月薪9000，還算不錯，如果我也有月薪9000的話，我會選擇繼續下去。但是每個人的想法都不一樣，要想創業從零開始自己創業，想創業是件好事情，但還要看你做沒做好準備。1.你有沒有好的專案，靠譜的合夥人。2你有沒有做好失敗的準備，失敗以後能不能承受失敗的後果。3.你有沒有創業的頭腦思維能力。如果還沒有準備好就要慎重考慮了。如果以準備好也要從小本創業開始，慢慢積累經驗，克服重重困難，在這裡祝你成為一名成功的創業者。

還是選擇創業吧，趁現在還有這個動力，該放手去拼搏一下，哪怕是失敗了，大不了再重新來過，人生沒那麼多時間給你瞻前顧後的，想到了就去做，這樣才能走向成功。創業就是為了賺更多的錢，風險當然是會有的，一旦成功了，那錢就會回來得更快。放手去搏一下吧！騷年

看到這個問題，我是懷著非常傷感的心情想告訴你，創業是可以，但是須謹慎，沒有70%成功的把握，就要認真認真考慮了。

創業不是那麼簡簡單單的事情，別人的成功在你看來很簡單，而他背後的很多努力你是看不到的。

我一個朋友，大哥開廠時他做廠長，大哥去世，嫂子依然給他每個月一萬多的工資，但是因為大哥不在了，他決定自己創業。

到處借，貸和家裡所有的積蓄，他把廠子搞起來了，按理說，他原來是廠長，輕車熟路，應該不會存在虧欠的，然而，五年下來，他不但錢沒有找到，反而欠下一屁股債，所有銀行卡被查封，連生活也成困難，而他大嫂依然做得還不錯，如今老婆離婚，子女埋怨，近60的人只得去找一份看門的工作。

有人說，寧願做一分錢的老闆，不願意做十元錢的打工仔；不過我真實的告訴你，在現實中，有錢才是大爺，無論你是老闆還是打工仔，沒有錢，誰都不會打理你。

創業不是一句話一時的衝動，如果有一個全面的規劃，且又能夠有足夠的資金的話，還是可以一搏的，當然，一定要和家庭溝通好，後路想好，世界上，“你贏我伴你君臨天下，你輸我陪你東山再起”多偉大的語言和鼓勵，然而，這樣的女子好少好少！而創業中，家人的支援和鼓勵也是舉足輕重的。

冷水澆頭是讓你清醒，別莽撞，但是隻要看準方向，男人一輩子也應該做一番事業，敗則從頭再來，窮不過討飯，不死總會出頭，周密細緻的考慮會比莽撞行事的好，如果可能的話最好是，一邊進行前期創業，一邊上班，有眉目了再全方位投入。

個人觀點，望君勿笑！

看到你的問題，我想慎重地告訴你，有這種想法，說明你是一個追求上進的人，也是一個不安於現狀的人。但是，創業必須要謹慎，有沒有一定的成功把握，就需要仔細地認真考慮了。 創業不是光有決心就能成功的，雖然全國都在大眾創業，那並不是一個簡簡單單，水到渠成的神話，別人的成功看似很簡單，而在成功的背後，他們又付出了多少艱辛和努力，是你看不到的。目前我們這個時代的創業概念已經廣泛了很多，隨著網際網路的誕生，更增加了很多的創業形式，我們也有了更多的選擇，現在創業並不需要你去拋棄自己的本職工作，完全可以從兼職逐漸再到全職轉變，年輕人做事情想到的都是一步到位，豈不知這是一個挺而走冒險的過激行為。

你現在這種不滿現狀的態度，說明你可能對目前的工作有了一些厭倦，9000元的月薪如果不是在北上廣這些一線城市，生活應該是不錯的，當然了，人往高處走，誰都想要一個更好的生活環境，無論你做的是做技術行業還是營銷行業，應該牢牢掌握你所熟悉和穩固的人脈關係以及業務圈子，為你以後的創業打下根基。

在打工的這段過程中，利用一些閒暇的時間考慮和摸索自己的興趣點來評估自己的能力，畢竟自己創業的時候，要選擇自己喜歡並且擅長的領域。這也是一個成功的關鍵因素。創業過程中的一些困難和問題，自己都要有足夠的心理準備，一份責任、一份堅持、一份態度，都是成功的關鍵。

