剛創業的人要注意的事宜有很多，公司架構，企業文化，薪酬機制等等。其中財務一定是必不可少的一個環節。

一、企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。

財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關係的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿於企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬於財務管理的範圍。

企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。

財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。

二、企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。

隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越佔有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯絡。

企業的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得儘量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗；透過資金的籌集排程，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費；透過對存活的管理可以最佳化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存；透過價格的拉動，可以增加企業的收入；透過對國有資產的管理可以促使企業合理有效地使用國有資產，並且做到國有資產的保值、增值。因此充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。

三、財務管理是實現企業和外部交往的橋樑。

透過會計核算，對原始資料進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理資訊；然後開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，並對未來財務活動及其結果作出預計和測試。透過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的資訊，從而有助於國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法徵稅。

四、企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。

加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是迴圈往復地流動，資金的生命在於“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉澱”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。

五、強化財務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務部門透過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。

　在開始任何商業性事業之前，都必須先把目標盯住市場，一旦開始，就必須積極地去尋找客戶，想辦法讓客戶知道你的存在。全新的產品需要教育客戶培育市場，這需要大量的工作和經費；如果你提供的是替代產品的話，要說服潛在顧客更換供應商也是一件不容易的事情。

一.創業是一種生活方式

什麼是創業？在創業圈子裡有一句話：“如果認為創業者說是一種身份，還不如說創業是一種生活方式。”

成功的創業者總是給人光鮮亮麗的形象，其實不然，他們揹負著這種生活方式背後無人可知的辛酸。如果還在創業和就業的路口徘徊，那麼不妨真實地面對自我，去了解真實的創業生活，再做決定要不要去創業。

創業者的奮鬥是孤獨和悲壯的，猶如海明威的著作《老人與海》中獨自揚帆、搏擊鯊魚的硬漢老人聖地亞哥。就業或許沒那麼糟糕，而真正的創業可能與腦中幻想的模樣相去甚遠。成功的創業者進入我們的視野，而同樣堅持著這種生活方式失敗的創業者，我們根本不會認識。然而無論成敗，他們既然選擇了這種生活方式，就應該得到我們的尊重。

二.創業是一個方向

什麼是創業？創業本身就是一個方向，這不僅是上文提到生活的方向，中國的轉型化程序與社會就業壓力的加劇形態下，朝著創業的正確方向去拼殺這即是“吾鋒所向”。

正如俗話所說：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行。”創業失敗最大的一個因素便是創業方向的選擇出現了問題，創業進駐一個根本沒有市場需求的行業，無異於在我行我素中自取滅亡。形成戰略創新的思維方式，科學完善地市場調研與分析，對規模足夠大的朝陽行業目標市場進行精準定位，而後開啟自己的創業之旅，創造出令人耳目一新的形態。創業不僅需要資金和勇氣,更需要有突破性思維。否則不僅會沒有成效，還會帶來負面影響。

三.創業是一個堅韌不拔的過程

什麼是創業？奇虎360公司董事長、著名天使投資人周鴻禕曾經說過這樣一句話：“創業不是一場戰鬥，而是一個堅韌不拔的過程。”

誠然，創業很像九死一生的戰役，但對於創業者本人來說這更是堅韌的跋涉。當下年輕人成為創業者越來越多，年輕的創業家在全球的影響力也越來越大，但在創業中缺乏積累、歷練和更多的實戰經驗，因此還有很長的路要走。這個過程之漫長，讓無數人知難而退，讓無數人半路返航，讓無數人折戟沉沙，而正是在這大浪淘沙中的堅持裡，才能篩選出優勝劣汰後的最終贏家。創業者正是要以破釜沉舟的勇氣與頑強不屈的毅力地去“熬”， “熬”過去便是驚濤駭浪後的萬里晴空。

四. 創業是一個冷靜的征程

什麼是創業？創業是臨危不懼、處變不驚的冷靜的征程。

創業者最重要三點分別是方向、堅持和冷靜。美國第三任總統托馬斯·傑斐遜曾說:“無論何時都保持冷靜客觀,會給人莫大的優勢。”

