開展巡察工作應處理好“六個關係”
巡察工作是巡視工作在基層的延伸，是完善黨內監督的重要途徑，是推進“兩個責任”落實的重要抓手。市、縣（市、區）在開展巡察中應注意把握好“六個關係”。
要把握好巡與查的關係。巡察的目的是發現、瞭解、印證問題線索。巡察組發揮職能作用，不能陷入資訊過載的境地，在巡察中，應嚴格按照巡察制度的規矩辦事，履行規定範圍內的職責，做到“四不”，即不干預被巡察地方的日常工作；不處理被巡察地區的具體業務問題；對涉及的緊急情況和重大問題不作個人表態；不履行查辦案件職能，一旦發現問題線索，按照類別和幹部管理許可權，將其分別移交紀檢監察機關和組織部門處理。在此基礎上，還要處理好巡察組與被巡察單位黨委（黨組）的關係。巡察組人員少、時間緊、任務重，一方面要取得被巡察單位黨委（黨組）的重視和支援；另一方面又要指導和督促被巡察單位對存在的問題即行即改，促進和完善工作。
要把握好點與面的關係。根據《巡視工作條例》規定，中央和省一級黨委在一屆任期內，對所轄地方、部門和企事業單位黨組織巡視一遍。但市、縣兩級的巡察，既要儘可能擴大巡察工作面，又要突出巡察重點。要根據具體情況，正確處理點與面的關係，這就是要做到統籌兼顧。因此，在巡察物件的選擇上，要具有一定的代表性和震懾性。在方法上，還可市、縣兩級聯動，確保以點的突破，帶動面上整體推進，形成有力震懾，促使其他單位和部門自覺發現問題、糾正問題。巡察中，巡察物件、巡察輪數不宜定得過多，要循序漸進、總結經驗、以利再戰。
要把握好聚焦與精準的關係。巡察重點是發現問題，但不是發現所有的問題，因此必須要突出重點。巡察中要把群眾反映強烈、問題突出的地方、部門和單位作為重點巡察物件，做到“哪裡問題集中就巡察哪裡，誰問題突出就巡察誰”，發現一起，移交相關部門查處一起，以取信於民。巡察中不但要聚焦重點問題，還要精準發現問題。對舉報反映的問題，巡察雖然不能用辦案的方法進行調查，但必須要按照規定程式，開展核實瞭解，提高發現問題的精準度，防止因巡察工作不認真、不細緻，導致對舉報反映的問題線索失準、失實，讓好乾部受委屈，影響巡察工作的整體聲譽。
要把握好發現與整改的關係。發現問題是巡察工作的基本要求，整改是巡察工作的根本目的。對巡察中發現的問題線索，市、縣（市、區）巡察辦應建立問題線索臺賬，指定專人負責。對同級巡察工作領導小組和同級黨委“五人小組”的決定事項，依據幹部管理許可權和歸口管理、各司其職的原則，將巡察發現的領導幹部問題線索和傾向性問題，分別移交紀委、組織部和有關職能部門處理並及時督辦。對被巡察地方、單位的整改情況，應以適當的方式開展監督檢查，並督促被巡察單位及時將整改情況向黨內和社會公開。對整改不力、敷衍塞責的，適時通報並約談主要負責人。
要把握好權威與擔當的關係。王岐山同志多次強調，中央巡視組代表的是中央的權威。正因為黨中央高度重視、領導有力，巡視工作才能發揮這麼大的作用，取得這麼大的成效，這是對巡視工作的正確定位。巡察組也該應當是市委、縣委巡視組，是市、縣兩級黨委履行管黨治黨、從嚴治黨的主體責任而派出的。巡察組的職責就是發現問題，發現不了問題就是失職，發現問題不報告是瀆職，這就要求巡察組的同志要盡職盡責發現問題、印證線索。為黨監督執紀，就要勇於面對各種壓力，堅守職責擔當，敢於碰硬、敢於監督、敢於負責，不怕得罪人，不計較個人得失，切實負起責任，克服好人主義。對發現的問題線索，按照幹部管理許可權，及時移交處理，這才是對黨員幹部的真愛，對黨的事業的大愛。
要把握好時效與長效的關係。利劍高懸，震懾常在。巡察不是對一時一事的監督，而是一種常態化的監督手段。我們常說處理好“樹木”與“森林”的關係，“森林”就要有護林員，防止樹木被“蟲蛀”，就要有“啄木鳥”。從這個意義上講，巡察干部就是“護林員”，就是“啄木鳥”。巡察工作必須保持一種態勢和強勁的力度，巡察工作才有生命力。同時，巡察工作還要發揮長效建設的作用，即發現問題、形成震懾、抓早抓小，又建立整改督辦的機制，採取巡視“回頭看”、殺“回馬槍”等有效形式，督促被巡察單位倒逼改革、建章立制。用制度解決多發易發問題，用機制形成解決問題的合力，使巡察工作管長遠、見長效、使長勁。
