這些東西網上多了去了，但不一定適合你的工作單位。

所以，我個人建議還是根據你單位實際情況，自已編寫比較好。

主要有幾項寫明就行了，

一，參加培訓的員工條件。

二，培訓時間。

三，培訓內容。

四，培訓要達到的目的。

關於員工培訓的制定，我想分享幾個想法：

第一，要明確培訓的需求。是新員工培訓還是老員工轉崗培訓需要。採用各種方法，如問卷調查，獲取員工的培訓需求。

第二，根據培訓需求分析，將培訓需求分類。

第三，根據需求分類制定培訓內容，將培訓內容與員工工作手冊相對照。

培訓實施需要遵循以下原則：

第一，戰略性原則。培訓要服務於組織的戰略，擁有長期的目標和系統的規則。

第二，按需施教，學以致用原則。培訓內容要和實踐相結合。

第三，主動性原則。引導員工的學習興趣和激發員工的學習意願。

第四，思想為先原則。首先注重對員工思想觀念的培訓。

第五，效果評估原則。培訓後要對培訓效果進行評估。

網上搜摸板，或跟其他公司人事部借個摸板，根據自家情況修改。培訓手冊一般大公司員工入職時人手一份的，在公司內部網上可以下載。

其實都是大差不差的。培訓的目的要明確，剩下的就是這幾項

1.參訓人員的要求

2.培訓時間

3.地點

4.內容

5.考核標準

6.不達標處理辦法

7.報銷結算方法

基本上圍繞這個大綱寫吧

這個命題很廣義的。根據不同的行業，會有不同的管理制度。不可能完全相同。

但是，總的方式，總的目標，及運作流程大同小異。

員工培訓，要做好以下幾步:

一、首先要確定培訓的內容和要達到的目的。

二、選定好培訓的地點，要考慮到培訓點容納的人數是否展的開，並確定是否要佈景來烘托場景。

三、確定受培訓的員工群體，選好培訓時間，考慮是否影響正常工作。並通知到每人。

四，根據不同的培訓內容，考慮是否切入互動專案。

五，有條件的話儘量竄插一些寓教於樂的活動，這樣就使培訓不枯燥。

六、當然也要事先考慮培訓成本哦!

對於管理制度的編寫，從這幾方面考慮，

第一、首先要熟知各崗位特點。

第二、要熟知各崗位必須要管控的專案。

第三、制定的制度要有可操作性，否則是一紙空文。