別認慫，這種情況是時有發生的，經常碰到新的問題，時代在發展，社會在進步，新問題也會層出不窮，毛主席說過:方法總比困難多，在其位謀其政，只有認真思考，總結，多嘗試，以及集體的智慧，有必要的時候可以藉助外腦，否則問題永遠是問題，個人得不到成長，公司得不到發展。

既然領導讓你去完成這件事說明他非常信任你並認可你，覺得你透過努力是有可能完成的，至少是有這個潛力的。領導有意給你一個成長的機會，你不要顧慮太多，既然必須要接這個差事，就努力想辦法去完成，也可以藉助外力，諮詢朋友或者上網，有很多渠道。

其實曾經我也是被大BOSS看好的一個，但是我沒有去把握這一點，一直在考慮自己不能勝任，怕耽誤公司，怕幹不好等等，其實你的領導應該比較清楚你的實力和水平，他此時考核你的就是你的膽識和是否能夠勇於承擔責任。所以關鍵時刻要挺住，還是要認真努力的去完成。不要過於擔心！祝你好運。

既然你已經知道，自己是去做一件自己能力無法完成的事，而且做不成還會有風險有損失。

既然你已經拒絕了經理，但他還仍然要你去做。

在這種情況下，我還是建議你去做。

那怎麼做呢？

第一、把你能做到的部分，全部列舉出來，然後準備全力以赴的去做。

第二、把你自認為不能做到的部分，包括做不到的原因，也全部列舉出來，然後，請求經理等外部的幫助和支援。

這個地方注意把握一個原則，這不是找理由推卸責任，而是找有經驗的上級和同事，包括外部資源，來幫助自己解決問題。

要透過嘗試做一件自己可能做不到的事，透過調動一切資源和力量，來達成目標。

第三、把做不到的事可能帶來的損失，盡最大可能降低到最小程度。

並不是所有有能力的人，包括偉人，就都能想要做成什麼事就能做成什麼事的。

但不同的是，優秀的人總是努力把有機會做成的事做成功。而對無法改變的事則儘可能把它們的損失和影響降到最低。

因此，建議你去經歷這麼一次，你可能會變得更成熟一些，失敗了又何妨呢？

你不還年輕嗎？

先謝謝激請！您提出這個問題設及面比較廣，設及到人才、資律和專業技術問題，不同文化的人工作也不一樣。當上司交給你的任務在無能為力的情況下，你也要滿口答應，給自已在領導面前樹立你更定能完成的形象。然後回去進行反覆的思考，招級有技術有能力的有實踐經驗老工人老技木人才，開一個茶活會\恭恭敬敬拜他們為師，做一技術問答筆記，從而達，解決問題的效果。另一種方法去求你的同士或同學，也許能給一線的技術指導，達到攻關任務的目的。在上術兩種不能完成的情況下，自已也無能為力，自不能耽誤公司的進度，那你只能一五一十的說出你的來龍去脈，也許老闆認為你是實實再再的苦幹家，他會想辦法與你共同解企業的難題。

我相信各行各業都有他的用人標準，大到飛機軍艦，小到老百姓種田，各有各的攻關人才，只要不畏艱險、敢於攀登，善於學習、吸取金華、踢除糟粕、自力更生、發奮圖強什麼人間奇蹟都能創造出來。

有些事，不是說去做了就會成功，很可能無功而返，甚至跟沒做一樣無一點收穫。有些事，感覺會成功的事做了也不一定成功，很可能自我感覺良好，做出來的效果卻不盡如人意。有些事，明知做了也不一定能成功，卻還要必須去嘗試，因為你沒有更好的選擇。

如果公司給你安排一件你根本完不成的任務的時候，如果你的態度是立刻告訴公司“我做不到”時，老闆一定會對你失望甚至是生厭，為什麼呢？因為你連做都沒做就說不行，首先你在心態上已經輸了，退縮了。

如果換一種思路，你答應下來了，去做了，而且非常努力的去做了，讓老闆看見你的付出，然後問題出在哪詳細的向老闆彙報為什麼沒有能完成這個任務，老闆一定不會像一開始就提出拒絕時態度那麼的強硬與惡略。所以說你想一次就改變老闆自己下達的任務內容，那是很困難的事情，而且對你在老闆面前的印象也是隻有壞處沒有好處。因此立即反應可能是最愚蠢的行為。