開展巡察工作應處理好“六個關係”
巡察工作是巡視工作在基層的延伸，是完善黨內監督的重要途徑，是推進“兩個責任”落實的重要抓手。市、縣（市、區）在開展巡察中應注意把握好“六個關係”。
要把握好巡與查的關係。巡察的目的是發現、瞭解、印證問題線索。巡察組發揮職能作用，不能陷入資訊過載的境地，在巡察中，應嚴格按照巡察制度的規矩辦事，履行規定範圍內的職責，做到“四不”，即不干預被巡察地方的日常工作；不處理被巡察地區的具體業務問題；對涉及的緊急情況和重大問題不作個人表態；不履行查辦案件職能，一旦發現問題線索，按照類別和幹部管理許可權，將其分別移交紀檢監察機關和組織部門處理。在此基礎上，還要處理好巡察組與被巡察單位黨委（黨組）的關係。巡察組人員少、時間緊、任務重，一方面要取得被巡察單位黨委（黨組）的重視和支援；另一方面又要指導和督促被巡察單位對存在的問題即行即改，促進和完善工作。
要把握好點與面的關係。根據《巡視工作條例》規定，中央和省一級黨委在一屆任期內，對所轄地方、部門和企事業單位黨組織巡視一遍。但市、縣兩級的巡察，既要儘可能擴大巡察工作面，又要突出巡察重點。要根據具體情況，正確處理點與面的關係，這就是要做到統籌兼顧。因此，在巡察物件的選擇上，要具有一定的代表性和震懾性。在方法上，還可市、縣兩級聯動，確保以點的突破，帶動面上整體推進，形成有力震懾，促使其他單位和部門自覺發現問題、糾正問題。巡察中，巡察物件、巡察輪數不宜定得過多，要循序漸進、總結經驗、以利再戰。
要把握好聚焦與精準的關係。巡察重點是發現問題，但不是發現所有的問題，因此必須要突出重點。巡察中要把群眾反映強烈、問題突出的地方、部門和單位作為重點巡察物件，做到“哪裡問題集中就巡察哪裡，誰問題突出就巡察誰”，發現一起，移交相關部門查處一起，以取信於民。巡察中不但要聚焦重點問題，還要精準發現問題。對舉報反映的問題，巡察雖然不能用辦案的方法進行調查，但必須要按照規定程式，開展核實瞭解，提高發現問題的精準度，防止因巡察工作不認真、不細緻，導致對舉報反映的問題線索失準、失實，讓好乾部受委屈，影響巡察工作的整體聲譽。
要把握好發現與整改的關係。發現問題是巡察工作的基本要求，整改是巡察工作的根本目的。對巡察中發現的問題線索，市、縣（市、區）巡察辦應建立問題線索臺賬，指定專人負責。對同級巡察工作領導小組和同級黨委“五人小組”的決定事項，依據幹部管理許可權和歸口管理、各司其職的原則，將巡察發現的領導幹部問題線索和傾向性問題，分別移交紀委、組織部和有關職能部門處理並及時督辦。對被巡察地方、單位的整改情況，應以適當的方式開展監督檢查，並督促被巡察單位及時將整改情況向黨內和社會公開。對整改不力、敷衍塞責的，適時通報並約談主要負責人。
要把握好權威與擔當的關係。王岐山同志多次強調，中央巡視組代表的是中央的權威。正因為黨中央高度重視、領導有力，巡視工作才能發揮這麼大的作用，取得這麼大的成效，這是對巡視工作的正確定位。巡察組也該應當是市委、縣委巡視組，是市、縣兩級黨委履行管黨治黨、從嚴治黨的主體責任而派出的。巡察組的職責就是發現問題，發現不了問題就是失職，發現問題不報告是瀆職，這就要求巡察組的同志要盡職盡責發現問題、印證線索。為黨監督執紀，就要勇於面對各種壓力，堅守職責擔當，敢於碰硬、敢於監督、敢於負責，不怕得罪人，不計較個人得失，切實負起責任，克服好人主義。對發現的問題線索，按照幹部管理許可權，及時移交處理，這才是對黨員幹部的真愛，對黨的事業的大愛。
要把握好時效與長效的關係。利劍高懸，震懾常在。巡察不是對一時一事的監督，而是一種常態化的監督手段。我們常說處理好“樹木”與“森林”的關係，“森林”就要有護林員，防止樹木被“蟲蛀”，就要有“啄木鳥”。從這個意義上講，巡察干部就是“護林員”，就是“啄木鳥”。巡察工作必須保持一種態勢和強勁的力度，巡察工作才有生命力。同時，巡察工作還要發揮長效建設的作用，即發現問題、形成震懾、抓早抓小，又建立整改督辦的機制，採取巡視“回頭看”、殺“回馬槍”等有效形式，督促被巡察單位倒逼改革、建章立制。用制度解決多發易發問題，用機制形成解決問題的合力，使巡察工作管長遠、見長效、使長勁。