範圍太廣了

當一個領導做不到讓所有下屬滿意

那麼，做好本職工作，關懷員工...

讓大部分的人能配合你工作，算基本合格了...

好的領導要求自身綜合素質高。我覺得要有一下三力。一要有學習力，提高自己需要不斷地學習，透過學習提升各方面，做好火車頭帶動作用。二要有凝聚力，做為領導要有號召，能把團隊凝聚在一起，為了使命勇往直前。三要有前瞻力，要有遠見，把握未來，帶領公司發展。

必須做到以下幾點：1.熱愛企業，熱愛同事，和員工大成一片。2.善於發現同事或下屬的優點，以幫助他人成長為己任。3.善於發現問題，集思廣益解決問題，並將功勞歸於他人。4.善於分類和總結，不斷創新管理方法，提高工作效率。5.計劃周祥，善於安排時間，做時間的主人。

熱愛自己的公司和廠，熱愛自己的員工，努力學習，高瞻遠矚。對員工們的建議，放在心上。並虛心接受建議。及時觀察公司發展狀況，改變策論。不拖欠員工工資，對於努力工作的員工予以表彰，帶動其他員工的工作積極性，提高效率。

職場中我總結了以下一幾點供大家參考：

1業務理解能力：不管你是在一個大型的組織中當管理者，還是在一個小型的組織中當領導者，你首先都要有一定的業務理解能力，也就是說你首先要懂公司的業務。因為公司大大小小的管理決策和業務都是基於理解業務的基礎上展開的。當一個領導很懂業務的時候，不光是公司內部的人會服從這樣領導，同時外部的同行也會對這樣的管理者很認可。而與之相反的是，如果管理者拋開業務而大談特談一些管理技巧和方法，甚至是一些管理者還採取一些強制的管理手段來管理別人，這些做法都是一些非常不靠譜且不長久的做法。就算有時候你的下屬從表面上會假裝的很服從你的管理，但是他們在內心當中卻是很排斥這樣的領導者的，這樣的管理就會存在很多的不確定性和不穩定性。

二、管好自己的一畝三分地，不要越權或跨領域管理：對管理者來說，每個人的職級和權利都是不一樣的。所以，當管理者在管理別人的時候首先就要認清自己的管理邊界，不要老是沒事就去插手別人的領地。在職場上，我們經常會看到一些外行管理內行或者是一些跨界管理的現象，而一些領導在管理別人的過程當中出現問題時就很容易引起別人的笑話。所以在職場上，管理者在精於業務的基礎上一定要及時的區分自己的管理邊界。別人的領地堅決不去觸碰，自己領地中的事情一定要處理好，這樣做不光是領導的下屬會非常的服從領導的管理，同時領導者也不會因為一些跨界的管理行為而得罪別人。

三、認清自己的工作職責，不要高估自己的能力：在一家公司裡面，管理者的工資要比一般員工的工資要高出一些。如果從職場價值和職場用人的價效比來說，公司就會覺得管理者的作用和價值要比一般員工的價值要高一些。在公司內部，公司會給管理者賦予一定的權利，公司希望管理者能夠帶領團隊為公司創造個更大的價值，為公司帶來更大的利潤。所以，此時管理者就一定要清楚的認識認清自己的職責，用好自己的權利，帶好自己的團隊，做好自己的事情。畢竟公司花重金請你過來就是要你更好的做事的，而不是要你來公司耀武揚威的。

四、制定規則，公平對待每一個下屬:常言道：無規矩不成方圓。作為管理者來說，你想要管理好下屬，你就需要在公司允許的基礎上制定出相關的規章和制度，然後每個人都要嚴格的按照相關的規章制度來辦事。因為人都有一定的惰性，如果我們徹底的放開下屬而不去管理下屬，那團隊整體的戰鬥力就無法得到保證。

同時，領導者也要營造一種公平競爭的氛圍。作為下屬來說，其實每個人都希望自己的付出得到回報，自己能在一個公平開放的環境當中和大家一起成長，一起學習，一起獲得長久的進步。很多時候，一個團隊的整體氛圍和一個領導的管理和影響也是有很大的關係。領導者懂得公平的對待下屬，下屬自然也會更加心安的做好自己的工作。

一，能給員工提供吹牛機會。

二，安己先安員工。

三，能夠把握好處理事情的合理程度。

我認為一個好的領導就好比領頭羊，是一個團隊的風向標，是一個團隊的指路燈。

那麼做為一個優秀的領導者，應該具備什麼條件？

一、首先做好自己，要有責任心，以己服眾；其次要對下屬親切，別總端著，非要和下屬拉出一個層級關係，擺著一副高高在上的樣子；最後要懂得分配工作，會善於用人，安排每個人做事要發揮每個人的長處，他們處理這些事情後的獎懲也要分清，不能因個人感情而去影響自己的判斷，從而影響部門的團結。

二、有較好的語言表達能力，和較強的理論知識以及專業技巧，同時對某件事有自己的見解，即能夠從理論的角度說服人也能從專業的角度去讓別人信服。

三、先做人，再做事，後為官。做人：首先，你要學會如何溝通.,讓別人接受你 (換位思考 與 下位者的處理態度)。做事：其次，你要學會如何行動,讓別人認可你. (觀察實踐 與 模範者的工作情懷)為官：最後你要學會如何領導.,讓別人崇拜你. (細緻全面 與 清官者的賞罰分明)

四、不要只會給員工畫大餅，大餅畫多了，沒有一樣會實現，就會變成一個失信於人的領導，一旦失信於人，那麼再好的口才和能力都沒辦法讓你的團隊凝聚起來了。

以上四點我認為是做為一個好的領導者應具備的最基本的條件。