現階段可以做實體店，因為現階段網店成本高企，流量已經到了一定的瓶頸。新網店要生存並不容易。實體店互動好，體驗好，地緣優勢，應該根據人流量，消費水平、風俗習慣等定位、選址。缺點：受地域限制，不能快速發展。但客戶流量掌控在手中的，可以積累客戶基數後引流到網上，這是個可行的方法。避免創業風險過大。

網店需要流量，運營，美工，售後售前～各種！實體簡單～但對銷售來說，網店銷量會更大，網店面相全國～實體區域太小！

這個問題太籠統了，你要將你遇到的問題的相關情況具體化，權衡利弊，才能做出正確的決策。首先你是否有明確的商業計劃和目標？其次，你有多少資本和有利的資源（例如商鋪等）？第三你所選行業，是必須要實體店還是必須要網店？或者必須兩者共用才能獲得更多顧客？第四，你對所選行業或具體專案有多少經驗（成功的經驗和失敗的教訓）？第五，所選專案的行業競爭情況怎樣？行業的佼佼者是是怎樣操作的？第六，你是否知道應該怎樣去做一個老闆和經營商業？第七，如果上述情況你都未曾考慮過，或者不能想得清楚，那麼，我建議你不要去創業，不要去打無準備之戰，踏踏實實的去上班就可以了，以後條件成熟或有機會再考慮！望三思，採納建議！

做實體店好，倒網店要積累好的口牌同人物才可以賣得開，現在貨源真假太多客人都還需要一段時間適應，實體店看得到摸得著買了就走同時回頭客又可以成為朋友:你好，我好雙贏實體店是應該有發展的

不論實體店還是網店，都不能用忘了什麼是對自己最有價值的！所以說，找到正確的，適合自己的方向最重要。分析自己各方面的能力和條件，不要太迷信網店，用網際網路+的思維去做實體店才是正道！

實體店需要資金投入，要選址租房，要注意周圍人流量，要有廣告宣傳，還要貨源充足。要備貨就需要大量資金積壓。網店相對於來說壓力小一點，一臺電腦一根網線，或者用手機在家裡都可以輕輕鬆鬆搞定。

實體店還是網店都沒關係，主要是你不論做什麼類目的產品，操作之前都得分析好市場，地段，自己的實力，能承受多大風險，時間週期等等。

現在網路很發達

看你想做哪方面的專案

是做那種帶有地方特色的

還是當下流行的網紅風暴的

帶有特色元素的

建議先從實體店開始

達到一定程度可以追加網店

帶有流行網紅元素的

建議先從網店開始

畢竟網路已經帶動了

你做好推廣等相關、相對會簡單一些

不過這種得視情況而定

不一定所有都適合實體店

總歸、有創業想法總是好的 不過畢竟生意也不是那麼好做得、不然人人都創業去了。

得做好失敗的打算

實體店

投資比較大、事事得親力親為

網店

投資相對少一點、沒有實體店瑣事多

有遠見 有眼光 經得住壓力 吃的了苦、受得了累、主要還是要有足夠的資金.

對於做電商行業的我個人見解，對於手頭資金相對比較緊張的創業者說，肯定是網店的優勢更大一點，不需要進貨囤貨，不需要租店發貨，投入的人力物力相對較少，而且國家有政策扶持，《電商法》的頒佈也使得電商市場秩序規則逐步趨向規範化合理化，本身現在的社會就是一個大資料的資訊時代，所以電商時代的到來是必然的（以上觀點純屬個人愚見，大神勿噴）

個人認為，開實體店的同時，開網店。比如實體店是個體工商戶，可以申請淘寶，拼多多等平臺，也可以透過美圖，餓了麼等外賣平臺賣貨。線上線下結合 也就是馬雲的新零售！ 看到京東小店，蘇寧小店，天貓小店線上下加速擴充套件了嗎？