個人觀點，望君勿笑！

創業不在年齡，無論任何時候有創業的想法，都應該得到支援，因為每個人心中都有藍圖，既然有夢，我們就要去圓！那麼是繼續打工還是創業，需要考慮到以下幾個情況，然後再理性做出決定！

第一個:家庭有幾個孩子，有沒有房貸和車貸，因為每個月的必須開銷，是完全能夠影響我們今後生活的質量和麵對困境的心態！

第二個:家庭裡透過工作這幾年的打拼，有多少積蓄，因為任何的創業都不可能一帆風順，原始資源的積累對我們今後的生活保障是個很大的依賴和支援！

第三個:創業，創業的方向有沒有，手裡有沒有客戶資源，渠道資源，有沒有團隊，是否有針對專案的市場調研。因為這些決定著我們創業的起步，發展！

第四個:有沒有做好最壞的打算，工作沒有，創業失敗，時間的流逝，一無所有是否能接受，不是嘴臭，而是提前想在前面，才能夠在遇到問題時見招拆招，走到最後直至成功！

創業和打工真的很難決擇，我不管大小創業還是有二次，但是都不理想，在我看來創業是不分年齡段的，各有所長，各有各的優勢。有創業的想法很好，說明自己還是想有一番做為，但是你有哪些東西可以支援你創業？

第一:有一定的啟動資金

對於創業來說如果搞實體可能需要大量的啟動資金，問問自己有沒有這樣的能力？如果連創業啟動資金都不能夠保證，那還是上班吧，可能在你創業的過程中需要不斷的投入，可能在投入的幾個月或者很長時間是沒有收入的，自己能不能度過這個漫長歲月，在這個過程中拿什麼養家餬口，這些我認為是每一個想走創業之路必須考慮的問題。

第二：有沒有比較好的專案

有一個好的專案，可能你創業就成功了一半了，現在這個社會創業之人大有人在，可以說多如牛毛，但是有好多人有好的專案，雖然國家近幾年大力提倡什麼“大眾創業，萬眾創新”，口號提的飛起，但是自己知道好專案嗎？沒有好專案，那不叫創業那叫試水，不成功便成仁。

第三:考慮好走這條路了嗎？有勇氣堅持不懈的努力嗎？

在人生的道路上，不會有捷徑可走，創業同樣如此，天降大任於世人也，必先苦其心志，勞其筋骨。你可能要經歷不一樣的挑戰，還不一定能成功，所以說好好考慮清楚，如果連上面基本的幾點都不能保障還是好好上班吧，至少沒有那麼大壓力，目前雖然國家大力支援創業，但是近幾年市場經濟真的不怎麼樣，要是單純想試試水就不要來了。

我建議你還是繼續工作下去，因為你這個月薪說高不高說低也不低，而且35歲已經經不起折騰了，你應該是上有老下有小生活中的風險許許多多，創業比較適合於20幾歲沒有任何包袱的年輕人，他們可以去嘗試，你現在有了包袱，所以說，不好去做，你可以把自己創業的思想投入到一些，你可以力所能及的事情

當中

不不，問題的關鍵是你的歲數和收入嗎？不應該是你有門路背景創業嗎？你有資本創業嗎？你有能力創業嗎？如果你還有家人的話你有為他們負責的能力嗎？三無你還想創業？吃飽撐的！

透過內求，找到真實的自己；透過外觀，判斷自己所處的環境，然後再做出深思熟慮的決定。但無論如何，都要保持一個開放學習進取的態度，全力以赴的責任心。

進入移動網際網路時代以來，全社會湧現出了“大眾創業，萬眾創新”的熱潮。最近我與一批步入中年的高管聚會交流，讓每個人都寫出自己當下最大的困惑並進行投票，結果得票最多的困惑是“人到中年，到底是選擇繼續打工還是創業?”

