首先謝謝你的邀請，43歲算是比較晚的首次創業階段了！也是創業中最多顧慮的階段！但年齡隨著時間的增長再靠打工下去也不是辦法！你打工這麼多年能積下來25萬存款，也不易的事了！雖然不算多，但比很多打工到40歲的人好了，最起碼比我好了！我打工和創業到40歲還是一無所有的失敗者！但我同樣40歲又繼續選擇創業！雖有不同的，我是借錢創業，壓力比別人大的同時，也讓自己比別人更要努力！因為40歲後創業假借如失敗，將會給自己與家庭帶來不一樣的壓力！但投資有風險是肯定的！所以你如果想創業，必須先了解你想做的行業在你所在創業地是否有一定的市場與前景！否則不要盲目投資！不然虧了錢還浪費金錢般的時間！以上只是本人的個人建議，僅供參考！

不知道你老家是哪裡的呢？其實現在做煲仔飯生意還是多不錯的，也是越來越多的人開始做煲仔飯生意了。市場前景還不錯。

通常那些成功的公司與一般公司的區別，就在於他們往往更注重培養公司的核心競爭力。

企業核心競爭力的表現具有優勢資源

擁有特殊技術領域優勢和產品專利，決定企業的差別化能力。例如：耐克公司具有在運動鞋設計和銷售的優勢。

模仿難度大

具有獨特的個性特徵或獨特的企業文化。例如：微軟、蘋果的企業文化，很大程度上與比爾蓋茨和喬布斯的個人風格有關。

企業核心競爭力

企業核心競爭力就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容。我們姑且稱之為十大競爭力。

（1）決策競爭力。 　　

這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。 　　

（2）組織競爭力。 　

企業市場競爭，最終得透過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？ 　　

（3）員工競爭力。

企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。 　

（4）流程競爭力。 　　

流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的執行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織執行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。 　

（5）文化競爭力。 　　

文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的執行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。 　　

（6）品牌競爭力。 　　

品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支援力的一個重要內容。 　　

（7）渠道競爭力。 　　

企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。 　　

（8）價格競爭力。 　　

便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。 　　

（9）夥伴競爭力。 　　

人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支援，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支援力和和執行力的提升。 　　

（10）創新競爭力。 　　

一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支援力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。 　　

這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。

建立投訴和建議制度

一個以顧客為中心的企業應為顧客投訴和建議提供方便。

在顧客的抱怨中發現商機顧客抱怨就是商機

當顧客對產品感到不滿意時，他會有兩種選擇：說出來或掉頭就走。如果他們選擇離開，那就是不給企業任何機會去彌補過失；相反，願意說出來的顧客其實是在與我們進行溝通，使我們有機會改進工作。實際上，顧客的抱怨為企業提供了一種市場反饋的機制，告訴企業該如何改善服務與改進產品。　　IBM的銷售代表約翰·戴維斯說：“銷售的奧秘就在於一條長期暢通的渠道，將顧客的心聲源源不斷地傳到銷售人員的耳中。如果你能隨時掌握顧客想要什麼，不想要什麼，什麼能討好他們，什麼又能打動他們，你就能相應調整你的戰略，被競爭者遠遠地甩在後面。”　　海爾的洗衣機曾經在四川市場上受挫，使用者投訴其水管不暢，導致洗衣機不能正常運轉，海爾集團即派人前去調查，發現農民用它來洗紅薯、花生，自然是泥沙俱下而堵塞了水管。針對這些抱怨，海爾公司儘快地解決了使用者的問題，並充分利用了這種“抱怨”，組織人員對其產品作了進一步改進，結果使產品在當地銷量大增。　　無獨有偶，世界著名的松下電器公司也一樣。曾有一位老婦人購置了松下的一臺電視機，由於當時松下的產品說明書是文字形式的，恰巧這位婦人不識字，將電視機搬回家後，自己搗鼓了半天，電視機連一絲光也沒有，於是她便打電話給松下公司，抱怨他們的產品質量太差。當維修人員到其家準備檢查這臺電視機時，竟然發現這位老婦人連電源插頭也沒有插上。但他們絲毫沒有責怪這位老婦人，而是幫她接好電源插頭，並把這幾乎是不近人情的抱怨帶回了公司。公司十分重視，經過研究改進，從此，所有的松下電器說明書都附加上圖示，大大方便了使用者也促進了其銷售。　　顧客掏錢買的產品是為了解決問題，那麼顧客要看到底誰能為他解決得更早更快更周全。對於企業來說，誰能首先在顧客的抱怨中發現並解決問題，誰就能比競爭對手更有效地贏得顧客、佔領先機。抱怨就是商機，它可以帶領你尋找市場。