都有好處也有缺點。

在網上可以和全國各地人做生意。

實體店只能離家不遠的家家戶戶才能買東西。

近年來做實體店的生意是越來越難幹了，像我做傢俱行業的 前幾年庫存的貨根本不用發愁賣不出去，近兩年都是庫存堆積如山，客戶越來越少，國家提綱小康社會，按照正常邏輯來說，應該是經濟水平越來越高，生意越來越好，可剛好是相反的，想不通，前一段時間跟幾個朋友一塊吃飯聊天有一個朋友說的非常有道理，現在是網際網路時代，很多生意都是直接透過網際網路交易，實體店和廠商都很難做了，說起話來他給我介紹了一個網際網路手機軟體，透過軟體我獲取了很多客戶，現在生意總是慢慢回到從前的狀態，很多時候還真是認識不到，傳統的思想都快被這個時代淘汰了

傳統的實體店的確在客戶體驗度方面具備優勢：產品質量的確認、客戶和商家間的面對面溝通、以及產品定製，特別是在購買量身定做的產品方面，實體店仍具備明顯優勢。但是，隨著電商平臺技術的不斷豐富、質量和標準意識的加強，以及客戶服務效率的提高，山東思脈特奇企業管理諮詢有限公司（SMCTS）認為 電商平臺已逐漸彌補以上幾方面的不足，然而，線上和線下二元甚至多元發展的趨勢不會變。

電子商務平臺無論是作為B2B還是B2C銷售和物流渠道，平臺和商家應當在產品和服務的源頭用國際質量和安全標準來選擇製造商、供應商。同時，O2O多渠道推廣方式、安全的線上支付技術、可靠快速和廉價的物流及倉儲設施、以及高效的售後客服等電商增值業務，將有效提升客戶滿意度 — 這些方面的表現對全球購平臺尤為重要。另外，隨著新興科技的發展，VR 和 AR 技術也將運用到電商平臺，賦予電腦或手機前的客戶深入實體店其境的感覺，提供與網店商家線上影片互動的方便。

隨著新零售O2O趨勢的推進，許多之前以網路經營為主的電商平臺，也在逐漸與傳統實體連鎖店建立夥伴關係或直接收購它們，目的是提升客戶的體驗度，確保客戶買到的物品確實是營銷中所宣傳的、網頁上所看到的。同時，電商平臺也在積極拓展自己品牌的實體店網路和物流配送系統，例如京東，以期最大限度地提升客戶的滿意度，達到甚至超越客戶在質量、便利、價格、客服等方面的預期。

雖然網店在上述3個主要客戶體驗緯度越來越接近實體店，但是SMCTS 預期網店不會完全取代實體店，特別是隨著服務性消費的增長，二者的協同發展是未來3-5年的趨勢。這關鍵還得看網店平臺和實體店以什麼樣的模式進行合作或股權分配，至於將來哪一方主導趨勢都不重要，重要的是消費者體驗度的提升，以啟用他們更大的消費慾望，如跨境購和支付，繼續增強消費對中國GDP增長的主要貢獻。

各有各的好 ！

實體店的好：實體店顧客可以親自試穿，網店只能看圖片顯示美觀購買 。

網店的好：網店可以在家足不出戶一部手機就能搞定，實體店就要親自到商城採購！

線上電商經過十多年的發展，資訊相對對稱，呈現出非常明顯的馬太效應，在今天更適合已經形成了品牌差異化壁壘和擁有足夠資金實力的大玩家。而線下的實體商鋪更容易以地段地理屬性壟斷兩到三個社群的小市場，獲客成本相對較低，面臨的競爭相對較小，更適合絕大多數的中小經營者。

1.伴隨網際網路人口增量紅利的消失，從2017年開始線上的獲客成本已經高於線下。

2.由於線上流量被以bat為代表的幾大平臺壟斷，線上經營戶的門檻不斷提升，資金成本和流量成本越來越高。

3.線上經營開店需要面對全國同品類產品的競爭，線下實體店面對的競爭可能只是這個小區裡面的同業態的兩家或者是三家店，並且實體店更容易差異化，面臨的競爭相對較小。

簡單來說，如果沒有多年做電商的經驗積累，建議還是先從社群實體店生意開始。

透過的多年的銷售和開店經驗，給予幾點建議。

1.實體店現在是不好做，成本高，風險大，但是盈利在於自己，想要做好，必須有好的營銷策略，還需要自己推廣，找客源。

2.網店現在是很流行的趨勢，成本也沒有我們想象那麼低。，需要繳納押金，保證金，推廣費。推廣不好，還是沒什麼訂單。成本算下來不比實體店低。