當我們遇到一些很重要的事，甚至可以改變命運，改變生活的，一次難得的機會的時候。這時，明知自己可能做不到，卻不得不去博一把。也許，誰都沒有十足的把握，但起碼可以驕傲的抬起頭說我努力過、我嘗試過。 放棄，是對自己的放棄，對目標的失望。輕言放棄，什麼事也不會成功。成功是棵幸運草，指不定會長在哪裡，會什麼時候長出來。於是我們需要不停的尋找，能不能尋找到取決你是否努力，尋找不到的失敗取決於你是否有勇氣承擔風險。但記住，站在原地是永遠不會成功的。

工作上的事，不是個人的事，是團隊的事。一個人完成不了的事情太多了。找同事請教，或者幫忙，前提是一定要虛心。

這件事說容易就容易，說難也難。

說容易就是衚衕裡趕豬--直來直去，把難以成行的問題和盤托出，爭取領導（老闆）和同事們的諒解，選派有能力的同事去做，以期不要耽誤工作程序。

說難就是對自己的能力沒有清醒地認識，怕不接受任務會讓老闆和同事們看低小瞧自己，從而失去信任，對以後的工作不利，便貿然接受，結果可想而知！所以，我個人認為，無論做什麼事情都要量力而行！能做別傲嬌，不能做也別怕丟人！實事求是才是立足之本

如果是演電影就好了，很多橋段是這樣的：這件事交給你做，我給你分六成。職場不完全是商場，工作也不完全是生意，你不會做的環節，能不能交給別人做？現實中，你手上沒有利益，直接兌換給別人。所以，你要多元思維，來解決這件棘手問題。有幾個建議：

領導交辦你這個任務，還不算挖坑，獎懲條件還算“公道”，其實，領導也是鼓勵你幹成，因為誰也不願意看到你失敗，這總比戰爭年代拿著大洋往衝鋒生死線上撒吧。

你面臨的情況是：領導交辦了一項重要任務，並許諾了優厚條件，同時也有懲罰措施。這是下達“軍令狀”，有機遇也有風險。最大的風險，是你認為你沒有能力駕馭。這是相對較好的情況。你知道你不行，你也告訴了領導你不行，雙方都知道了這個風險。

什麼是黑天鵝？就是你認為你勢在必得，領導躺在等待好訊息，結果你關鍵時候掉鏈子，把事情搞砸了。這是不可預知的風險，俗稱“黑天鵝”。就像週五股市突然暴跌，損失慘重。

什麼是灰犀牛？就是眼睜睜看著那頭灰犀牛盯著你，你應該怎麼躲避它挺著尖角衝過來。你知道你不行，肯定把這個重要的任務辦砸了。這就是灰犀牛。明明看見結果就在那裡，你怎麼辦？

所以，我說，你有準確、清醒地自我認知，並告知了領導，總比明明沒有能力，瞎承擔瞎咋呼要強的。後者容易放出“黑天鵝”，前者公開“灰犀牛”。你的情況要好一點。

現在職場，已經很少強調“個人英雄主義”了，少量年度大片裡還會有，但在商場上，聯合作戰、合作共贏成為主流。

首先，你要準確判斷，你缺乏的這個能力，到底是什麼？是你個人專業、技術方面的硬實力，還是思維、管理等方面軟實力？個人能不能透過刻苦學習鍛鍊，迅速彌補。

比如說，你完成這項任務中需要與外華人溝通，可是你外語爛成啥樣你心裡清楚，所以，你認定自己完成不了。

一是你自己突擊幾個月，邊學習，邊開展工作，透過自身努力，能否解決這個障礙？

二是你知道你沒有語言天賦，但你能不能借助現在的先進智慧翻譯工具，解決這個問題？

三是如果你自己無法短期突破這個瓶頸，你能不能發揮其他隊員的優勢，幫你解決這個問題。

四是如果沒有隊友可以幫你，你能不能引進外援？

解決這個難點的思維只有兩點：一是自己能不能刻苦一點，把硬骨頭自己啃下來，順利完成任務，功成名就。二是自己突破不了瓶頸，能不能借助外力，幫你完成任務，你要分一部分利益給別人。

