一、加強對安全生產工作的領導是實現安全生產的根本保證：
要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。理到位就是要理出頭序。
理順關係；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。
始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，以全面落實安全生產責任制為核心。
以完善安全生產法規、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。
二、安全管理制度化，安全措施規範化，作業行為標準化是安全生產管理的基本要求：
在“安全管理制度化，安全措施規範化，作業行為標準化”方面做了紮實工作。一方面，積極認真開展“三無”活動，另一方面，不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規章制度。
三、不斷提高人員素質是實現安全生產的可靠保證：
安全管理工作應以人為本，圍繞人的行為，規範各項管理措施，採取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產一線的班組，開展從管理層到執行層多層次管理，才能全面提高安全生產管理水平。
安全生產中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產要素中最活躍的，必須採取有效手段提高人員素質。
結合生產實際需要，透過技術比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鑽研專業技術，提高專業知識水平和技能水平。
結合各階段安全生產特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓，大大提高了職工的安全意識和技能。
四、安全生產工作重在管理監督到位：
安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。是要根據生產不斷髮展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事後監督向事前監督、過程監督的轉變，實現單位、班組、個人三級安全目標。
安全監督管理，應突出強調敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預防”的原則，注意發現、表彰安全工作中的好人好事。
總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發和保護了班組和職工的工作積極性，對違章作業始終保持高壓態勢，形成了有效的生產流程安全監督機制。
安全生產工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全生產管理水平，才能確保生產安全。
擴充套件資料：
安全生產保障措施：
安全生產不僅關係到保障施工人員的人生安全問題，還關係到企業的經濟利益，影響企業的聲譽，同時涉及許多的社會問題。因此，要把安全生產作為頭等大事。各專案部管理人員切實把安全工作抓緊落實。為了貫徹落實安全生產方針，明確職責，必須在各自工作範圍內對實現安全生產文明施工負責，保障員工的安全健康，促進生產的發展。我們本著以人為本、安全第一、預防為主的方針，制定一系列有效的預防措施。專案部要嚴把各生產環節，進行安全生產教育，讓其把安全生產規程落實到每個生產者手中，提高生產工人自我保護意識和安全意識，真正做到讓每個生產者在以後的生產工作中都能安全、正確的使用生產工具，遠離安全生產事故。
在各專案部中設立安全員，時刻提醒工人安全生產。對其不正確不安全的生產規程進行提醒並加以改正，對嚴重違反安全生產規程的要給予相應的懲處，限期整改，不改正不允許上崗作業。對於各機械操作手，都要進行全面的安全教育，嚴格按照施工規範及機械使用規範施工，使每個機械操作手都能熟練掌握安全生產規程，嚴禁酒後作業和疲勞作業，如發現將嚴肅處理。在容易產生安全隱患的施工位置設定醒目的標識標牌，警示施工人員及機械注意安全。為了貫徹落實安全生產方針，明確專案部的職責，全體員工必須在各自工作範圍內對實現安全生產文明施工負責，促進生產的發展。
我們本著以人為本、安全第一、預防為主的方針，制定一系列有效的預防措施。一、專案經理：
是安全生產第一責任人，對專案施工安全負全面責任。負責組織建立專案部的安全管理組織機構，明確職責，重大安全措施的決策。1、安全管理目標與任務(1)安全管理目標:
“四無一杜”和“一建立”。“四無”即無工傷死亡事故，負傷率3‰以下，無工地交通死亡事故，無重大機械裝置事故，無火災、洪災事故,“一杜絕”即杜絕重傷事故;“一建立”即建立安全文明工地。(2)實施安全管理目標：
建立嚴格的經濟責任制是實施安全管理目標的中心環節，運用安全系統工程的思想，堅持以人為本，教育為先，管理從嚴，做好事故的超前防範工作，為實現安全管理目標打下更好的基礎。2、安全管理制度與辦法：(1)嚴格遵守國家現行的有關安全方面的技術規範、檔案，認真執行制定以《安全生產責任制》為主的各項安全生產規章制度，制定專項安全防護管理措施。(2)為保證施工現場安全、維護工地正常的生產秩序，強化“安全第一、預防為主”的方針，加大反習慣性違章力度。(3)腳手架嚴格按架子工程搭設安全管理有關規程，規定搭設,隨時檢查其牢固性、穩定性，堆物荷載不得超過設計值，腳手架拆除時嚴禁拋擲。
(4)施工現場必須設定明顯的標，標明工程專案名稱、建設單位、設計單位、施工單位、專案經理和施工現場總負責人的姓名、開、竣工日期。
施工單位負責施工現場標牌的保護工作。技術工人應在培訓考核合格後持證上崗，不具備相應技術水平的人員不得從事相關的技術工作。(5)施工人員進入施工現場一律要求戴安全帽，管理人員、工人應戴不同顏色安全帽，交叉工程及高空作業等施工人員應按規定配備相應安全防護裝備。施工人員進入施工現場嚴禁赤膊、穿拖鞋。要求施工人員文明駕駛、文明作業。
