工作範圍（工作職責） 協助業主方進行專案前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定； 協助業主方辦理土地徵用、規劃許可等有關手續； 協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同並監督實施，組織設計單位進行工程設計最佳化、技術經濟方案比選並進行投資控制； 協助業主方組織工程監理、施工、裝置材料採購招標； 協助業主方與工程專案總承包企業或施工企業及建築材料、裝置、構配件供應等企業簽訂合同並監督實施； 協助業主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料； 生產試執行及工程保修期管理，組織專案後評估； 專案管理合同約定的其他工作。 工程前期諮詢工作： 協助業主進行前期策劃 組織編制報審專案建議書 組織編制報審可行性研究 進行技術、經濟分析 組織專項評估 組織投資確定。 工程準備階段管理 建設工程基地的徵選的諮詢和管理 建設工程基地報批的諮詢和管理，根據合同約定負責或協助業主辦理土地徵用、規劃許可等基本建設程式規定辦理的行政許可批件 建設工程基地的動拆遷的諮詢和管理 建設工程基地的外部配套工程的諮詢和管理 。 工程設計階段管理 組織編制設計任務書 組織勘察、設計等單位的招標 組織評審設計方案 、初步設計報審 組織設計單位進行工程設計最佳化，經濟技術方案比選評估 組織工程施工圖報審。 工程招投標階段管理 負責審查招標檔案，編制招標計劃、組織協調各專業招標活動 組織監理單位的招標 組織施工單位的招標 組織裝置製造單位的招標 組織材料供應的採購 按管理合同約定與勘察、設計、施工、招標代理、造價諮詢單位和原材料裝置供應商簽訂相關合同，並承擔相關法律責任。 工程建設實施階段管理 工程勘察、設計、監理、施工、裝置製造、材料供應等相關單位的管理和協調。 負責工程專案全過程建設和管理，組織工程建設分價段實施，負責質量、安全、工期、施工現場監督管理和協調（或受委託方的委託，對工程投資、質量、進度和安全生產進行控制，以及合同和文明施工管理） 負責投資、質量、工期三大控制，做到三不超，定期向業主彙報工程建設管理工作； 負責制定工程實施用款計劃，按月上報工程進度，組織工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，經濟技術洽商、稽核經濟技術簽證； 組織工程聯動試車。 工程建設竣工階段管理 按國家竣工驗收備案制要求組織工程專業驗收和竣工驗收 依法向業主移交合格工程 組織工程竣工結算和編制竣工財務決算 工程竣工驗收備案 向城建檔案館移交竣工檔案資料。 工程建設保證期管理 專案生產試執行管理 工程質量保證期的管理 提交組織專案評價報告 委託合同約定的其他工作。