中年創業與青年草根創業有著不同的優勢與挑戰。中年繼續打工，感覺遇到了天花板，實現不了人生價值；選擇中年創業，又擔心失敗，害怕失去，真是進退兩難。

子曰：“三十而立，四十而不惑”。而現在，很多人感覺卻是”四十大惑”。

打工與創業各有優劣勢，到底存在怎樣的兩難困惑呢？

打工的好處，核心是“安全”，物質上有相對穩定的收入來源；在精神壓力上也還可以釋放，工作不合適可以選擇調整，週末、節假日可以陪家人。打工的壞處，核心是“不能自主”，要看別人臉色行事，碰到民主些的，可以提提意見，碰到專制的，只能大事小事請示彙報，不能主導決策；沒有參與感、成就感，不能掌控工作，財富也有限，實現不了個人夢想和願望。

而創業的好處，核心是“自主”，能按自己的想法去做事，能獨立自主決策，充滿激情，實現人生夢想。創業的壞處，核心是“風險”，創業過程充滿艱辛、挫折、憂慮和痛苦，過去的人際關係都可能重組，精神壓力巨大，甚至破產，一無所有。

中年高管面臨選擇“到底要繼續打工還是創業”這個困惑時，你需要從內心問自己五個問題，也許就想明白了。

問題一：我是誰？

1942年，弗洛伊德的學生榮格第一次提出人格分類的概念，認為人與人之間存在著本質的差異。到了20世紀中葉，“邁爾斯-布里格思個性分析指標（MBTI）”，把個性（也叫人格）分成16種類型。20世紀90年代，應用到了商業需求，基於FFM“大五”模型發展起來的各種人格測量，比如HOGAN領導力指標等，應用到了員工與管理人才的選拔與發展，世界500強的領先人才管理體系大都是基於這些系統去選拔和發展及任用人才。

人格相當一部分（大概50%）是由於基因造成的，是一出生便帶來的；另50%取決於後天環境的改造與影響，尤其是從出生到青春期階段的父母帶教家庭環境、老師教育學校環境、同學和玩伴環境，兒童所處的時代環境對一個人的性格、價值觀、行為模式影響很大。

優秀創業者需要一些天生的特質和驅動力，要有很強烈的進取心、抱負和夢想，才能不滿足現狀，長期艱苦奮鬥；要有很高的內在需求驅動力，才能充滿激情，一直向前；要有不服輸的個性，才能屢敗屢戰，度過層層難關；要有冒險精神，才有勇氣挑戰現狀，挑戰自己，不斷求新求變；要有戰略思維與創造性，才能洞察未來，抓住商機。

這些特質是基因與早期成長環境的產物，相對穩定，較難改變，除非碰到劇烈情感衝突或環境衝突。透過自身長期剋制的努力訓練，也是可以改變一部分的。當然，個性無好壞，關鍵看匹配在什麼型別的工作上。個性是兩面性的，同一種個性有時既是優點也是缺點。個性發揮到某種程度是優點，當發揮過了以後也就成了缺點。

因此，需要問自己的第一問題是，我是誰？我的個性特質適合創業嗎？

問題二：我能做什麼？

中年轉型者需要透過以往多年的工作結果分析，什麼工作做的好，展現出的擅長能力是什麼？什麼工作做不好，驗證了哪些方面的能力缺陷？自己有獨擋一面負責過專案嗎？有在企業內部創業體驗嗎？是喜歡對外社交與客戶打交道，還是喜歡獨處思考與技術打交道呢？我們的能力是表現出了打江山的能力，還是體現出了守江山的能力？還是既能打江山，也能守江山呢？這些能力可以透過自我認識獲得，也可以透過他人的評價反饋獲得，獲得客觀的自我能力評估。

比如，作為早期創業者，從0到1，從無到有，要打出一片天下，需要更多的是開拓與創造能力，要具有企業家創新能力、商業敏銳度和客戶需求導向的能力。規模發展後，要治理天下，要從1到3，就需要柳傳志說的領導要具備“建班子、定戰略、帶隊伍”的能力。

什麼叫能力？能力就是成功做成某件事的關鍵行為習慣。因此，每個崗位都可以制定出3-5項核心能力模型，每項能力又可以細化為4-6個關鍵行為動作，只要堅持長期訓練這些關鍵行為動作，你就可以訓練出某一項能力。能力是訓練實踐出來的，不是透過看書和培訓就可以真正學到的。

