資金、人脈和技術通常是創業專案啟動的三個必備前提要素。如果這三個要素能同時或同一時期具備，則有助於專案順利進入正軌；如果創業者只具備其中一個或兩個前提，那就循序漸進、一步一個腳印地先把創業啟動的剛需條件聚集好，再大踏步前進。山東思脈特奇企業管理諮詢有限公司（SMCTS）就初創者普遍遇到的情形展開說明，該採取何種辦法來解決以下三個創業難題。

傳統的創業觀念對啟動資金的要求是首位的，無論是自有資產還是銀行貸款，都將成為專案生存的血液。資金缺乏並不可怕，解決辦法是透過人脈或組建團隊來實現資金的聚集，或者，透過下面的第3個方法得以解決。

對於年輕的創業者特別是剛畢業的大學生來說，人脈的匱乏將是專案能否啟動的關鍵壁壘。人脈不足在很大程度上決定了客戶、合作伙伴和投資人的資源短缺。因此，除了投靠父母、親戚、朋友和同學外，如果能多接觸與專案行業相關的人士，對專案啟動能起到更有效的幫助。

相對於資金來講，人脈和技術則更為重要。如果人脈不足，還是可以透過一項過硬的技術或獨特的產品來逐漸打通人脈資源的。這種方式更適合於一個人開始創業的情況，透過技術，結交人脈，從而實現資金的原始積累或透過人脈實現創業團隊資源共享。

就以上提及的三個要素來看，SMCTS 認為技術和人脈具備其一，便可以循序漸進實現三個要素的持有，這種方式雖然耗時較長，但如果能把大專案拆解成多個細分任務，逐一完成落實，也能為專案的可持續性發展奠定基礎。

在專案啟動後，創業者或團隊還將面臨各種大大小小的增長瓶頸，例如 產品多樣化創新以適應不同客戶需求，因此，市場調研、商業計劃和風險管理成為專案啟動後或前應著重準備的三個書面工作。

創業初期的困難重重，要如何一一化解呢？

首先，家人及朋友的支援才是創業的動力。

吳京為了<<戰狼2﹥﹥的成功上映，把房子都抵押給銀行了，如果沒有家人的諒解，朋友的支援，他也不會成功的。

其次，創業初期的產品或服務市場調查。

沒有調查，就沒有發言權。你的產品或服務在市場上是否有競爭力，你的優勢在哪？你的競爭對手有哪幾家？消費者是否為你的產品或服務買單？你的行業是否是新興產業？

其次，創業初期的團隊如何管理？

現在創業早就告別單打獨鬥的局面，如果你打算不靠團隊一人創業，那你的成功是時代的英雄標誌。團隊營銷與管理是決定成功的關鍵，打造一個優秀的營銷團隊是創業者追求的夢想。

其次，創業初期的資金運用。

資金運用，實際上會始終伴隨著創業過程。但創業初期的資金運用，一定要規劃好。場地費用，產品費用，廣告推廣費用，團隊運營費用等。

創業本不易，萬事開頭難。好的熱門專案，比方說5G專案，我不說5G深層次產品創業，誰先佈局5G手機，誰會佔盡優勢！

第一，是要明確自己要做什麼？也就是你的核心產品（或者是核心技術、服務）是什麼？創業初期，越專注、越聚焦，越容易拿到結果。就像小米的七字訣“專注、極致、口碑、快”，也要去思考自己的產品是否做到了極致。所以，第一個難題，就是產品定位精準，專注極致，少就是多！

第二，團隊組建，要把產品做到極致，除了自己的優勢，還需要哪些方面有優勢的人才？要把企業做好，還需要什麼樣的人才？阿里巴巴馬雲、小米雷軍在創業之初，都是先搞定一幫人才然後再行動的。特別是雷布斯，首先確定了要做手機，然後用兩年時間找到自己想要的人，才開始行動的！所以第二個難題就是解決人才問題。

第三，設計商業模式，商業模式的核心要素是產品、客戶、利潤和連線這三者的營運系統。提出正確的客戶價值主張，搞明白客戶在哪裡？客戶怎麼來？客戶為什麼來？如何轉化？如何留下？設計盈利模式，在自己的產品鏈上，一定要明白什麼產品是免費的，什麼是微利產品，什麼是中利產品，什麼是厚利產品？搞清楚什麼錢該賺，什麼錢不能賺！完善營運系統，產品和盈利模式是最容易被別人模仿的，最難模仿和複製的就是團隊和運營系統！所以第三個難題就是要設計好商業模式，重點是打造運營系統！

第四，資金問題，如果上面三個問題解決了，融資基本沒問題。融資的渠道和平臺都很多，團隊裡面要一個專人負責融資。只要專案足夠好，你本人及團隊給身邊人的感覺也比較靠譜的話，融資也不難❗️

1、做好你的商業計劃書，還有路演PPT，尋找天使投資人。也不是非要找知名的天使投資人，身邊的有錢人就可以了！只要專案足夠好，用自己的真誠和激情去打動投資人，總會有人投資的❗️

