內部審計如何在公司治理中發揮作用：
一、開展多層次的經濟責任審計，評價並改善公司治理程式
公司的治理程式是公司管理者所遵循的旨在對管理層執行的風險和控制過程加以監督的程式。內部審計應對治理程式的合法性、完整性、有效性做出評價，揭示公司治理程式中缺失或相對薄弱的環節，促進管理層改善公司的治理程式，幫助公司規避各種風險。
二、開展經常性的風險管理審計，評價並改善公司風險管理
風險管理即識別、確定和度量風險，制定、選擇和實施風險處理方案的過程，它包括了風險識別、風險評價、風險應對、實施決策和檢查五方面的內容。風險管理是實現公司良好治理的一種手段和途徑，即透過妥善處理公司面臨的各種風險，取得儘可能大的收益。從這個角度，也可以說風險管理是公司治理的目標，這與內部審計“增加組織價值”的目標是一致的。
三、廣泛開展內部控制獨立審計評價，夯實公司治理基礎
與內部審計與公司治理的關係一樣，內部審計既是內部控制的重要組成部分，同時又負有評價和改進內部控制的職責。《內部審計準則》明確：“內部審計的責任是對內部控制設計和執行的有效性進行審查和評價……促進組織改善內部控制及風險管理。”內部審計的相對獨立性特徵，決定了它是內部控制體系中一個比較特殊的組成部分，是對內部控制體系中其他控制的“再控制”。
四、開展多樣化的經濟效益審計，關注公司治理效果
公司治理的目標是經濟效益最大化，關注公司治理效果是內部審計的法定職責。所謂“三性”審計，合規性審計的物件是公司經營管理的過程;真實性審計的物件既指向公司經營管理的過程，也指向公司經營管理的效果;效益性審計的物件則是公司經營管理的結果。
五、提升審計人員的履職能力，為公司治理提供高效服務
內部審計已經成為公司治理不可或缺的重要組成部分，決策層對內部審計的要求和期望值也越來越高;另一方面，審計物件越來越多樣化和複雜化。因此，如何建設一支能打硬仗、能打勝仗的內部審計隊伍，成為當務之急。內部審計是一項團隊性極強的工作，審計專案組全體成員的有效分力凝聚成符合審計目標的最大合力，才能夠做好審計專案。
內部審計如何在公司治理中發揮作用：
一、開展多層次的經濟責任審計，評價並改善公司治理程式
公司的治理程式是公司管理者所遵循的旨在對管理層執行的風險和控制過程加以監督的程式。內部審計應對治理程式的合法性、完整性、有效性做出評價，揭示公司治理程式中缺失或相對薄弱的環節，促進管理層改善公司的治理程式，幫助公司規避各種風險。
二、開展經常性的風險管理審計，評價並改善公司風險管理
風險管理即識別、確定和度量風險，制定、選擇和實施風險處理方案的過程，它包括了風險識別、風險評價、風險應對、實施決策和檢查五方面的內容。風險管理是實現公司良好治理的一種手段和途徑，即透過妥善處理公司面臨的各種風險，取得儘可能大的收益。從這個角度，也可以說風險管理是公司治理的目標，這與內部審計“增加組織價值”的目標是一致的。
三、廣泛開展內部控制獨立審計評價，夯實公司治理基礎
與內部審計與公司治理的關係一樣，內部審計既是內部控制的重要組成部分，同時又負有評價和改進內部控制的職責。《內部審計準則》明確：“內部審計的責任是對內部控制設計和執行的有效性進行審查和評價……促進組織改善內部控制及風險管理。”內部審計的相對獨立性特徵，決定了它是內部控制體系中一個比較特殊的組成部分，是對內部控制體系中其他控制的“再控制”。
四、開展多樣化的經濟效益審計，關注公司治理效果
公司治理的目標是經濟效益最大化，關注公司治理效果是內部審計的法定職責。所謂“三性”審計，合規性審計的物件是公司經營管理的過程;真實性審計的物件既指向公司經營管理的過程，也指向公司經營管理的效果;效益性審計的物件則是公司經營管理的結果。
五、提升審計人員的履職能力，為公司治理提供高效服務
內部審計已經成為公司治理不可或缺的重要組成部分，決策層對內部審計的要求和期望值也越來越高;另一方面，審計物件越來越多樣化和複雜化。因此，如何建設一支能打硬仗、能打勝仗的內部審計隊伍，成為當務之急。內部審計是一項團隊性極強的工作，審計專案組全體成員的有效分力凝聚成符合審計目標的最大合力，才能夠做好審計專案。