房地產行業的發展前景一直都是非常可觀的，這也就意味著買房人數一直在增加。買房子會涉及到裝修的問題，裝潢材料是裝修過程中必不可少的東西。這也就意味著，在未來的話，開一家裝潢材料店的話經營是非常可觀的

進貨商品種類第一次應該儘可能的多，因為你需要給顧客各種類產品的選擇。當對顧客有了一定了解的時候，你就可以鎖定一定種類的產品了

不管是什麼行業，每個行業都有人賺錢，有人虧錢，有人進去，有人出來。2020年，你選擇這個年份進入裝修市場，說明你之前已經有考察了，也有去了解。如果你一切都已經準備好了，你可以開始了，這邊有二個建議可以給你。

做什麼行業都要專業，所以你要開店，你應該找一個品牌工廠開專賣店，專賣店形象比較好，給客戶的感覺比較專業。工廠也可以給你一個專業的培訓，價格和質量也可以保證，售後服務也相對有保證。有條件的工廠也會請明星代言人，在電視臺或者其他的媒介上做廣告擴大知名度。相對來說，現在的消費者也比較重視品牌、專業、售後。所以說如果這些都達到，也不愁沒有生意做。但是有個不好的地方就是專賣店很多都是單一產品，比如說做鋁合金的，他就專門做鋁合金的，做木門就做木門，做移門的就專門做移門，在面對終端的消費者，他們大多數會在一個店面去購買所有的相關的產品，而不會在你這邊買幾個再到別的店面去買，這樣無形增加他們的成本。有一個解決的辦法就是你可以在周邊租個小倉庫，裡面可以擺放除了你專賣店以外的一些產品，如果客戶需要看，你也可以直接帶到小倉庫那邊去看其他的產品。

現在的生意“坐商”已經行不通了，要思考整體營銷組合，怎樣把你的產品推銷出去，這是關鍵。以前靠到開發商那邊去買客戶的資料，一個個打電話給客戶或者掃樓的方式，正在也很難做，這個方式已經被建材行業的人給做爛掉了。所以說做好營銷是非常重要的，你可以下沉到樓盤地方去，直接在樓盤那邊做一個銷售點，這樣也可以擴大你的影響。也可以和其他的品牌或者建材店合作。

開店，並不是說把店面開起來就可以了，最主要的你要想好怎麼樣做好營銷，這是重中之重。

你想開的這個店都是賣一些門，那你的定位也就是那些木匠打完的櫃子。木匠打櫃子，本身就不貴，你的門定位也貴不哪去。

現在大廠家的地板，複合的就百八十塊錢，還能提供優質的服務，你想什麼定位要考慮好。

現在是定製遍地開花的時候，單純賣門應該沒啥前景，定製現在本身價就不高，誰還費二遍事去單定櫃門，訂了也不一定配套。

在新小區，開個賣五金電料的還湊合，基礎裝修用的一些小東西，要早，位置要好，不用啥裝修，鋪貨就可以賣，少投，打一槍換個地方。

佩服你的勇氣，也羨慕你有閒錢敢於嘗試。裝修材料，看似暴利，實際卻未必。實話說，一年不如一年，尤其是今年，我們和同行昨天還討論過今年的狀況會如何。我認為機會與風險並存，機會與風險都很大。而且，我覺得今年會有一些同行因為疫情倒閉或者跑路。雖然不會很多，但肯定會比往年有所增加。如果你有資源，有人脈，還有可以賠的起的資金，我強烈建議你嘗試一下，規模還可以大一點。否則，我勸你穩點。年後我們老闆已經接到了很多求救的電話，老闆想進行資源整合，我建議是，資源整合可以，但是不要增加資產，輕資產運營，穩紮穩打。除非資金全部是自有或者是有外界的投資，就是能賠的起的話，我建議嘗試，如果賠了就可能傷筋動骨，我建議不要嘗試。祝你好運

實話實說，這行不好做了，房地產已經進入超級紅海，如果沒有過人的本事真不建議，思考一下，果蔬民生類的行業更好

如果只是面對終端顧客，那麼可能會很難搞，因為顧客分流太厲害了，定製店會有顧客，木工會節流一部分顧客，品牌聯盟會洗腦一部分顧客，如果你的門店只服務業主，那路子就太窄了，應該再服務一些店主，裝修包工頭等，才能做好。業主利潤高，單少，店主利潤低單多。