2、尋找眾籌平臺，透過網路找到國內的各種眾籌平臺，按照平臺的要求去做，也會拿到資金，我有個朋友的朋友透過一個餐飲專案就拿到了眾籌平臺的資金❗️

3、當下很流行合夥人模式，我個人認為合夥人模式是最適合初創團隊或者是初創專案的！找到一群志同道合的小夥伴，大家一起出錢，股份合理分配，每個人分工明確，這樣人和錢都有了，只要你有領導潛質，成功指日可待❗️

創業者初期面對的主要難題主要有以下五個方面。

二是技術術難題的解決。創業初期時所具備的技術欠缺，如果技術不過關，將會導致創業失敗。所以一定要探索效率更高的技術手段，多方尋找過硬的技術能手和真才實學的技術人員，為創業發展注入強大的動力。

三是經營難題的解決。創業的思維需要擴充套件思路，把使用資源的未來趨勢把握好，就可以產生具體的經營思路和拓展思路。

四是管理難題的解決。創業者首先要做好自我管理，其次必須要對創業過程做到很好的把控，做到成本的絕對控制、經營的有序通暢、資金的合理使用等。

五是創收節支的解決。認真控制各種收支途徑，節約創業的每一份資源，不做無用功，把錢用在關鍵上。

創業就是創新，創新的時候我們所要面臨的諸多問題都將是未知的。創業是一個艱苦而漫長的過程，我們面臨的問題也是持續不斷的，所以我們要做好長期面臨各種問題的準備。

在創業的初期呢，我們面臨的很多的問題都是經驗的問題。所以我給的建議呢是廣交友，多調查。

創業者最忌，閉門造車。一個好的創業者你他交際能力都是很棒的，能夠跟任何階層的人搭上關係。從而得到實惠。

我們在創業的初期，有可能我們有獨特的技術，別人是沒有的。應該是我們的管理渠道哦，還有一些思想上文化上的東西，有很多很多的人和企業比我們牛很多。而我們在創業初期面臨的最多的問題都是這些方面。

社交化的營銷不是單單銷售吧的產品來搞定我的客戶。更要銷售我們自己。我們可以用很多的方式方法去接觸到我們平時接觸不到的人。那你和這些人去交流的時候，你會從他的言談之中。隨時會領不到一些很多的道理和方式方法。

你要知道一件事情，我們能轉到最大的錢，不是透過我們努力直接賺到的錢。我們經常聽到的一句話跟著千萬賺百萬。為什麼呢？因為他們接觸的。多眼界高。我們很多過時的或者沒有精力去做的事情，很可能就是我們一直想追求都追求不到的專案，很多時候他們的一個啟發，會讓我們本身在產業進行一個巨大的騰飛。

什麼規劃，什麼計劃，只要你能想到的都不是你能賺到的極限。 但是我們也要有分辨的能力。因為我們很多的時候啊，也都是在吹✘牛。你跟那些大佬去教他的時候，你也很多時候分不清他到底說的是真的還是假的，因為她說的都很高階，很多都是我們暫時沒有接觸到的。 那麼怎麼辦？那就要調研。

調查、研究、實驗。那我們能聽到的我們看得到我們學到的先去調查，市面上有個人在做。然後研究是真是假，如果是真合不合適我們。如果調查完覺得可行，那我們就要怎麼樣？先去實驗，不要直接上馬，你要知道我們是一個初創的公司整體團隊還是磨合對互相的瞭解度還是不夠。雖然很多看起來也是可行的東西，但是如果不符合我們團隊的話，呃也是不行的，所以要實驗。

度過了我們初期的困難時期，問題還遠遠沒有結束。創業容易守業難。 當我們能夠做到行業第一的時候我們就很少有了借鑑的方向，我心永遠是最難的事情。同樣哦，我們在創新，別人也在創新，當我們衝上第一在被打下來的時候，就更加的艱難和危險。

創業初期遇到難題怎麼解決呢？我個人的建議是從以下三個方面入手。

1、多研究同行，我們要明白創業是九死一生的事情，風險非常的大。在創業過程當中會遇到很多很多的麻煩，很多很多的難題。最好的方法，就是找到這個領域，這個行業最牛逼的同行，看他們是怎麼做的，我們就怎麼做，依葫蘆畫瓢，照貓畫虎。

2、創業要找到合夥人，合夥人之間性格互補，能力互補。單打獨鬥的時代一去不復返了，創業不是我們自己多牛逼，而是有多少牛逼的人跟著我們混，跟著我們幹。如果沒有找到合夥人，個人建議先不要創業。

3、創業要多研究失敗的案例。一個人成功的原因有很多很多，但失敗的理由無非就那幾種。對普通人而言，研究別人的失敗案例比研究別人的成功更有價值。研究別人失敗的目的是為了讓我們更好地規避這些失敗，這樣我們成功的機率會大幅度提高。