關於網際網路創業，我覺得當下把它搞得過於高大上，近乎於“玄妙”，好像它才是創業的希望、人類的未來，弄出來許多新名詞，幾乎每隔一段都會炒作出新名詞出來，每個新名詞都像是一個新的機會，可是沒等抓住，甚至沒有反應過來，就飄散無影，甚至還被嘲笑。

說底到，網際網路、電子商務、軟體開發、物聯網、大資料、人工智慧等等，都是服務業（資訊服務而已），服務於人類的基本需求，衣食住行、娛樂、教育……脫離了這些都沒有意義。

回到主題“什麼型別的網際網路創業能得到持續發展？”

我提個笨方法，叫——做舊不追新，守成微創新。意思是儘量從傳統行業入手，不要追熱點，熱點都是炒出來的；做好自己的本分，在此基礎上不斷精進，一點一滴的最佳化完善，不要想著一口吃個胖子。

我講個真實的案例，我自己的故事。

我自己寫了一個線上考試系統，集“學、練、考”一體的系統，算是有些特色。即便如此，周圍很多朋友都勸，“線上考試這東西早就有啦，你再做有啥意思？”，或是“某某公司人家做得多好多好，你能跟人家比麼？”，再或是“哪哪教育公司融資了幾千萬，你怎麼競爭？”

我承認，我做得這個是“傳統資訊化專案”，別說十年前，十幾年前就有這東西，這個東西一直存在說明有其必然的道理，說明它有市場需求，這是一個“舊”的專案，用的也是“舊”的思路。

隨著產品的逐漸完善，使用者越來越多，現在有兩萬多家教育機構在用，也不斷有投資人聯絡我們。其實我只是一直在做微創新，沒有任何高大上的概念或熱點。我相信，我做的這個是一個長久穩定的網際網路專案，因為教育行業會永久的存在。

最近國家整頓教育培訓行業，沒有資質不準開門營業，不準掛靠大的培訓機構，這導致很多中小培訓機構轉型線上教育，有不少人購買我們系統。於是周圍朋友又羨慕的說，“哎呀，你真是運氣好，趕上線上教育的風口了。”其實，我的創業路線只是“守成”罷了。

我沒有給出具體的答案，但我給出了思路，順著這個思路，結合你自己的情況，我相信可以找出一個穩定發展的思路。

做到有的放矢，馬到成功！

可以從現在發展比較好的網際網路企業找找共性。BAT一個是入口（百度以前上網找東西必用搜索引擎，現在方式多了，所以有點掉隊了），一個是平臺（阿里搭建的平臺為更多人提供了生存機會甚至是剛需，因此我認為最有發展），一個是社交（人類有社交的基本需求，騰訊提供了人類社交的平臺，且抓住兩次機會qq和微信發展起來），因此，一直能持續發展的，我認為一定是能滿足人類基本需求方面的平臺型網際網路企業可以走的更遠。

可持續發展的網際網路產業，我覺得只有實體藉助網際網路產業進步，而不是說實體依靠網際網路而生存，因為所有行業的核心都是要有實體作為依靠或者出售

1、滿足消費者生活基本保障的行業。衣食住行，行行出狀元。

2、依據國家政策，時代環境創業，能持續發展。

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不如做電商男性保健大健康產品。我做了4年多了，男性市場很好做，競爭小，市場廣闊，咱的產品和上市企業合作，保證產品質量，