43歲，上有老下有小的年紀，也可以說是壓力最大的年齡段，如果說目前打工收入還是比較穩定的話，建議您還是繼續工作，因為這兩年的創業環境並不是很好！

當然，隨著年齡的增長，工作會變得越來越難找，而且收入會下降，所以我們是不可能打一輩子工的，現在就需要去發現去鋪墊！

可以考慮去學習一門技術，或是找一些門檻相對較低，比較有前景的行業，43歲並不算晚！餐飲小吃類、便利店、特色茶飲、社群店、健康養生類、兒童產品等等都是可以留意的專案，前期投入儘量控制在存款的60%一下，因為這個年齡真的傷不起！如果老家在農村，可以考慮下農村淘寶，慢慢來，前期多學多看，希望你成功！

加油！

還是做家居服務，投資小，見效快。每家每戶都有的做，空調，洗衣機，熱水器地暖，水管，淨水器都有的，趕快行動起來吧

首先，我相信你產生創業的想法並非是一天兩天，一時衝動，而是經過深思熟慮的。在外打工的苦我特別能理解，也清楚在外的不易。其實，有時候苦的累的不只是身體，更重要的是心理。一個人遠走他鄉，肯定十分掛念家人孩子，43歲，正是念家的時候。儘管不可否認的是，43歲相較於創業而言，的確是大了點，但是我還是很支援你的。那麼下面就說一下我對您回家創業的意見。

首先，你得很清楚自身的定位。如果你是一個技術型人才，有一定的專業技能專業知識，而且在外工作多年，那麼回家繼續做這一行業是最好的選擇，所不同的是此時是你自己做老闆。因為你對這一行業已經特別瞭解，有了很好的起步，後面相對而言更加容易。例如，你對家庭裝修特別瞭解，就可以開一個售賣裝修材料的店鋪。

其次，如果你沒有什麼專業技術，那麼就可以選擇開一家早餐店或者小餐館之類的，最好是能夠選在學校周邊，或者大型小區周邊。隨著生活水平的提高，人們越來越喜歡外出就餐，因此餐飲行業比較火爆，但是市場也想對較為飽和，所以做之前還是得清楚自己的定位。飯菜好吃，又或者是價格親民。總之，創業初期一定要穩紮穩打，從小做起，不要好高騖遠，更不能想著一夜暴富。

最後還是得說一下，您有兩個孩子，家庭負擔不小，不再是年輕時無牽無掛。43歲25萬，的確算不得成功，25萬的資本，經不起大風大浪，同樣您的家庭也經不起大風大浪。所以如果您做了決定要開始創業，一定要選擇風險小，容易做的行業。任何行業都有可能做的很大，所以不要刻意追求那些高利潤的行業。然後，希望您能創業成功，家庭也能美滿辛福！

如果是我的話，我會做以下小風險生意，其它生意畢竟風險太大，如果虧本，可能自己半輩子攢的錢會在短時間內虧光。

1、早餐店

因為每個人都需要吃，而現在工作的白領，幾乎是不會在家裡做飯吃的，開個早餐店是個不錯的選擇，比如現在最多的粉面店，門面不大，只要味道不錯，還是能賺錢的，25萬也已經綽綽有餘了。

唯一的要求就是，可能會先要花1-2個月時間，去找個地方學做早餐，如果能夠學會，還是挺不錯。要知道一碗粉現在都要七八塊錢，而成本不過二塊錢左右，利潤相當高。

2、孕嬰店

隨著國家對二胎髮放開，很多家庭基本上都會選擇生2個小孩，這就提供了足夠的消費人群。而且現在的家長，對孩子也是捨得用錢。只要能夠找到好的進貨渠道，再租個門面裝修一下，那也是可以的。雖然現在網路對實體衝擊比較大，但小孩的東西總體來說比較便宜，很多人都會選擇去實體買。

3、放學託班

現在很多學校周邊，都有不少託兒所。因為一般的學校，下午三四點就放學了，而父母基本上這個時候還在上班，於是只好把孩子放到學校邊上的託兒所做作業，等自己下班的時候再來接小孩，這樣的家庭非常多。

所以我們只需要找個房子，購買一些桌子凳子，根本不用花25萬，幾萬塊就可以了，風險很低。如果積累了最初的顧客，長遠來看還是挺不錯的。

4、便利店

便利店是最簡單的方式，找個人流稍微好點的小區或者街道上就可以了。裝修也不需要花什麼錢。而進貨的話，根本不需要你自己操心，會有各種商家找到你，給你提供貨源，如果做的好，一年就可以回本。

市場經濟，競爭激烈，你方唱罷我登場，很多曾經火爆的專案紅極一時，卻又慘淡收場。比如鋼鐵和煤炭，在中國工業大發展的時期，成為了中國最火爆的行業，也造就了中國最富裕的神木、鄂爾多斯、府谷、唐山等因煤炭和鋼鐵而興起的城市和無數富可敵國的煤老闆和鋼老闆。

當年的山西首富，海鑫鋼鐵的接班人李兆會迎娶影視明星車曉的盛況，今天還歷歷在目。但是，曾幾何時，今天的海鑫鋼鐵已經進入了破產重組，負債累累。華北第一鋼城唐山，一個城市的鋼鐵產量超過了整個英國，現在也是風光不再，一片蕭條。

