1.導向功能

企業文化作為廣大職工共同的價值觀、追求, 必須對職工具有強烈的感召力。這種感召力就能把企業職工引導到企業目標上來。這種功能往往在企業文化形成的初期就已存在, 並長期地引導職工始終不渝地去為實現企業的目標而努力。

2.規範( 約束) 功能

企業文化是無形的、非正式的、非強制性和不成文的行為準則, 對職工有規範和約束作用。在一個特定的文化氛圍中, 人們由於合乎特定準則的行為受到承認和讚揚而獲得心理上的平衡與滿足。反之, 則會產生失落感和挫折感。因此, 作為組織的一員往往會自覺地服從那些根據全體成員根本利益而確定的行為準則, 產生“從眾”行為。這就是企業文化規範( 約束) 功能的依據所在。

3.凝聚功能

美國學者凱茲·卡恩認為, 在社會系統中, 將個體凝聚起來的主要是一種心理力量, 而非生物的力量。社會系統的基礎, 是人類的態度、知覺、信念、動機、習慣及期望等。

企業文化正是以大量微妙的方式來溝通企業內部人們的思想, 使企業成員在統一的思想指導下, 產生對企業目標、準則、觀念的“認同感”和作為企業一員的“使命感”。同時, 在企業氛圍的作用下, 使企業成員透過自身的感受, 產生對本職工作的“自豪感”和對企業的“歸屬感”。“認同感’、“使命感”、“自豪感”、“歸屬感”的形成, 將使職工在潛意識中形成一種對企業強烈的向心力。

4.激勵功能

所謂激勵, 就是透過外部刺激, 使個體產生一種情緒高昂、發奮進取的效應。研究激勵理論的學者發現, 最主要的激勵因素是被激勵物件要覺得自己確實幹得不錯, 至於用絕對標準去衡量他們是否真幹得不錯, 那倒無關緊要。