建材生意，以前有很多都是走出來的渠道。是自己的品牌現在的做法可以跟隨趨勢，利用網際網路工具，做好品牌宣傳，推出去品牌，引進來資源。但是資金方面，需注意。別人的大品牌，已經有了宣傳的基礎，如果做這種，可以直接線上線下相結合。個人意見，僅供參考。

大環境不好，整個市場都沒有客源，你的店鋪也好不了的。

建議

1網路宣傳，做好適當的網路廣告。多看看身邊同行在哪裡宣傳。

2線下宣傳與截流。不進來你出去啊。

一、合理規劃所經銷的品種和進貨渠道。

確定主要經營的品種，最好有一個或幾個主打經銷的貨物，讓顧客有目的性的踏進門來，增加客流量；進貨渠道關係到產品的質量和價格，產品質量好，進價低才會有競爭力。

二、擴大宣傳力度，增加門店的知名度。

1.在當地的電視臺或報紙上投放廣告，迴圈往復，進行宣傳；

2.發放傳單進行宣傳。不要小看這種宣傳方式，這種方式比較具體和比較直接。假如接到傳單的一千個人中，有一個命中，你就賺到了；

4.進行一些促銷活動，比如，週年慶典、316大酬賓等進行宣傳等。

三、實行“走出去”戰略。市場那麼大，都想去試試。一盆菜，大傢伙吃，誰不想分的一勺羹，你不出去，別人就搶到了先機。所以要主動聯絡一些建築商、包工隊、裝修公司等，進行公關，給予一些優惠政策。不要忽視幹散活的木匠，他們也是你宣傳的媒介，當然，提成是避免不了的。

四、學習一些建築、裝潢的知識，提升自己的職業素養，便於跟顧客進行交流，更好的推介自己的貨物；店員的服務態度、門店的裝修風格、門店的地理位置，這些都是影響顧客進店的因素。

以上回答，僅代表個人意見。

思維，只能改變思維，傳統的商業思維放到十年前或許可以用，但是在當今這個快速發展的數字化智慧化時代，思維不能夠數字化智慧化，也是曇花一現。

建材產品早已進入行商時代，還依靠守著店面只能被淘汰。

建材產品有明確的目標顧客，主要在住房裝修群體，也就是集中的小區。包含新房和二次裝修。

建材店需要進入社群開展銷售，開展宣傳，需要在房子購買時就教育消費者。需要用活動集中銷售，提升店面影響力和人氣。需要與房產，物管都相關機構戰略合作，資源共享。需要實施顧客管理，推動顧客口碑。

總之，建材店，行商是必由之路。

坐商的生意一般都不會太好！

現在的市場競爭太激烈了，實體店的進店數量會越來越少。畢竟業主還沒有跨出家門已經被廣告轟炸了一遍，走出門就是各個材料商的業務人員，還有裝修公司的電話轟炸，你店面生意怎麼會好？實體店生意要好，首先要考慮客從哪裡來？

最直接的就是小區，所以小區業務人員肯定是不能少的。

其次就是裝修公司，所以裝修公司也需要有人去做。

三就是各種各樣的團購，雖然有些費用，做好了還是可以的。

四就是分銷渠道，利潤不厚，勝在量大。

五、如果經濟實力夠的話可以打廣告。

六、網店也是可以考慮的，沒有什麼成本。

以上是個人建議，希望有用！

建議你直接用我的大資料精準營銷軟體-拓客者。它可以移動匹配周邊1.8公里客戶資訊。然後可以用電話、群發簡訊、微信、精準投放廣告，對接機器人、掃碼裂變等各種方式對這些客戶進行精準營銷。如果你覺得這樣太麻煩。那也有簡單粗暴的方式：只要你給出篩選條件，例如：年齡、性別、行業、最近打過哪個競爭對手的電話、瀏覽過哪些網站和app。拓客者就可以幫你篩選出來。有了它，你還擔心沒有生意嗎？

全國對口的客戶資源：

1.一鍵採集客戶手機號、店面名稱地址

2.一鍵撥打電話、群發簡訊

3.手機號自動同步V心好友

4.產品針對有效客戶每天免費百萬推送量

自然客流少，是家居建材行業經銷商普遍面臨的挑戰，新開業商場不斷增多，家裝公司不斷滲透，競爭對手不斷加入，等等，導致客戶分流，在資金有限的條件下，引流渠道可以從以下方面入手:

1、門前終端攔截；2、小區渠道；3、異業聯盟常態化帶單；4、老客戶渠道；5、電話營銷渠道；6、社群營銷渠道；7、家裝設計師渠道；8、水電工泥瓦工渠道；9、社群店渠道；從坐店等客，到主動營銷是關鍵，家居建材行業的營銷模式，不同於其它行業。

建材門店經營，需要注意幾點：

1.首先要解決銷售問題，客戶進店少，那就需要建立一個引流的生態，從員工到夥伴到老客戶到新的意向客戶。層層裂變，層層轉介

2.銷售問題解決了並不意味你就賺錢了，這時候你要把訂單交付做好，效率提升上來，成本控制好。這裡是門店賺錢多少的關鍵。

3.要想生意持續，那你還要重視客戶體驗、客戶滿意度，只有客戶滿意，你才有口碑，有轉介，有未來。

整體的解決方案可以看我的連載——泛家居新零售數字化。