一是接受這個挑戰，立即起草一個專案方案，其中第一部分，要進行風險評估，深入分析人力資源（包括你的能力資源）缺項。起到兩個目的，一是告知、預警。（專業術語，告知免責）。二是請求人力資源的外援配置。比如，你缺什麼就要什麼。如上例，要求配置英語翻譯。

二是端正態度。任何人都不可能一帆風順，任何人不可能不跌跟頭，任何人都是風雨之後才見到的彩虹。年輕人失敗了，爬起來，繼續奔跑。不要患得患失，失敗了扣半年獎金。

三是在進行過程中，要對領導死纏爛打。理由只有一個：這個專案是整體利益，我失敗了是我的損失，但我的損失彌補不了整體利益，我也承擔不起這個失敗責任。作為領導必須從大局出發來支援我（可能是團隊）。纏著領導要資源要支援，最終的目的是完成任務，至於獎勵不獎勵，先放腦後吧。畢竟，失敗，對任何人都是損失。不失敗，才是最大的利益。

題主所謂的可怕的事情，我建議重新定義一下：這件事的可怕，到底是對公司的可怕，還是對你個人的可怕。如果是一件非常重要的事情，公司一般也不會敢於交給一個沒有經驗的年輕人吧。

不妨先從公司角度分析一下，為什麼要做這件事？預期成果是什麼？完不成的後果是什麼？為什麼是由你，而不是其他人來完成？這些問題，對於怎麼開展這項任務來說，非常重要。如何應對這項可怕的任務，建議從以下幾個方面入手：

經過細緻分析後，你也許會發現這個任務並不可怕，或者這個任務一起由其他人來完成客家合適。

並且你理解的任務細節或者你理解的是不是一樣，這一點需要確認。

經理告訴你買一張火車票。這裡麵包含了一個資訊，任務並不是買這張火車票，而是返程的方式。如果火車票真的買不到，我們也可以考慮更換車次，或者汽車、飛機票等其他替代方式。

也許你會說，飛機票是不允許普通員工乘坐的，但是結合具體任務來看，也許就可以。

2017年正月十五前夕，平時從三亞出發到北京的飛機票都是三千，由於供需不平橫，飛機票暴漲到一萬多。當時我愛人就在三亞出差，為了趕回家過節，專門提出買票申請，最後上級也的確批准了。

定義這個任務，和上級確認任務的內容和目的，和你理解的是否一致。

二次確認的目的，就是為了在有限的時間裡，把精力投入到最需要的方向上，實現回報比的最大化。

經常出現這種情況，上級交代一項任務之後，你就心急火燎的去做了，等到提交的時候卻發現並不是想的那樣，甚至之前做了大量無用功。並且再想從頭來做，時間和精力已然不允許。為了避免這種情況，務必在開展任務的初期，和上級再次確認任務的細節，確保大方向沒有偏差。

根據自己的分析情況和預期完成的效果，提前做好任務預期。

如果你能做到100分，那麼建議，你把把目標定到90分,給自己的能力留有一定的發揮空間。

同時，尋求必要的資源支援。在任務開展的過程中，還有可能需要在人力財力上做出調整。這時候需要上級的許可權才能實現。

向上級反饋這些問題的時候絕對不能簡單的拒絕，說自己完不成。而是，要經過自己的分析，提出一些可行的方案。透過上級的授權，實現任務成果的升級。

如果只是簡單的拒絕，說自己做不了，那留給經理的印象，只是：你不想承擔責任，不想付出。你是一個不靠譜的人啊。

一件事，如果註定要發生，就讓它發生。要注意的是，牆倒下來的時候，不要衝在最前面。

我們的能力總是有限的，在學習、工作和生活中也總會遇到各種各樣的問題，有的問題我們能夠解決。

但有些問題，即使我們盡全力了，但單以自己的能力還是無法解決，要是我們在工作上面對一件以自己的能力無法完成的事情時，應該怎麼辦呢？

首先，你要擺正心態，不要一遇到困難就開始怨天尤人，抱怨這又抱怨那的，更不要懷疑自己的能力，導致自己的自信心下降，你要明白自己不是超人，並不能解決所有的問題。

不管做什麼事情，只有心態正確，才能有更大的勝算去解決問題。

其次，你不要驚慌、沮喪，也不要感到手足無措，你要相信只要自己用心，問題總會解決的。

要是領導交給你一件事情，你深知以自己的能力是無法完成的，那麼你就不要為了面子或者讓領導覺得自己很厲害，就一口答應下來了，這叫打臉充胖子，結果到頭來害慘的還是自己。