對於有志於投資創業的中小投資者來說，拿出畢生的積蓄來創業，必須要謹慎的選擇專案，如果選錯了專案，進入了一個沒有前景的行業，一定會跌的很慘。但是，選擇好的專案一定要有精準的市場眼光，能從琳琅滿目的行業中發現高成長性的投資熱點。其實，市場給了我們每個人機會，並且，市場上也從來不缺乏好的創業專案。

中國改革開放以來，國民經濟的高速發展，不但讓中國的國力空前強盛，成為世界第二大經濟體，還給國民帶來了前所未有的富庶繁榮。中國早已經全面邁入了小康社會，華人的家庭財富也積累到了一個新的高度。富裕起來的華人，在生活和娛樂需求方面，也出現了一些新的趨勢。

曾經，健康並沒有成為華人的主流需求。在中國經濟的上升期，每個華人都在努力打拼，追逐財富，卻忽視了自身的健康。但是，忽視健康的惡果就是華人健康狀況的惡化，當這種情況積累到一定階段的時候，就會集中爆發。21世紀之初，像傅彪、羅京、高秀敏、陳逸飛、王均瑤、陳曉旭等一大批事業有成、正值盛年的名人卻因為忽視了健康警訓而英年早逝。這給華人敲響了警鐘，也讓華人開始重視起自身的健康問題。

健康意識的提升，首先在中國的中產階級和先富人群中開始流行，做健身、做養生，在這些人群中成為了一種消費潮流，花錢買健康成為了一種新的消費需求。在這種消費需求的催生下，形形色色的中醫養生加盟創業模式開始出現，包括中醫中醫養生加盟、理療中醫養生加盟、藥膳中醫養生加盟等等，都成為了熱門投資專案。

今天，華人民的健康需求已經不僅僅是中高階階層獨享的專利，有著健康需求的人群越來越龐大，需求越來越旺盛。雖然中國的中醫養生加盟市場已經有了很大規模，但是面對著人們日趨旺盛的健康需求，還遠遠不能滿足，中國的健康養生市場依然存在著巨大的空間。並且，健康養生行業，是一個永遠不會落伍的黃金行業，今後幾年，正是健康養生行業發展的黃金期，現在進入這個充滿商機的行業，可謂正當其時。

不知道現在你那邊是什麼情況。我還是先說下我的看法。

回去自己創業的話，最靠譜的是自己去找針對企業家的培訓，教給你商業思維，教給你怎麼找專案、怎麼拉投資、怎麼做企業做大做好、怎麼招商加盟等等，你在創業中遇到的各種問題都有專門的人士為你提供解決方案。說實話，找別的企業家取經，沒有人會真的掏心掏肺告訴你商業上的事情，單單靠自己摸索，是比較耗費時間的和精力的，而且企業培訓會讓你進入到企業家的圈層，周邊都是企業家的資源，有了這些資源，後期怎麼發展就比較容易了。

43歲，25萬存款，回家創業，那你要慎重了。

上有老，下有小！創業還是要慎重！

創業的成功機率不高，1%的成功率都不到，你確定做好了準備，如果創業失敗了，又該怎麼辦？養家餬口都困難了，有想過沒有？如果連做什麼也不知道，還是建議不要創業了，基本不可能成功了。

如果想好了，也有一些經驗，專業，服務，做什麼，都想好了，那就去幹吧。

回家創業，做點什麼好？

如果家鄉有特產，這個可能是你很好的選擇。

做特產，現在的三農自媒體有政策和流量支援，值得一試。

1、應用精準扶貧的政策支援，可開展鄉村有機農產品的種植、加工與營銷專案。

2、應用精準撫貧政策，開展鄉村有機小鎮建設，開拓特色旅遊市場

但你一個人很難，還需要一個團隊，供應鏈的整整合，產品策劃，運營團隊，推廣等，需要一個系統化的整合；

如果這個難度很高，建議加入一個平臺，選擇一個好專案來運作，風險也會較低；

很多個人創業者，跟我說，蔣老師，我們自己幹一個專案好難，沒有產品，沒有品牌，沒有資金，沒有團隊······這就是我們為你準備的優質專案，產品獨一無二，權威背書，社群+零售模式，巨大的市場：痛點，剛需，高頻！新專案即將啟動；

全新，輕運營系統，前期的策劃，模式經過一段時間的探索已經成型，除了產品這個關鍵要素，最重要的還是分享和分享系統確定，團隊搭建，兩年時間，我們積累了近萬人的團隊，在運營推廣上也有專人操作，急功近利做營銷，做品牌，做銷量，實現裂變！

蔣老師及團隊已經all in大健康了，最近又兩個大健康專案即將落地。

這一套模式就是社群+新零售模式！新專案，新模型，新趨勢，即將登場！