專案管理崗位職責(一)

　　根據集團發展戰略，擬定集團中遠期研發計劃，把握研發技術方向;

　　知道並監督研發系統執行集團發展戰略和年度研發計劃;

　　控制產品開發進度，調整計劃;

　　組建優秀的研發團隊，稽核及培訓考核有關技術人員;

　　負責公司新技術框架的選型與搭建;

　　進行各種提升研發人員的整體研發能力的培訓;

　　指導研發技術團隊並參與完成新車型、新產品的需求分析和概要設計，組織並參與技術公關。

　　專案管理崗位職責(二)

　　(1)負責制定專案管理(立項、計劃、方案、進度管控、交付等)，推動專案運作的計劃性和規範性;

　　(2)組織專案例會，釋出專案週報、月報，督促專案組按計劃完成相關任務;

　　(3)專案質量管理，評審計劃制定、核銷與度量，任何不符合流程的工作的即時提醒;

　　(4)跨部門協調工作，負責召集影響產品開發的重點問題的跨部門協調會議;

　　(5)制定月度資源計劃，協調研發公用資源，促使專案按優先序得到必要的資源;

　　(6)流程實踐落地和流程最佳化工作;

　　(7)負責安排開發階段客戶考察與接待工作;

　　(8)領導臨時交辦工作。

　　專案管理崗位職責(三)

　　1.依據整車開發指示及變速器開發日程，編制專案一級、二級計劃，並協助各部門分解三級計劃;

　　2.依據專案開發指令，組織各部門對QCT指標進行分解，並在專案執行過程中實施資料統計和監控;

　　3.對於產品開發工作，參與設計及變更評審、製造工藝評審、質量門評審，促進產品不斷最佳化;

　　4.組織識別專案各階段過程風險，制定專案風險管控計劃，降低專案過程風險;

　　5.開發專案管理控制程式，組織各部門對專案問題進行研討，制定解決方案，推進專案程序;

　　6.依據專案開展情況，整合並按需調配專案資源，確保重點工作、關鍵節點按時保質保量完成;

　　7.依據VA/VE提案，組織實施減重降成本方案，提高產品的適用性與經濟性，嚴格按目標把控成本;

　　8.確認各階段輸出物，組織專案試製、試驗、試生產、量產評審，確保順利進入SOP並圓滿完成移行;

　　9.依據專案管理規定，對專案各階段進行總結，編制總結報告，積累開發經驗並指導開展後續專案;

　　10.依據專案階段進展，彙總各階段專案資訊，定期組織對策會、階段會，向高層彙報專案進展及動態;

　　11.對於後市場問題，組織並參與問題整改及效果檢驗，確保輸出的產品滿足顧客的要求。

　　專案管理崗位職責(四)

　　1、制定研發專案總進度計劃並進行跟蹤;

　　2、負責專案各階段工作的推進和問題的處理;

　　3、完成各階段工作的推進和問題的處理;

　　4、負責整個研發專案過程的協調與管理;

　　專案管理崗位職責(五)

　　1.負責客戶新產品、新專案匯入;

　　2.提出專案計劃，跟進專案進度;

　　3.處理專案執行過程中各環節出現問題的處理和協調，確保完成專案的交付;

　　4.定期拜訪客戶，建立並維護好客戶關係，滿足客戶要求，提高銷售額。