會的。打擊過下屬，該重用還是要重用。首先要明確，作為領導對下屬來說，打擊和重用完全是兩碼事。領導對下屬的打擊，有的是就事論事；有的是恨鐵不成鋼：有的是一種激將法：有的則是故意考驗。外人很難理解，只有領導自己知道。當然，作為領導也沒有必要解釋。對所謂的”打擊“每個人理解也不同，領導生氣的時候，說了句”你怎麼這點事兒都做不好呢，還能幹啥“，或領導就一個具體問題在會上批評了你，或否定了某一方面的能力，是領導打擊嘛！不一定。即便是打擊，也是一時一事的事，絕不是領導的蓋棺定論。而是在特定的時間和場合就某一特定的具體問題所說出的話而已，只是代表當時領導的一個態度，根本就不是什麼真正的打擊。即便領導真的出於打擊的目的，也代表不了你改變之後領導不改變對你的看法，重新重用你。而重用一個人則是一個必須慎重考慮的問題。我在企業當副總的時候，沒少挨領導的罵，領導也說過”打擊“我的話，後來他晉升騰出位置後還是把我推薦到了正職的位置。由此不難理解，領導對下屬的所謂打擊和重用沒有必然聯絡。其次，作為下屬如何看待領導的所謂”打擊“，還真的會影響到對你的重用。如果領導說了你幾句，你就受不了了，要麼消極牴觸，要麼萎靡不振，而且直接表現在工作上，那一定不會再重用你的。你想，領導說了你幾句就這樣，還記仇了，”老虎屁股摸不得“了，這麼低的情商，換你做領導，你還想重用嗎！不排除有的領導用這種方法對下屬進行考驗，有的領導在會議上批評一種現象時，需要點名的時候，會專點有承受能力人的名字，以警示大家，這也是一種領導方法。有些疑心大的人你不點他的名字，他都會認為在說他，心理素質極差，領導不到萬不得已不會去點他的名字，當然，這種人也很難被重用。還要說的一點就是，領導能夠批評你，正說明你在領導心上，領導的批評正是對你的一種雕琢，你應該感到慶幸。一般情況下，領導對看不上的人都懶得多看一眼，想找個挨批評的機會都難，更不用說能夠重用了。最後，我再提醒你一句，不要太在意領導平時怎麼評價你的，要把更多的注意力放在工作上，因為哪個領導都喜歡重用工作業績突出的人。祝你走運！
會的。打擊過下屬，該重用還是要重用。首先要明確，作為領導對下屬來說，打擊和重用完全是兩碼事。領導對下屬的打擊，有的是就事論事；有的是恨鐵不成鋼：有的是一種激將法：有的則是故意考驗。外人很難理解，只有領導自己知道。當然，作為領導也沒有必要解釋。對所謂的”打擊“每個人理解也不同，領導生氣的時候，說了句”你怎麼這點事兒都做不好呢，還能幹啥“，或領導就一個具體問題在會上批評了你，或否定了某一方面的能力，是領導打擊嘛！不一定。即便是打擊，也是一時一事的事，絕不是領導的蓋棺定論。而是在特定的時間和場合就某一特定的具體問題所說出的話而已，只是代表當時領導的一個態度，根本就不是什麼真正的打擊。即便領導真的出於打擊的目的，也代表不了你改變之後領導不改變對你的看法，重新重用你。而重用一個人則是一個必須慎重考慮的問題。我在企業當副總的時候，沒少挨領導的罵，領導也說過”打擊“我的話，後來他晉升騰出位置後還是把我推薦到了正職的位置。由此不難理解，領導對下屬的所謂打擊和重用沒有必然聯絡。其次，作為下屬如何看待領導的所謂”打擊“，還真的會影響到對你的重用。如果領導說了你幾句，你就受不了了，要麼消極牴觸，要麼萎靡不振，而且直接表現在工作上，那一定不會再重用你的。你想，領導說了你幾句就這樣，還記仇了，”老虎屁股摸不得“了，這麼低的情商，換你做領導，你還想重用嗎！不排除有的領導用這種方法對下屬進行考驗，有的領導在會議上批評一種現象時，需要點名的時候，會專點有承受能力人的名字，以警示大家，這也是一種領導方法。有些疑心大的人你不點他的名字，他都會認為在說他，心理素質極差，領導不到萬不得已不會去點他的名字，當然，這種人也很難被重用。還要說的一點就是，領導能夠批評你，正說明你在領導心上，領導的批評正是對你的一種雕琢，你應該感到慶幸。一般情況下，領導對看不上的人都懶得多看一眼，想找個挨批評的機會都難，更不用說能夠重用了。最後，我再提醒你一句，不要太在意領導平時怎麼評價你的，要把更多的注意力放在工作上，因為哪個領導都喜歡重用工作業績突出的人。祝你走運！