因此，你要主動向領導坦白，自己能力有限，以一己之力不能完成這件事情，領導就會覺得你是一個踏實、真實，不做作的人，也間接地知道你需要幫助，可能就會派人幫助你了。

如果領導沒有要找人幫你的意思，你也不要著急拒絕，你可以說，雖然自己一個人完成不了，但可以找人幫忙一起完成。領導對你的印象就會更加深刻，印象也更加好了，認為你是一個肯吃苦的人，漸漸地加強對你的信任。

最後，你要時刻記住，團結就是力量，當你遇到困難和麻煩，而自己一個人無法解決的時候，可以求助他人和團隊的力量，俗話說，眾人拾柴火焰高呀。

人多之後，就會有各種各樣的解決辦法，這種不行，那就嘗試下一種，總會遇到正確的方法。

我們不僅在工作上會面臨著以自己能力無法完成的事情，在學習、生活方面也會遇到，我們就要擺正心態，尋找朋友、親人或其他人幫忙解決，要記住團結就是力量。

——END——

如果你做的工作都是你能力範圍內的，恐怕你很難得到成長。工作上就是這樣，有的時候就要逼自己一下。當你面臨自己能力無法完成的工作時，這正是你的溝通能力和學習，發揮用處的時候。

在時間來得及的情況下，建議儘快彌補自己欠缺的能力，並且儘快補充自己的業務技能。期間多向能人請教學習。經歷了這一番折騰。你的能力一定會有很大長進。

在時間來不及的情況下，你可以充當這項工作的主要協調者。負責整合各方面的資源，來達成工作目標。馬雲不懂it技術，但是他能領導阿里巴巴就是這個道理。

在日常工作中，通常會碰到各種各樣的，棘手問題。這些問題有的能解決，有的超出了你的能力範圍。為了解決問題，我們會尋求各種方法，找各種各樣的能人。在專業高度細分的今天，幾乎所有事情都是透過合作完成。所以在你有一技之長的同時，你的整合資源的能力也倍顯重要。我們都在邊工作，邊學習，邊成長的路上。

首先看是能力，資歷，還是關係不足，分別對待，想辦法。

其次心態放好，畢竟你永遠不可能等到萬事俱備再去提升自己。

最後，放手去幹，大不了走人，萬一成功了呢？

一件事如果超過你本身的能力範圍，你就算是勉為其難的幹下去，其結果也會失敗！因為這件事不在你的專業能力範圍內！那麼失敗就再所難免！人、貴自知之明！沒能力乾的事，不要去染指！不然、憑什麼呢？就憑你有一腔熱血嗎？

當然、我們可以藉助其他人來幫你完成這件事！很多成功人士，之所以成功，並不是他本人有多厲害，而是他知道善於藉助別人的能力為自己辦事！這、才是關鍵所在！好好想想吧！

社會上的工作分很多種，那要看是體力上的呢，還是智力上？

如果是體力加技術方面的，儘自己最大能力去完成它，一個人完成不了那就要找領導加派人手，把事情說明。

再就是智商方面的，那就證明領導相信你能把事情做好，就去多請教，多學習多瞭解，多方對比，拿出一個最佳方案，請教領導，可行不可行，由領導做主，別自己擅自做主去執行，容易費力不討好。

對自己一個人無法完成的工作太多了！肯定是兩個或多個一起來完成的！除非是領導故意刁難你！一般是不會讓你幹一個人無法完成的工作！就比如我的工作！一個人幹也可以兩個幹也可以！只不過時間長短問題！哪怕是隻能一個人幹活的地方我們領導也會派一個人在一旁監護！以防不測！

