多少會給予轉職的機會。

如果是傳統企業的IT部門，程式開發類的崗位，不會過於在意是否IT培訓機構培養的，多數以能力來評估。但是後期職位晉升，要看業績和綜合能力情況，許多IT培訓機構培養出來後，並沒有合理規劃、補充應有的IT體系知識和管理知識，一味在碼字，後期發展的面很窄，侷限於技術面，甚至很多淪為程式碼工具。

以上並非絕對，凡事都有可能性，重在自己選擇的方向正確，努力拼搏，偶爾也看緣分和運氣。改變提升自己比改變大環境、改變別人簡單得多。

不論科班or培訓機構的人才，本質上是要找準未來發展方向，持續學習+實踐，去創造自己的最大價值。 當下，剖析自己的現狀，與對標人員比較差距。結合自己的知識、能力、資源、經驗等條件，思考未來可行的新興發展方向，制定合適的工作與學習行動方案計劃，並付之於行動。無需在“是否培訓機構出來”有過多顧忌，保持善良，不斷學習進取，野蠻生長！

視情況而定，如果你是一個剛畢業的大學生，只是去了IT培訓機構培訓半年就找工作，傳統行業估計不會接受，這種行業比較看文憑和專業，文憑優先，去做外包能力差不多還是能接受的，甲方很難；如果是去網際網路，只要你能面試透過一般都可以。如果你工作了幾年，那你之前是在哪培訓或者哪裡畢業的也就沒有那麼重要了，已經到了看能力的時候了。