客觀清晰認識自己的優勢能力是哪些，弱勢能力是哪些，又要如何發展自身的能力？

問題三：我做過什麼？

人到40多歲，已經工作了近20年，做過各種不同型別的工作，需要客觀覆盤一下，過去做的都是些什麼型別的工作，是後臺與工人和機器打交道的生產製造，還是前臺與客戶、競爭對手打交道的銷售、拓展？是創新性的產品研發、品牌營銷，還是後臺管理性的人事、財務呢？哪些工作做的非常出色，績效成果非常優秀，展現出了特有的核心才幹？哪些工作做得不好，也工作得很不開心，觸碰到了自己個性與能力上的軟肋？

商業、管理、領導都是一項實踐性很強的學問，你的長期歷練已經基本驗證了你的天賦與能力。

問題四：我擁有什麼？

透過過去的工作積累，我擁有什麼資源呢？人脈關係、人才團隊、專案資源、資金實力等各種資源積累程度怎樣呢？哪些資源擁有，哪些資源缺乏？選擇的創業需要哪些資源，你如何準備？如果選擇轉型，你可承受的底線是什麼？都需要有個盤點和清晰的認識。

問題五：我處在什麼環境？

透過認識自己，去選擇適合自己的環境。但也有很多時候是環境所逼，容不得內心客觀選擇。每個人一半是基因遺傳，一半是後天環境造就。人與環境的匹配關係，有以下四種。

在經濟下行的年代，不少企業就會不斷調整戰略和組織，甚至大量裁員降低成本，以挽救頹勢。企業環境所逼，作為員工要麼調整心態，適應所處的環境；要麼調整環境，去尋找適合自己優勢發揮的環境；還有一部分人尋找不到適合自己的環境，那就自己去創造環境，有的與人合夥創業，有的自己去創業，有的選擇自由職業。

一般情況而言，中年轉型不要為轉而轉，不要趕熱潮，市場什麼熱就做什麼，不要從零開始進入完全陌生的領域，要優先轉自己熟悉的領域，能發揮自己核心才幹的領域。

如俞敏洪北大畢業後留校任教，在校外做兼職受處分後辭職創立了新東方。也有人已經有了一定的積累，不想去打工，也不想去創業，就花更多時間去做過去沒時間做的事，如去學習、修煉提升精神體驗，如陪伴父母和孩子，如去旅行、打Golf、戶外運動體驗等。

無論碰到什麼惡劣的環境，就像自然界萬物一樣，首先要的是活下來，要生存，調整心態，適應新環境。其次考慮的是發展，要走下去，成功把握自己命運的人，都會預先感知洞察到環境的變化，能在環境變化之前就果斷做出應變，“找死”還有50%活路的可能性，“等死”就真的死了，保持積極、正能量，要敢於挑戰現狀，挑戰自己，從新環境中找到新的自己。

到底是選擇“打工還是創業”呢？首先，透過內求，找到真實的自己，找到自己的核心才幹，找到自己這個階段內心的核心需求目的；其次，透過外觀，判斷自己現狀所處的環境，認清形勢與趨勢，確定必須要走、不得不走的路。綜合起來有以下四種選擇策略。

策略一：職業經理人

就業之路，是一條早已鋪就的大道，但也是一條擁擠不堪的道路。走在這條路上，始終充滿著機會和想象，卻也競爭激烈。有領導力和進取心，願意承擔更大責任，就努力工作爭取做到團隊一把手負責人。若領導力不足，也不想承擔更大責任，可以選擇做管理團隊的一個核心成員。

世界最偉大的公司之一通用電氣（GE），2013年收入近10000億元，至今近130年曆史，全部由職業經理人打造，被稱為世界第一CEO的傑克·韋爾奇是GE的第八任職業經理人。美的集團方洪波是從大學畢業加入美的從基層崗位做到千億級集團董事長兼Quattroporte的職業經理人。曾任微軟中國Quattroporte的“打工皇帝”唐駿轉會費高達10億元。