對於創業來說，越冷靜的人便越有力量。 創業本就是一場荊棘遍佈的艱難跋涉,許多事情都是未知的,只有繼續走下去才會知道未來的答案。而在創業之路上走的越久，便越容易迷失自我、忘卻初心，出現幾筆有損利益的買賣。這不只要求創業者在最初便要精準定位，還要求保持時刻冷靜，以做出最適當的決策。

冷靜型創業者往往能在亂局之中保持冷靜和理性謀定後動，緊緊抓住可貴的機會，創造出巨大的價值。而在某個階段取得成功時更要保持冷靜,必須認識到這其中包藏著導致下次失敗的要因。在此時不僅要享受成功的喜悅，還要客觀理性地評估，冷靜思考下一階段的工作方向，而不是被狂喜衝昏頭腦。

創業是一種生活方式，選擇創業就是選擇以一己之力去航向遠方；

創業是一個方向，選擇創業就是選擇正確的方向；

創業是一個堅韌不拔的過程，選擇創業就是選擇去戰勝不可能；

創業是一個冷靜的征程，選擇創業就是選擇去征服星辰大海。

一：營業資質的辦理，工商，稅務等如果自己不精通企業又沒有充足的資金聘請專業的財務人員可以找代理財務公司。

二：主營業務的開展，這是賴以生存的基礎，在業務開展中，初創公司因為客戶源數量問題，經常導致營收緊張或者不足，這時候要付出更多的努力，尤其是創始人，萬不可公司還沒做起來先過起了甩手掌櫃的荒唐事。理想中的CEO和現實中的CEO不一定是一個樣子的。

三：公司的宣傳、推廣，包括官網的建設，主營業務的傳播，這是給予客戶瞭解和信任的基礎，所以如果條件允許，還是要放在比較重要的進度位置。

四：人才的招聘，俗話說千軍易得良將難求，可是初創公司要知道自己的實際情況，初創公司更應該把招聘重點放在業務上，如果你有足夠的資金維持運營，那你可以專注於研發和產品，如果你也是白手起家，那就先考慮生存吧。

五：戒驕戒躁，創業不是一件容易的事，你會遇到萬般磨難，千般蹂躪，所以要告訴自己，要時刻保持一顆強大的心。

六：組織架構和商業模式，這個就有點大了，可以慢慢來，一邊實踐一邊尋找更優的解決辦法。

最後祝你成功！也祝你堅強！

剛剛創業應注意什麼問題？古人講天時、地利、人和，一樣都不能少。而實際上對於剛剛創業的經營者來說，肯定是不可能完全具備以上能夠讓企業開業即成功的因素。

但是:

一個人要創業，肯定有某方面的優勢，

☞一資金優勢 ，父輩積累了一部分資金，在金融部門工作過，也可能有融資的優勢，為初創企業的開業提供資金保障。

☞二人脈優勢，有幾個志同道合的朋友，有某一個方面優勢的人才。

☞三地理優勢，有就地取材的大量的原材料，有進出口貿易的便利條件。

☞四營銷優勢，大學期間接受過市場營銷專業的知識儲備，畢業後又經過若干年公司營銷業務的鍛鍊，掌握了某一個行業的營銷規律。

☞五財務管理優勢，大學學的是財務管理或者計算機專業，懂得成本預算，會做財務分析，即懂得盈利也懂得止損，等等。

所以剛剛創業要

一，懂行入市，合規經營。不少創業者都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，所謂近水樓臺先得月。對能幫你生存的專案，要優先進行考慮。切不可亂用資源，創業者最好將個人業務與公司的業務相關聯，如紡織行業，企業的主業是梳棉織布，個人的業務就可以是原料供應，紡織器材，職業培訓，產品銷售等等。 這樣既不會損害公司的利益，也會使自己的業務得到擴充套件。相得益彰，共生共存。

