-
1 # 楚良棟
-
2 # 寧負流年094
沒有營養的問題,我答不會,原因在於出發點,聯想做手機,目的是什麼??我覺得是沒落的昔日大企業,想挽回點市場罷了。
-
3 # 觀居
李想,80後的一代偶像,在我高中和大學的時候多次聽到過李想的創業事蹟。
身上一個顯著的標籤就是汽車之家,從創立到成功ipo,李想的人生軌跡絕對是我們這一代人裡,家長口中別人的孩子。
記得之前看到的關於李想的採訪中,有提到過汽車之家在已經初露頭角的時候,就面臨眾多資本伸出的橄欖枝,收併購,而李想選擇了堅持。也許有些媒體故事性的特質,但是其中的內容應該不會太大差別,因此在我的最初的印象中李想是一個特別堅持的人。
而這點又是創業者,尤其是創業公司leader必不可少的特質。這個從羅胖的職業經歷中,差別萬千。
說完個人特質,還有行業資源,很明顯,李想一直在這個行業,對汽車行業是瞭解的,而且應有豐富的行業上下游的資源,IPO應該也積累資本資源。這與羅永浩創立錘子手機,對手機行業的瞭解和資源掌握來說,也是天差地別。
創業的成功,除了個人特質,資本和行業經驗,行業資源,還有行業趨勢。目前新能源是在風口上,行業趨勢和前景還是比較廣闊的,但是不可否認,目前的行業競爭比較激烈。這個時代背景和行業趨勢與羅永浩創立錘子時也不一樣。大概,這是行業專業和非行業專業人對待行業認知的區別了。
綜合,天時,地利,人和,李想都和羅永浩創立錘子的時候有巨大的不同。困難是可以預見的,但個人覺得李想成功是個大機率事件。
-
4 # 科技雲數碼
李想,1981年10月出生於河北石家莊,80後企業家代表人物。曾先後創立泡泡網、汽車之家,現任車和家創始人及CEO。
但是到目前為止,還沒有爆出像樂視和錘子類似的經濟鏈斷裂的問題。
成功率應該挺高。
(以上為個人瞎BB)
-
5 # 名人書信
似乎大家已經默認了錘子手機的死亡,不過從零星的資訊蹦出來,錘子手機還在苦苦掙扎,羅永浩成了自己粉絲心中的悲情英雄或者是失望物件,錘子手機也可以成為一個典型的不成功專案來來看,失敗原因有很多,最主要的就是羅永浩作為外行人,想靠熱情和創意取勝,想靠情懷來吸引使用者,但是,手機是個精密儀器,營銷和粉絲固然重要,但最重要的確是對供應鏈的把控,產品的規劃,這兩點錘子都不具備。手機和汽車產業相似之處就在於供應鏈和產品規劃是核心中的核心。
而把李想和羅永浩相比,把理想製造和錘子手機相比,基本上也就是對李想本身對供應鏈和產品規劃能力的存疑。
汽車需要上萬個零件,供應鏈難度比手機打上了幾百倍,李想嚴格來說是個做媒體的,不能算汽車行業的資深大佬,強如馬斯克,特斯拉也依然是進展緩慢,我不認為李想能夠超越馬斯克,從融資能力上,從理想主義上,從過往的成功創業經歷上,李想都夠嗆成功,但是,我佩服李想,如果他能踏踏實實做好,也算是中國新能源汽車的先行者,理想造車失敗了又何妨。
-
6 # 王小布爾
不好說,真的不好說。
當年SmartisnT1釋出的時候,當時引起的喧囂可是不小,甚至有羅永浩的營銷能力相當於一個魅族公關團隊,半個小米公關的說法。
但是,造手機不是打嘴炮,更不是打飛機,你自己高潮就完事了,手機別看小,其實是個很複雜的東西,光是手機供應鏈管理這一項就夠老羅學習好幾年的,更不要說汽車,汽車的複雜程度,至少是10個手機。
所以說,對於你李想造車的風險擔憂,不是對你李想個人能力的質疑,而是出於對整個汽車行業的敬畏。就目前國內這些造車新勢力來看,蔚來算是條件最好的,但造出來的那事個屁啊,在傳統行業人看來,在38號看來,那就一半成品,那還是集結了中國當下最牛逼的資本力量,可是,在汽車行業,真的是有錢就行嗎,當年觀致燒了多少錢,蔚來現在股價已經跌成什麼屎樣子了。
更可笑的是,大家都像幾年前中國產安卓機對標iphone一樣紛紛對標特斯拉,內心裡其實比誰都清楚自己的產品有多渣,更何況不可見人的真相是,絕大多數新勢力造車品牌的目的是騙投資騙補貼割韭菜的,而理想與李想,是這波兒造車新勢力中名聲比較大的,就像當年老羅做錘子手機,用生命和熱情打造出的一部誠意滿滿的產品,但是市場是個神奇的檢測儀,市場不認可情懷,市場認可你的成本,認可你的供應鏈,認可你的銷售渠道,認可你的核心技術。
汽車,沒有多年技術積累,沒有研發,絕逼是個死。
所以,理想,挺懸。
此刻深刻懷念遠在大洋彼岸的中國馬斯克,賈躍亭先生。
回覆列表
可以肯定,不會。
我來說一下為什麼我會這麼說。
第一點:看出身
李想曾創辦汽車之家,並IPO,2005年至今,他一直在汽車領域,可以說理想製造輕車熟路,並且在汽車領域積累了大量的資源與人脈。
老羅出身於新東方培訓老師,創辦錘子前並沒有手機的資源和經驗,起點就十分低,所以老羅更為艱難些。
第二點:看身家
李想因為汽車之家IPO,已經財務自由。
老羅創辦錘科前的英語培訓學校並沒有多少收入。
第三點:看模式
理想製造自建生產線,上下游配合度高。
老羅,ODM,靠輸出設計方案由第三方生產。
第四點:論能力
各有春秋,李想更勝一籌,汽車之家的成功,沒有人會懷疑創始人的能力,而老羅最大的缺點就是覆盤能力太差,同樣的教訓可以在T1、T2、M1等產品上面同樣出現,好聽點就叫偏執。
所以,理想製造一定不會成為下一個錘子。