工作流程是否簡化取決於多個因素，鵬宇認為，最優先要考慮的因素有:企業發展階段和業務狀態！

一、企業處於創業期時，流程設計要儘量簡化 企業處於不同的發展階段，其業務環境和戰略目標都是不同的，此所謂天時的影響，這是決定性的。

處在創業期的公司，往往最需要流程的簡化。初創公司的目標是生存下來，並能賺到錢。所以對市場的反應必須非常敏感和迅速。業務流程也會隨著業務經常變化，簡化的流程有利於不斷適應目標。

二、企業處於成長期和成熟期時，需要建立標準化規範化的流程

成長期和成熟期的企業，已經有穩定的客戶群體和盈利模式，公司團隊規模極速擴充套件，員工數量也迅速增多。依靠創業期的人治方式已經不適應企業的發展，此時企業需要建立規範化的制度流程，並嚴格按照流程制度辦事，唯有如此，才能保證企業的各項工作有序進行。

三、企業處於收縮階段時，對現有流程要進行變革和精簡，提高效率

處在成熟期的企業，很容易滋生大企業病，如流程制度僵化，難以適應市場的變化和客戶的多樣化需求。人員選拔晉升機制固化，創新人才難以出頭，創新產品難以推廣，企業逐漸落後，業務開始收縮。

此時企業內部要發起變革，精簡流程，提升效率，透過內部改革讓企業重新煥發活力。

綜上所述，流程設計是否簡化取決於企業的當下狀態，絕不能一刀切的精簡或者規範，任何好的制度流程設計一定是適應企業的，具體問題具體分析，才能真正助力到企業的發展。