既然是自己無法單獨完成的工作，領導硬是讓你幹！偶爾的話可以就是耽誤的時間長點而已！要是經常性讓你這樣乾的話！那你就無話可說了！辭職！可以換工作，或者自己找點什麼生意做作！都可以的！沒必要一直在人手底下受欺負的！此處不留人，自有留人處！

再說了現在有工會，實在不行可以找工會介入的啊！所以說當一個人無法完成任務的時候辦法還是很多的！

人有百態，事有萬千。無論是順境還是逆境都有其意義。

先不論安排讓你無法完成的任務背後動機是什麼，或許是故意刁難還是上方看好個人潛力，因為事既然安排了肯定是要看結果的。

那麼對於主人公的你肯定是運用各種手段，資源整合、合作、藉助他人力量等儘量完成任務。或許在這過程中自身會有意外的收穫，實力的提升，對待事務認知和理念，激發自己還潛藏的潛力以及眼界和格局等。

雖然在此之前心裡有個大概預知此事動機是什麼，但是為了不造成自身困擾，多想能在此事中能夠獲得什麼是精神層面還是物質層面。因為最終自然會知道上方安排你這任務目的是什麼，然後做出明智的選擇。

首先，如果不是經理刻意刁難，那麼就說明你有做好這件事的潛力，你自己現在覺得不能勝任，是因為你覺得這件工作很難，你自己有畏難情緒。既然現在推不掉，那麼你就不要去想它辦成辦不成的後果了。你現在要把事情怎麼一步步解決，那些地方可能造成你的困難，然後你先捋清楚。然後將難點一定要跟經理溝通清楚，在哪個環節需要什麼協助或者配合。這樣一個問題一個問題的解決，你會發現這項工作你也能完成。如果實在解決不了，不能自己死扛，一定要及時反饋進度。這樣一來，你是認真對待了這項工作，也讓領導看到你的努力和積極解決問題的態度。結果也許不會像你想象中那麼糟糕！

沒人是大神，借力是王道！

有人能力強，有人能力弱，都是成長過程中的必然現象。但無論智商有多高，能力有多強，都不可能生下來就是大神，什麼事都能藥到病除，手到擒來。即使有也是針對某件具體事而言的。業務是動態的，新業務模式、新問題不斷出現，有困難是常態，你不是神仙下凡，很可能還不是天縱英才，只要還食人間煙火，總會碰到超出能力之外的事情。

何況，大多數都是小白呢。

藉助別人的力量，完成自己的工作，是解決問題的重要思路。

有一本書《他人的力量》，說的是美國海豹突擊隊的故事，海豹突擊隊訓練強度很大，好多人堅持不下來，這時就需要隊友在旁邊不斷揮手鼓勵自己。

其實我們不僅需要精神激勵，在工作態度上也需要優秀員工幫助。新入職的員工，是標準的小白，各方面都“百廢待興”，需要學習的東西很多，但最需要提升的，還是敬業精神。趾高氣揚，目中無人，自然得不到別人的尊重，沒人願意幫助你，你不可能一帆風順地成長。謙卑的態度，能獲得他人的喜愛，更得到他人的幫助。

在技術和能力方面，你與優秀員工的差距可能更明顯。他們經驗豐富，能力很強，遇到困難時，向他們請教，只要態度謙虛，大家都願意幫助你。向行業大咖學習，向公司前輩學習，在所有學習方式中是最快的，最有效的方式。其次才是透過讀書，聽課，交流等方式。這些也是借力，不過不是直接方式，效果也稍微差些而已。

基於上述情況，你要解決遇到的超出能力的困難，就必須得到別人幫助，藉助他人力量。做到這一點，應該努力融入團隊之中，與大家構建一個學習，利益，成長的共同體，在團隊中互相幫助，共同成長，讓自己進步更快。

工作範圍內的工作，肯定是可以完成的。只是你沒有找到方法去做到。明天才做，今天你先計劃一下如何開始。萬事開頭難，開始以後你會發現，你能做的來。如果是今天，那你不要慌，想一下別人會怎麼開始，大膽的做，工作上，老闆有可能不怕你做的不好，是怕你不去做。切記冒進導致損失過大。