注意的問題，不能把公司的單子轉成自己的單子，這樣很可能會受到法律的制裁。在自己的營業執照核定的經營範圍從事生產經營活動。

二，學會合作，形成合力。有些創業者有生產經營資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。俗話說得好，一個人單打獨鬥，聚在一起是個團隊。如果需要合夥人的資金來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助企業策劃，或者這個合夥人幫助市場營銷，就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老闆輕鬆上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。 此外，和合作夥伴之間的權、責、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，在一起是同事，分開來朋友。

三，業精於勤，行成於思。創業是一項系統的工程，涉及融資、選項、選址、招工人力資源培訓、市場營銷、財務管理、後勤保障等諸多方面，因此在創業前，一定要進行全面細緻的準備。哪一樣工作都要考慮做到位， 一些專業知識可以交給專業人士來說，但是總的規劃工作需要老闆作一個通盤的考慮。遇到不懂的地方要及時的諮詢。一句話要勤奮。

根據自己的實際情況選擇合適的創業專案，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場風險評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。 不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做業務，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務？你具有足夠的財力資源、技能、人手和業務關係嗎？找錯潛在銷售客戶，你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。 一句話，行成於思。

四，巧用政策，減輕阻力政策是綱，業務是目，綱舉才能目張。這個屬於人和的內容。創業者要了解國家相關的產業政策和優惠政策。就是要用好用足相關政策。

政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支援，創業時一定要注意用足這些政策。

為支援大學生創業，國家和各級政府出臺了許多優惠政策，涉及融資、開業、稅收、創業培訓、創業指導等諸多方面。

註冊資金，大學畢業生在畢業後兩年內自主創業，到創業實體所在地的工商部門辦理營業執照，註冊資金(本)在50萬元以下的，允許分期到位，首期到位資金不低於註冊資本的10%(出資額不低於3萬元)，1年內實繳註冊資本追加到50%以上，餘款可在3年內分期到位。

稅收優惠，大學畢業生新辦諮詢業、資訊業、技術服務業的企業或經營單位，經稅務部門批准，免徵企業所得稅兩年;新辦從事交通運輸、郵電通訊的企業或經營單位，經稅務部門批准，第一年免徵企業所得稅，第二年減半徵收企業所得稅;新辦從事公用事業、商業、物資業、對外貿易業、旅遊業、物流業、倉儲業、居民服務業、飲食業、教育文化事業、衛生事業的企業或經營單位，經稅務部門批准，免徵企業所得稅一年。

貸款支援，各國有商業銀行、股份制銀行、城市商業銀行和有條件的城市信用社要為自主創業的畢業生提供小額貸款，並簡化程式，提供開戶和結算便利，貸款額度在2萬元左右。貸款期限最長為兩年，到期確定需延長的，可申請延期一次。貸款利息按照華人民銀行公佈的貸款利率確定，擔保最高限額為擔保基金的5倍，期限與貸款期限相同。

人力資源培訓，政府人事行政部門所屬的人才中介服務機構，免費為自主創業畢業生保管人事檔案(包括代辦社保、職稱、檔案工資等有關手續)2年;提供免費查詢人才、勞動力供求資訊，免費釋出招聘廣告等服務;適當減免參加人才集市或人才勞務交流活動收費;優惠為創辦企業的員工提供一次培訓、測評服務。

貼息補助，北京貸款金額:最高50萬，且由區財政進行貼息

優惠政策:由區財政進行貼息。

這些政策是不是大大的降低了市場準入的門檻，減低了市場經營的風險，消減了市場經營的成本。

關於國家的產業政策，所謂順勢而為，通俗的講，國家鼓勵的產業去做。夕陽產業就不要去做。要做創業俠，不要做接盤俠。

結束語:

首先一個好的開端就成功了一半。怎樣揚長避短，發揮優勢，彌補短板，是一個創業者要考慮的問題。

其次，要不斷的學習，及時總結，積極調整，在創業的過程中會出現這樣，那樣的問題，是我們的專業經驗所不曾獲得的，這就要求我們低下身來，不斷地學習充實自己，完善自我。

再次，就是說要有這樣的心理準備，也就是說一旦創業不順怎麼辦？並不是每個人都適合創業，創業者業務上可能是一個能手，創業者需要多方面的素質，社會給了我們機會，同樣給我們帶來了風險。對企業有一個合理的預期，對自己有一個清醒的認識，學會忍耐適度減壓，對創業者來說也是很重要的一項修行。