策略二：內部創業

個人想創業，又想減少獨立創業的風險，可以選擇企業內部創業。有資源整合能力和領導力，願意承擔更多責任，就牽頭組建團隊做一個內部領頭創業者。若缺乏資源整合能力和領導力，就可以選擇做內部創業團隊的一個核心成員。海爾的“員工創客化”、芬尼克斯的“裂變式創業”、韓都衣舍的“小組制和品牌孵化平臺”等都是企業內部創業的組織創新模式。

策略三：外部創業

外部獨立創業之路，這是一條只適合少部分人的道路，路況不可知，沿途坑坑窪窪，危機四伏。哈佛商學院研究發現，第一次創業的成功率是23%，而已成功的企業家再次創業成功的比例是34%。

打工成功者創業的成功率並不高於其他人，甚至更低，因為過去的成功成為了思想負擔，同時創業者的能力與打工者完全不同。當然，最後從這條道路上走出來的人，可以得到英雄凱旋一般的禮遇。

想實現更大的成就與夢想，有風險承受能力，可以選擇外部獨立創業。有創業特質、又擁有創業資源整合能力和領導力，能承受創業失敗後的風險底線，加上在兔子jin服理財後，就牽頭組建創業團隊做一個領頭創業者。若創業特質還有些不足、缺乏創業資源整合能力和領導力，可以選擇做創業團隊的一個核心成員。

阿里馬雲創業的十八羅漢、復星郭廣昌的五位創業團隊等，都是團隊創業成功的典範。

策略四：自由職業

自由職業之路，是一條更個性化和多元化的理想之路。個人想更加自由，追求自己的興趣，能掌控自己的時間，不看別人臉色行事，平衡工作與生活，不想去全職打工，也不想去全身心投入創業，可以選擇做自由職業者。所謂自由職業，即首先要有職業，而後再有自由，必須至少有一項能夠安身立命的本領，是各領域的“專家”。

有獨特才幹和人脈資源，可以選擇做獨立自由職業者。若缺乏突出的獨特才幹和人脈資源，可以選擇加入某些自由職業者聯盟團隊中的一個成員，借用平臺力量彌補自身的不足。

據統計在美國有5300萬人從事者自由職業，佔總工作人口的34%，美國很多世界500強的CEO退休後都會做CEO教練、董事、顧問、投資等自由職業。歐洲擁有近1000萬的自由職業者，而在英國，有87%的獲得一等或二等學位的優秀畢業生認為自由職業是最理想的工作狀態。在中國也大概有5000萬以上的自由職業者，還在在日益擴大中，“80後”的選擇，更傾向於做自由職業者，尤其是移動網際網路時代，將催生更多自由職業者。

很多時候，人們存在痛苦的糾結、焦慮和困惑的根源是認不清自身條件，看不懂所處環境，什麼都想要，什麼都不願失去。其實，世上沒有完美的事物，完美的都是想象的，正是因為不完美，才有存在與發展的可能。一旦選擇好，就要同時接受選擇所帶來的好處與壞處的心理準備，這樣才不會糾結、焦慮與困惑。

無論選擇“打工還是創業，抑或自由職業”，都要保持一個開放學習進取的態度，全力以赴的責任心。每個人的情況都不一樣，選擇最適合自己的路，才是最好的。

與時俱進，不斷學習，才有更多機會的選擇！

我也剛35歲，就是邊工作，邊創業，有什麼不可？我認為未來的商業模式是個人對個人的，萬眾創業。比如你要創立一個公司，起步階段一個人足夠了，到某寶找專業代辦營業執照，找專業財務代理協助做賬，別想著剛開始就招兵買馬大幹一場，往往都不知道怎麼掛的，創業的變數特別多，要隨機應變，不能有太大負擔，不然摸不清那個行業節奏能被吃喝拉撒困擾死，一個人相對負擔小，一年就差不多夢摸出門道，量也會有起色。說不定這時收入已經比工資高很多了。但是能做到一個人創業的，必須掌握營銷，辦公軟體操作，資料分析，金融財務，客戶服務等等知識，不懂沒關係，但是學習能力一定要強，才能跟上步伐，不被淘汰。最後，祝你成功！