今年可能是個多事之秋，中國的冠狀病，美國的瘟疫，印度和巴基斯坦的蝗災等，中國經過這次疫情可能經濟會停滯，因為世界各國與中國都停止貿易往來，還要鄰國的蝗災能控制住不發展到中國就好，我以為你開店也要到下半年看看情勢再說

今年是的特殊的年份，對各行業打擊很大，而家居建材行業現在明顯供大於求，這樣的環境裡如何適應市場尋求突破呢？最好還是先從自媒體入手，多學習行業相關知識，試著做一個家居自媒體號，積累線上粉絲，這對後期線下開店有百利而無一害！透過線上線下的相互影響，這樣才能長久發展，希望對你有所幫助

不是不可以，建議你做之前要對本地市場做一個詳細的調研，隨著精裝房的推廣、一些裝飾公司也採取大包的模式、還有一些魚龍混雜的套餐公司，建材門店的生存空間持續被壓縮，當然也並不是說不能做，關鍵看誰去做，怎麼做，你這種單店多品類經營我認為這是未來幾年的趨勢，因為單品類養活一個店越來越累，你不妨可以從以下幾點入手考慮：

1、考察本地的建材市場，儘量可以做到差異化經營。

2、調研當地人的消費水平，對產品層次進行定位。

3、調研當地的主要樓盤，哪些群體購買，以便於更好的定位產品。

4、重點考察當地哪個商場經營的比較好，一定不要為了房租便宜選擇差的商場。

5、一定要在賣場裡選個好位置，零售行業一步金一步銀，位置很關鍵。

6、產品定位好之後，找個相對應的品牌，儘可能選擇規模大的廠家。

7、好好梳理一下，你在當地的人脈關係和銷售渠道。

8、做好長期戰鬥的準備，建材行業如果是外行，磨合期比較長。

當然任何行業都有成功和失敗，投資需謹慎，考慮好再投資。

有人買房子，就有需求，有需求，我們開店就能為客戶解決問題，創造價值，但需要在開店前做好充分的調查與計劃；

一、明確年度的銷售額

至少要算兩個賬，

1-做到多少銷售額可以保本，

2、做到多少銷售額可以有20萬的利潤；

以此去類推要多少客戶進店，多少客戶報價 ，多少客戶成交，以及每個客戶對應客單價；

從這個角度 去反推，你所在的市場如何，有多少市場機會，有多少同行；你有什麼樣的能力和手段、對策，讓機會轉化為你的進店客戶；

至於客戶是終端客、還是工程、物業、地產、中介等第三方合作，需要自己再做界定；

二、確定店鋪地址

店鋪選址，影響你的租金及固定費的總體投入；

目前靠店鋪帶來流量的可能，越來越少；特別是各地那種建材館，關門大吉特別嚴重；需要針對自己的客戶群體，及預算投入，長期計劃，來界定；

像今年的 疫情一來，幾個月的房租要交，卻沒有客戶成交，高租金就是生存下去的最大障礙；此時就要問自己，要是幾個月都沒有生意，有多少資金，支援自己經營下去？

三、明確商品品類與構成

木門+地板是一個比較好的組合；我們做全屋軟裝的商品時，也會推給客戶，基本上都是那種傢俱成交了的客戶；他看到我們的產品及價格確實有吸引力，最終連單；

而移門+櫥櫃門，這個就有困難了，大部在做定製時，已配套完了，少部分維修或者請木工、泥工打的，會有需求，在此就需要和木工、泥工做好維繫工作；

不管做什麼產品，應該分類而定，哪些是基本款，哪些是形象款，哪些是有利潤的，哪些就算做了，利潤也不大；

四、明確店鋪裝修風格

店鋪裝修，是簡還是奢；取決於你要投入多少，你的樣板展示，是否能夠促進客戶成交，是否有別於其他同行？

五、明確導購與服務標準

客戶進店後，如何進行產品說明，以 及在拓客時，有什麼樣的提案資料，更早的讓客戶知道你，並瞭解到你的產品和影響力？

六、明確施工及安裝作業標準

門的測量與安裝，筆者認為是家裝行業中，比較專業的工作；是否有專業的人員？

開店，如開弓沒有回頭箭，不但要實力，也要精力和耐力，是一場持久仗；

短期計劃如何，一年期計劃如何，三年計劃如何?

假如沒有想過，就應該好好籌劃了；

還是那句話：悲觀計劃，樂觀執行，祝你早日開店；

我就是做建材的，說實話不建議你現在切入進來，還是老老實實的上班吧！

這兩年行情非常差，還不如上班穩妥！！！