“仰仗”一詞帶有貶意，意為依靠或憑藉什麼東西來幹不好的事。其中，仰仗權力，比仰仗別的東西更為人深惡痛絕。以權壓人，仗勢欺人，除了讓人感到厭惡和反感外，沒有什麼好處。
領導承擔達成企業目標的任務，為了完成任務，他被賦予一種強制別人的力量，這個力量就是權力。
權力可以用作指示、指導，也可以用以糾正過失。
雖然如此，但如果太仰仗權力，不管什麼事都採取過硬手段來壓制下屬，口口聲聲說：“我說這麼做就這麼做”，不厭其煩地一再向人們顯示自己的權力，則不能使下屬信服。
領導應該認清的是，指責應該是根據客觀事實，就事論事，要具有充分的理由。而不應因為是被賦予了權力，賦予了使人服從的權勢而濫用指責。
領導只有善於把強制及使人服從的力量深藏不露，才是較為明智的辦法。從權力的寶座上走下來，以一種交換意見的態度解決問題和爭端，才是高明的領導所具備的素質。
本來身為下屬的人，就算不喜歡強制，也會有服從的心理，如果領導用一種以上壓下的態度對付下屬，即使是性格溫順的人也會引起反感。所以領導不能借助權力壓人，而應靠本身的威信使人服從才是正確的辦法。
當然，對於具體情況應具體分析。對於那些頑固不化、剛愎自用、不可理喻而又盛氣凌人的下屬，當然應採取強制性的手段，只有這樣才能維護企業的秩序和領導的權威。
權力是力量的源泉。但是當它使用在責備時，只會招來對方的反感，助長其反抗心理，使領導失去依賴。權力是必要的，但不是萬能的，權力需要施行，但不能濫用。
領導要自立，要建立起來自己的人格權威和技術權威，而不是依靠權力來刻意擴寬與下屬距離的那種權力權威。否則，一旦失去權力，就會成為一個人人鄙視的廢人。
魅力比權力更重要。放棄權力的濫用，把精力放在建立魅力和威信上，效果會好得多。聰明的領導應在務實的工作中，透過一點一滴，透過自己能力的施展，透過自己良好的品德風範，逐步建立起自己的威信，樹立起形象，展示出魅力。
有了威信，大家才能信服你，你的計劃才能得到有效的實施。這時，你具備了無形的感召力，你所作出的決定，才會得到大家一致的擁護，大家才會信任你，齊心協力按你的決定去做。你的決定所取得的良好效果，會得到大家一致稱讚，你的威信同時也得到進一步增強。
不講方式地隨意使用權力，只會使領導失去威信，自信心下降，而學會如何巧妙地使用權力，建立起領導威信，才會使工作做得圓滿而成功。
“仰仗”一詞帶有貶意，意為依靠或憑藉什麼東西來幹不好的事。其中，仰仗權力，比仰仗別的東西更為人深惡痛絕。以權壓人，仗勢欺人，除了讓人感到厭惡和反感外，沒有什麼好處。
領導承擔達成企業目標的任務，為了完成任務，他被賦予一種強制別人的力量，這個力量就是權力。
權力可以用作指示、指導，也可以用以糾正過失。
雖然如此，但如果太仰仗權力，不管什麼事都採取過硬手段來壓制下屬，口口聲聲說：“我說這麼做就這麼做”，不厭其煩地一再向人們顯示自己的權力，則不能使下屬信服。
領導應該認清的是，指責應該是根據客觀事實，就事論事，要具有充分的理由。而不應因為是被賦予了權力，賦予了使人服從的權勢而濫用指責。
領導只有善於把強制及使人服從的力量深藏不露，才是較為明智的辦法。從權力的寶座上走下來，以一種交換意見的態度解決問題和爭端，才是高明的領導所具備的素質。
本來身為下屬的人，就算不喜歡強制，也會有服從的心理，如果領導用一種以上壓下的態度對付下屬，即使是性格溫順的人也會引起反感。所以領導不能借助權力壓人，而應靠本身的威信使人服從才是正確的辦法。
當然，對於具體情況應具體分析。對於那些頑固不化、剛愎自用、不可理喻而又盛氣凌人的下屬，當然應採取強制性的手段，只有這樣才能維護企業的秩序和領導的權威。
權力是力量的源泉。但是當它使用在責備時，只會招來對方的反感，助長其反抗心理，使領導失去依賴。權力是必要的，但不是萬能的，權力需要施行，但不能濫用。
領導要自立，要建立起來自己的人格權威和技術權威，而不是依靠權力來刻意擴寬與下屬距離的那種權力權威。否則，一旦失去權力，就會成為一個人人鄙視的廢人。
魅力比權力更重要。放棄權力的濫用，把精力放在建立魅力和威信上，效果會好得多。聰明的領導應在務實的工作中，透過一點一滴，透過自己能力的施展，透過自己良好的品德風範，逐步建立起自己的威信，樹立起形象，展示出魅力。
有了威信，大家才能信服你，你的計劃才能得到有效的實施。這時，你具備了無形的感召力，你所作出的決定，才會得到大家一致的擁護，大家才會信任你，齊心協力按你的決定去做。你的決定所取得的良好效果，會得到大家一致稱讚，你的威信同時也得到進一步增強。
不講方式地隨意使用權力，只會使領導失去威信，自信心下降，而學會如何巧妙地使用權力，建立起領導威信，才會使工作做得圓滿而成功。