一、加強對安全生產工作的領導是實現安全生產的根本保證：
要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。理到位就是要理出頭序。
理順關係；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。
始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，以全面落實安全生產責任制為核心。
以完善安全生產法規、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。
二、安全管理制度化，安全措施規範化，作業行為標準化是安全生產管理的基本要求：
在“安全管理制度化，安全措施規範化，作業行為標準化”方面做了紮實工作。一方面，積極認真開展“三無”活動，另一方面，不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規章制度。
三、不斷提高人員素質是實現安全生產的可靠保證：
安全管理工作應以人為本，圍繞人的行為，規範各項管理措施，採取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產一線的班組，開展從管理層到執行層多層次管理，才能全面提高安全生產管理水平。
安全生產中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產要素中最活躍的，必須採取有效手段提高人員素質。
結合生產實際需要，透過技術比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鑽研專業技術，提高專業知識水平和技能水平。
結合各階段安全生產特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓，大大提高了職工的安全意識和技能。
四、安全生產工作重在管理監督到位：
安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。是要根據生產不斷髮展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事後監督向事前監督、過程監督的轉變，實現單位、班組、個人三級安全目標。
安全監督管理，應突出強調敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預防”的原則，注意發現、表彰安全工作中的好人好事。
總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發和保護了班組和職工的工作積極性，對違章作業始終保持高壓態勢，形成了有效的生產流程安全監督機制。
安全生產工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全生產管理水平，才能確保生產安全。
擴充套件資料：
安全生產保障措施：
安全生產不僅關係到保障施工人員的人生安全問題，還關係到企業的經濟利益，影響企業的聲譽，同時涉及許多的社會問題。因此，要把安全生產作為頭等大事。各專案部管理人員切實把安全工作抓緊落實。為了貫徹落實安全生產方針，明確職責，必須在各自工作範圍內對實現安全生產文明施工負責，保障員工的安全健康，促進生產的發展。我們本著以人為本、安全第一、預防為主的方針，制定一系列有效的預防措施。專案部要嚴把各生產環節，進行安全生產教育，讓其把安全生產規程落實到每個生產者手中，提高生產工人自我保護意識和安全意識，真正做到讓每個生產者在以後的生產工作中都能安全、正確的使用生產工具，遠離安全生產事故。
在各專案部中設立安全員，時刻提醒工人安全生產。對其不正確不安全的生產規程進行提醒並加以改正，對嚴重違反安全生產規程的要給予相應的懲處，限期整改，不改正不允許上崗作業。對於各機械操作手，都要進行全面的安全教育，嚴格按照施工規範及機械使用規範施工，使每個機械操作手都能熟練掌握安全生產規程，嚴禁酒後作業和疲勞作業，如發現將嚴肅處理。在容易產生安全隱患的施工位置設定醒目的標識標牌，警示施工人員及機械注意安全。為了貫徹落實安全生產方針，明確專案部的職責，全體員工必須在各自工作範圍內對實現安全生產文明施工負責，促進生產的發展。
我們本著以人為本、安全第一、預防為主的方針，制定一系列有效的預防措施。一、專案經理：
是安全生產第一責任人，對專案施工安全負全面責任。負責組織建立專案部的安全管理組織機構，明確職責，重大安全措施的決策。1、安全管理目標與任務(1)安全管理目標:
“四無一杜”和“一建立”。“四無”即無工傷死亡事故，負傷率3‰以下，無工地交通死亡事故，無重大機械裝置事故，無火災、洪災事故,“一杜絕”即杜絕重傷事故;“一建立”即建立安全文明工地。(2)實施安全管理目標：
建立嚴格的經濟責任制是實施安全管理目標的中心環節，運用安全系統工程的思想，堅持以人為本，教育為先，管理從嚴，做好事故的超前防範工作，為實現安全管理目標打下更好的基礎。2、安全管理制度與辦法：(1)嚴格遵守國家現行的有關安全方面的技術規範、檔案，認真執行制定以《安全生產責任制》為主的各項安全生產規章制度，制定專項安全防護管理措施。(2)為保證施工現場安全、維護工地正常的生產秩序，強化“安全第一、預防為主”的方針，加大反習慣性違章力度。(3)腳手架嚴格按架子工程搭設安全管理有關規程，規定搭設,隨時檢查其牢固性、穩定性，堆物荷載不得超過設計值，腳手架拆除時嚴禁拋擲。
(4)施工現場必須設定明顯的標，標明工程專案名稱、建設單位、設計單位、施工單位、專案經理和施工現場總負責人的姓名、開、竣工日期。
施工單位負責施工現場標牌的保護工作。技術工人應在培訓考核合格後持證上崗，不具備相應技術水平的人員不得從事相關的技術工作。(5)施工人員進入施工現場一律要求戴安全帽，管理人員、工人應戴不同顏色安全帽，交叉工程及高空作業等施工人員應按規定配備相應安全防護裝備。施工人員進入施工現場嚴禁赤膊、穿拖鞋。要求施工人員文明駕駛、文明作業。