剛創業的人 要注意的並不是投資的錢什麼時候能回本 1.是否有信心做好 2.堅持 3.相信自己4.遇到困難不退縮

就殘酷的現實而言，我個人認為創業新人剛開始階段，你應該注意的就是，如何避免賠錢，簡單地說，就是一定要用最低的創業代價，來完成由業餘創業者到專業創業者的過渡，再直白一點說，要用非常小的代價，非常低成本的創業方式，快速到自己創業賺錢的系統方法！對於絕大多數的創業者而言，前期最核心的目標就是不賠錢，只要你不賠錢，你就贏了！

很多人創業走入了一個誤區，上手就要賺錢，結果呢，拼上了自己的身家性命，借錢創業，賠錢創業，其實最重要的就是要保證自己青山仍在，綠水長流，不斷創業，即使失敗，你也可以用最小的代價，甚至是無成本的方法，來面對，不斷創新的創業方法！

很多創業者可能不太理解哈，說創業就要投資啊！哪有創業不賠本的？那你這是紙上談兵，那創業就得實實在在的？實在這個事兒啊，並不是說你投錢就實在，並不說你開個實體店，你就是實在，如何創造出屬於自己的以小博大？無成本創業的手段和方法很多呀，大家思考一個問題:一方面用錢來堆積創業，另一方面，用無成本，比如全新的手段方法，再比如先獲得粉絲再創業，先線上線下，先社交後商業，先族群后產品！這些都是最簡單最簡單的低成本創業手段，這也是我們為什麼說人若有名啊，創業不難，人若無名，那你就更應該懂得分攤創業風險，你既沒有名氣，有沒有粉絲，有全新的創業方法，還不懂得分攤你的創業風險，連個合夥人，合夥制的思維都沒有，那你說咱們這次創業不賠你自己陪誰呀？

創業前期不為賺錢，創業前期最核心的目標就是咱別賠錢，古話講啊！廟前清貧，廟後富有，咱們創業也是一樣，前期不賠錢，後期才能夠賺錢，賺大錢，大家想想是不是這個道理？

各位網友：大家好！

在當今社會里，創業是每個人的向望。但是，對於“剛剛走向創業的人，應注意什麼？這是每一個創業者共同關心的問題。

“創業有風險，投資需謹慎”，創業是艱苦的，商海是無情的。是每一個創業者應該考慮的大問題。但是，也不能因為有風險而不去創業。這是決定一個信心的關鍵。對於剛創業的人來講，敢想敢幹很重要，有所心裡準備。知道應注意什麼？預測創業當所要遇到的問題，如何應對？如何解決？剛創業的人往往都缺乏經驗，心態不足，往往都想一口吃個胖子。多少都為之營利。一旦不掙錢或者掙的少，就喪失信心，懷疑當初的選擇，就不想再繼續堅持下去了，這山望著那山高，選擇放棄和改行。這是天多數人的通病。

孫宏鶴老師說過：“創業前期只要不賠錢，就是贏家”，這話說的太對了。剛入商海，就向剛入學的學子，什麼都不懂，一切都需從頭學起。創業也是這樣，先積壘經驗，由淺入深。不掙錢，卻收穫了經驗。經驗是未來成功基礎和奠基石，像馬雲一樣，認準的路，就要堅持走下去，那怕很多人不理解。當你成功了，別人都理解了，你也就成“名人”了。

商場上有先賠後掙之說，賠的是“金錢”，收穫的是“人氣”，在我們這裡有一個超市，每天早晨限量送雞蛋，有很心貪心的人，早早的等候在口門，他們領雞蛋，順便也稍一點其地的生活品。這就是這頭不掙那頭掙。即是不掙，也吸引了人氣，眾人都知那裡有個講信譽的超市，以後需要什麼都往他那裡購買。這就是經營之道？

