大多數專案生命週期具有以下共同的特點：
1、對成本和工作人員的需求最初比較少，在向後發展過程中需要越來越多，當專案要結束時又會劇烈地減少。
2、在專案開始時，成功的機率是最低的，而風險和不確定性是最高的。隨著專案逐步地向前發展，成功的可能性也越來越高。
3、在專案起始階段，專案涉及人員的能力對專案產品的最終特徵和最終成本的影響力是最大的，隨著專案的進行，這種影響力逐漸削弱了。這主要是由於隨著專案的逐步發展，投入的成本在不斷增加，而出現的錯誤也不斷得以糾正。擴充套件資料：三項通用的管理建議1、保持行為導向，許多專案管理團隊在專案發展過程中變得筋疲力盡，從而容易疏忽大意，這是複雜艱難的專案立項階段以後出現的正常反映，專案領導團隊應該透過各種管理手段和人際方式重新建立專案發展的動力。2、按階段評估每項工作，階段性評估可以較早發現那些微小的疏忽，從而避免以後釀成災難性後果。正如流行的混沌控制理論所揭示的：一種小的波動，就可能是後來重大災難的原因。3、關注決策過程，專案管理層不僅需要關注專案成員所做的決定，以及決定的最終結果，而且要關注專案成員是怎樣做出決定的。專案管理層不可能檢視每件事的決策過程，可是，在專案的發展過程中，特別是在挑戰性很強的工作中，專案成員採用的決策方式有可能很不理想。在這種情況下，專案管理層應該分析專案成員所做的決策，幫助他們瞭解錯誤想法出在什麼時候。
大多數專案生命週期具有以下共同的特點：
1、對成本和工作人員的需求最初比較少，在向後發展過程中需要越來越多，當專案要結束時又會劇烈地減少。
2、在專案開始時，成功的機率是最低的，而風險和不確定性是最高的。隨著專案逐步地向前發展，成功的可能性也越來越高。
3、在專案起始階段，專案涉及人員的能力對專案產品的最終特徵和最終成本的影響力是最大的，隨著專案的進行，這種影響力逐漸削弱了。這主要是由於隨著專案的逐步發展，投入的成本在不斷增加，而出現的錯誤也不斷得以糾正。擴充套件資料：三項通用的管理建議1、保持行為導向，許多專案管理團隊在專案發展過程中變得筋疲力盡，從而容易疏忽大意，這是複雜艱難的專案立項階段以後出現的正常反映，專案領導團隊應該透過各種管理手段和人際方式重新建立專案發展的動力。2、按階段評估每項工作，階段性評估可以較早發現那些微小的疏忽，從而避免以後釀成災難性後果。正如流行的混沌控制理論所揭示的：一種小的波動，就可能是後來重大災難的原因。3、關注決策過程，專案管理層不僅需要關注專案成員所做的決定，以及決定的最終結果，而且要關注專案成員是怎樣做出決定的。專案管理層不可能檢視每件事的決策過程，可是，在專案的發展過程中，特別是在挑戰性很強的工作中，專案成員採用的決策方式有可能很不理想。在這種情況下，專案管理層應該分析專案成員所做的決策，幫助他們瞭解錯誤想法出在什麼時候。