1945年，森海塞爾兄弟倆的祖父弗裡茨Fritz Sennheiser博士創立了Labor W（溫內博斯特爾實驗室），以生產測量儀器起家，後來出售給了西門子。森海塞爾初期的業務就包括為西門子生產麥克風，1960年推出的MD421動圈麥克風直到今天依然在銷售。1968年推出了全球首款開放式耳機HD414，更是成為有史以來最暢銷的全尺寸耳機，風光無限了許多年。
然而，近年來森海塞爾正在迅速地流失市場份額。畢竟現在是藍芽無線的時代，TWS耳機才是趨勢。TWS 是一個全新形態的產品，對於它來說，不需要擁有多好的音質——只要與手機搭配用起來舒服，它就是好的 真無線耳機。而巨大的市場體量和持續迭代的研發，讓大家在買耳機的時候首先想到的就是 真無線耳機，基本上，很多人的耳機之旅，在購入無線耳機之後就結束了，最多購入多一副帶主動降噪的大耳。而 HiFi 而且更是徹底邊緣化，而且 3.5mm 耳機孔的取消，讓以前的許多 HiFi 入耳的有線耳機生存空間受到了擠壓。畢竟人是懶的，無線耳機的方便讓人很難為高音質專門帶一套轉接器和 3.5mm 生態的裝置。當消費者對好耳機的定義從「好聽」變成「和我的手機/電腦搭配起來好不好用」的時候，HiFi 廠商們就註定被邊緣化了。所以呢，森海塞爾的結局也是歷史的必然。丹尼爾Daniel Sennheiser在2015年時曾表示，“我們肯定低估了新的競爭對手，他們透過設計和品牌來定義自己，而不是透過音質。”自那以後，Sennheiser也確實做出了改變，包括進入真無線耳機行列，然而還是慢了一拍。2019年，森海塞爾實現了創紀錄的約7.57億歐元銷售額，其中無線耳機佔據了3.93億歐元（52%），但扣除利息和稅項後仍然是虧損的。索尼、蘋果和Bose成為了全球耳機市場的領導者，森海塞爾只能尾隨其後。
當然，有問題的不只森海塞爾一個。傳統音訊大廠在面對突如其來的變革時都轉不過身，這是非常正常的現象。對森海來說，收購紐曼以後他們在專業領域裡做得還不錯，而消費者業務受到新冠疫情影響衝擊很大，相關智庫的研究認為全球大概需要7年時間來恢復到疫情爆發前的狀態——這就意味著在未來幾年裡，消費者對高階HIFI產品的需求會不斷下降，而整個市場又會被TWS蠶食，所以幹嘛不趁著牌子還沒倒的時候趕緊賣掉消費者業務轉向需求更穩定的專業線呢？ 森海塞爾聯合執行長在新聞稿中說到：“為了最大限度挖掘每個市場的潛力，我們將資源集中在專業部門的3個業務領域（專業音訊、商務通訊、Neumann麥克風），並在尋找強大的合作伙伴來投資我們的消費音訊業務。”看來，出售或投資都將是個可選項，不過考慮到其家族企業的性質，出售或投資是個更可能的選項。
1945年，森海塞爾兄弟倆的祖父弗裡茨Fritz Sennheiser博士創立了Labor W（溫內博斯特爾實驗室），以生產測量儀器起家，後來出售給了西門子。森海塞爾初期的業務就包括為西門子生產麥克風，1960年推出的MD421動圈麥克風直到今天依然在銷售。1968年推出了全球首款開放式耳機HD414，更是成為有史以來最暢銷的全尺寸耳機，風光無限了許多年。
然而，近年來森海塞爾正在迅速地流失市場份額。畢竟現在是藍芽無線的時代，TWS耳機才是趨勢。TWS 是一個全新形態的產品，對於它來說，不需要擁有多好的音質——只要與手機搭配用起來舒服，它就是好的 真無線耳機。而巨大的市場體量和持續迭代的研發，讓大家在買耳機的時候首先想到的就是 真無線耳機，基本上，很多人的耳機之旅，在購入無線耳機之後就結束了，最多購入多一副帶主動降噪的大耳。而 HiFi 而且更是徹底邊緣化，而且 3.5mm 耳機孔的取消，讓以前的許多 HiFi 入耳的有線耳機生存空間受到了擠壓。畢竟人是懶的，無線耳機的方便讓人很難為高音質專門帶一套轉接器和 3.5mm 生態的裝置。當消費者對好耳機的定義從「好聽」變成「和我的手機/電腦搭配起來好不好用」的時候，HiFi 廠商們就註定被邊緣化了。所以呢，森海塞爾的結局也是歷史的必然。丹尼爾Daniel Sennheiser在2015年時曾表示，“我們肯定低估了新的競爭對手，他們透過設計和品牌來定義自己，而不是透過音質。”自那以後，Sennheiser也確實做出了改變，包括進入真無線耳機行列，然而還是慢了一拍。2019年，森海塞爾實現了創紀錄的約7.57億歐元銷售額，其中無線耳機佔據了3.93億歐元（52%），但扣除利息和稅項後仍然是虧損的。索尼、蘋果和Bose成為了全球耳機市場的領導者，森海塞爾只能尾隨其後。
當然，有問題的不只森海塞爾一個。傳統音訊大廠在面對突如其來的變革時都轉不過身，這是非常正常的現象。對森海來說，收購紐曼以後他們在專業領域裡做得還不錯，而消費者業務受到新冠疫情影響衝擊很大，相關智庫的研究認為全球大概需要7年時間來恢復到疫情爆發前的狀態——這就意味著在未來幾年裡，消費者對高階HIFI產品的需求會不斷下降，而整個市場又會被TWS蠶食，所以幹嘛不趁著牌子還沒倒的時候趕緊賣掉消費者業務轉向需求更穩定的專業線呢？ 森海塞爾聯合執行長在新聞稿中說到：“為了最大限度挖掘每個市場的潛力，我們將資源集中在專業部門的3個業務領域（專業音訊、商務通訊、Neumann麥克風），並在尋找強大的合作伙伴來投資我們的消費音訊業務。”看來，出售或投資都將是個可選項，不過考慮到其家族企業的性質，出售或投資是個更可能的選項。