新手創業沒有經驗首先要找好創業方向，雖說三百六十行，行行出狀元，但選一個好的行業賺錢更容易。特別是對新手而言，有的行業比如餐飲，現在成本高競爭大，開不了多久。而有的新興行業因為前景廣闊大量創業者湧入，現在想成功也很難了，比如電商。因此，新手找一個適合自己又能長遠發展的創業專案至關重要。

對於新手資金也很重要，前期要準備充足的運轉資金，防止沒有收入資金鍊斷裂。創業的前三個月都是在賠本，因為剛進市場消費者並不熟悉。因此創業前期要想辦法吸引顧客，鞏固顧客，不要急於賺錢。等你有了穩定的客源，錢自然就來了。我朋友開飯店，剛開張沒有做活動把知名度開啟，後來生意一直不溫不火，不到一年就關門了。

不要盲目擴張，有的創業新手剛開始創業生意不錯，沒有經過深思熟慮就擴大生產規模，招聘新員工，但往往市場熱度下去之後就有了產能過剩，東西生產多了賣不出去等問題，還有養眾多員工的負擔。踏踏實實地走好每一步才是創業的好方法。

現在各行各業創業都很難，新興行業的大頭基本被阿里騰訊等企業壟斷或收購。其實創業者保持初心真的很重要，別想著一口吃成胖子稱霸市場，即使你做小本生意可以讓一家人衣食無憂也非常了不起了。

忠言逆耳利於行。 飛哥團隊所答內容，都是多年創業經歷留下的創傷。

對於大多數創業者來說，選擇往往大於努力。不知道您選擇的方向是否正確，我在我之前的更文中曾經提到，創業者選擇的創業是否是符合自己的賺錢專案裡，寫出了8個衡量標準，您可以作為參考！

做生意無非就是研究透了市場，而市場主要由三部分人組成，一個是消費者，一個是競爭者，一個合作者！

消費者也分為兩種型別：一種是目標受眾群體，一種是目標消費群體！

舉個例子，腦白金的目標受眾群體是老年人，但老年人不捨得花錢購買這些東西，所以史玉柱瞭解到這一點，就有“今年過節不收禮，收禮還收腦白金”的廣告語，替老年人向小輩們索要腦白金，小輩們就是目標消費群體。

競爭對手也可以分為三種：直接競爭者、間接競爭者、替補競爭者

舉個例子：水果店的直接競爭對手是不是就是周邊其它的水果店，但有一些短影片直播賣水果的，或者在菜市場裡賣水果的等其它賣水果的，可以稱為間接競爭對手；假如我不吃水果，我可以喝果汁或者其它的，則可以稱為替補競爭者，綠箭口香糖不正是被微信幹掉的。

合作者主要有兩種，一種是同行異業，一種是異行異業！

舉個例子：有個少年跆拳道培訓，他屬於教育培訓行業，那麼像託管班、鋼琴培訓班、畫畫培訓班這種，除了武術培訓意外的，基本可以稱為同行異業的合作者；而像童裝店等這樣不同行業，但與它受眾群體一樣的，就屬於異業合作者。

好好研究這三類人，獲取消費者，學習競爭者，爭取合作者，其它都是一些技巧方法類的，網上搜一下到處有~

注意"堅持"，往往我們都會掉在這個坑裡，堅持是把雙刃劍，堅持了也許會成功，堅持了也許會失敗，而此處的失敗堅持，就是我們心中堅定的認為它是正確的，最好卻又失敗告終。而失敗的堅持大多是自認為的，有多少像馬雲那樣的呢，他堅持對了，那是因為他的眼光對，分析了未來的事情，而大多人之所以堅持，只是心中那自認為世界會需要的事，這就導致失敗。而往往堅持的人心中是自我的，心理也有些問題，不過這很正常，成功了就好了，失敗了就更嚴重！

創業需要融資，融資大量人才為公司 為國家貢獻一份力，任何時候都要有好心態，擁有哪怕失敗 也要東山再起的決心！其次提升 雙商，規劃未來，一步一步 完善自己，完善他人，永遠抱著一顆助人之心。