人力資源總監應該具備的一些素質：
1、耐性:人力資源主要是事務性工作，它的第一個任務就是蒐集、整理、歸類、分析、統計各種人事管理資料。各種人事資料、培訓資料、績效考核資料等都需要認真細緻的整理與分析，這些工作也必須要以客觀，不攙雜主觀因素的態度去對待他。
2、專業技能：工作分析、崗位設計、培訓、薪酬、績效考核、素質測評等領域，沒有先進的科學手段作依託，只是單純地憑藉想當然的看法，是無法做出準備合理的設計方案的。
3、與人溝通的慾望：人力資源工作又是和感情最豐富的人打交道的。一個人思想再睿智，筆頭功夫再優秀，他如果把自己封閉的圈子裡，不喜歡用言語和員工進行溝通與交流，那麼可以說他的工作是極其失敗的。
4、好的文字功底：公司的經理辦公會、全體職工大會等需要人力資源部做紀要，企業文化需要人力資源部撰文論述、講解，更不用說其專業工作本身了。
5、管理技能：作為對企業各個環節、各個崗位，員工基本情況都十分熟悉和了解的人力資源管理人員，不斷地學習管理技能、自覺地運用到實踐中去，是人力資源總監應具備的素質。
6、具備一定的業務知識，熟悉業務操作流程： 人力資源部門和企業的經營目標脫節過大。人力資源部門做的整體規劃不切合企業實際，招聘來的關鍵人才也無法滿足業務的需求。作為人力資源部門，瞭解產品需求，熟悉業務流程、學習業務技能，是非常必須的事。招聘培訓主管的職責：招聘提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認； 確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。 B、面試 進行直接下級崗位的初試； 進行直接下級的直接下級崗位複試，並做最後確定； 組織參與面試的人員。 C、不合格員工處理 提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認； 確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。 培訓提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認； 確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。 績效考核主管的職責：1.提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認； 2.根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法； 3.對直接下級進行考評，並進行考評溝通
人力資源總監應該具備的一些素質：
1、耐性:人力資源主要是事務性工作，它的第一個任務就是蒐集、整理、歸類、分析、統計各種人事管理資料。各種人事資料、培訓資料、績效考核資料等都需要認真細緻的整理與分析，這些工作也必須要以客觀，不攙雜主觀因素的態度去對待他。
2、專業技能：工作分析、崗位設計、培訓、薪酬、績效考核、素質測評等領域，沒有先進的科學手段作依託，只是單純地憑藉想當然的看法，是無法做出準備合理的設計方案的。
3、與人溝通的慾望：人力資源工作又是和感情最豐富的人打交道的。一個人思想再睿智，筆頭功夫再優秀，他如果把自己封閉的圈子裡，不喜歡用言語和員工進行溝通與交流，那麼可以說他的工作是極其失敗的。
4、好的文字功底：公司的經理辦公會、全體職工大會等需要人力資源部做紀要，企業文化需要人力資源部撰文論述、講解，更不用說其專業工作本身了。
5、管理技能：作為對企業各個環節、各個崗位，員工基本情況都十分熟悉和了解的人力資源管理人員，不斷地學習管理技能、自覺地運用到實踐中去，是人力資源總監應具備的素質。
6、具備一定的業務知識，熟悉業務操作流程： 人力資源部門和企業的經營目標脫節過大。人力資源部門做的整體規劃不切合企業實際，招聘來的關鍵人才也無法滿足業務的需求。作為人力資源部門，瞭解產品需求，熟悉業務流程、學習業務技能，是非常必須的事。招聘培訓主管的職責：招聘提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認； 確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。 B、面試 進行直接下級崗位的初試； 進行直接下級的直接下級崗位複試，並做最後確定； 組織參與面試的人員。 C、不合格員工處理 提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認； 確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。 培訓提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認； 確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。 績效考核主管的職責：1.提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認； 2.根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法； 3.對直接下級進行考評，並進行考評溝通