說創業難，
一個原因是貪大求全，
四兩撥千斤，
不曉得自己並不是鋼鐵。
二是小得就浮誇，
五十笑百步，
不知道那裡運氣成份多。
三是要劃重點的，
商業模式師，
怎麼能夠離了本行。
0的時候，什麼最重要？
當你開始創業時，決定做一個企業時，什麼最重要？
商業模式？產品？團隊？這些當然都重要，但迴歸到商業本質，我認為被需求是第一重要的！只有被需要，你才有後面的事，不然找人、做產品、商業模式這些事兒都不成立。
Ok，就算我們知道需求很重要，但還有一個大bug——往往想象中的使用者需求或痛點，與實際的使用者需求有很大的差別。除了需求可能出現偏差之外，想象中的解決方案跟實際有效的解決方案也可能有很大的偏差。解決方案有很多，但不是每一個都合理的。
有一個方法論可以助力我們找到使用者的準確需求及準確解決方案：就是透過嘗試不斷去逼近這個方案，因為從來沒有一蹴而就的商業模式，就算是百度和騰訊這樣的巨頭，也都是在不斷嘗試中找到那條正確的路（搜尋和遊戲）。
這正是精益方法論的價值！精益，這兩個字是什麼呢？試錯！只有試錯才是不斷靠近成功的唯一手段；如果用四個字呢？那就是快速試錯。如果用七個字描述精益是什麼呢？那就是低成本快速試錯。當然只要不快一定就是高成本的，因為時間本身就是成本。
2
精益的精髓
其實，我們每一個人在生活中都是一個精益者。
假設你因為工作搬家，從深圳來到北京，那你就面臨一個買房的問題。買房前有很多問題需要研究清楚：治安好不好，學區好不好（特別你有小孩的話），還有交通問題以及生活是否便利。
房價這麼貴，除了真正的土豪，沒人剛搬到北京上來就買房，肯定是先租房。無論是治安、交通、生活便利性等等……透過租房，你都會有一個相對清晰的瞭解。租一陣各方面感覺還不錯，再決定買房。正常人一般都會這麼做。
先去體驗嘗試很重要，這其實就是精益——我用一個很小的代價做嘗試，萬一這個地方不好我再搬走唄，反正是租的房子，你要是買了之後感覺不好再搬，這可就費勁了。
再舉個生活中最經典的精益案例——那就是吃自助餐，沒人上來盯著一樣東西先吃飽。大家通常會找幾個平常喜歡吃的，各選一點，然後你覺得哪個好吃，你再往死裡吃，對吧？我舉這麼多例子，想說明的是，大家雖然對於精益這門方法論沒有那麼熟悉，但是大家在生活中其實都是精益者。
總結一下，精益的精髓是什麼？第一個是FAILCHEAP，就是很便宜的試錯，第二個呢，是FAILFAST，就是很快的試錯。
3
什麼是不精益？
首先，企業最大的不精益就是問題找錯，我總結了八個字叫“痛點不痛、剛需不剛”。
那什麼叫真正的剛需？其實就是三件事：極大提升效率、極大降低成本和極大提升使用者體驗。
企業第二類不精益就是把解決方案做錯。因為任何一個剛需，都有很多種解決方案，但並不是每一種方案都是有效且合理的。
企業第三類不精益是閉門造車，也就是不跟使用者接觸，悶頭自己做，一造半年一年，最後才發現做出來的東西沒人要。
第四個不精益的錯誤是過早最佳化，也就是核心需求還沒有經過檢驗就開始做其他的最佳化。
第五類不精益是過早擴張，也就是在核心需求還沒有得到驗證的時候就擴張，去獲得一些所謂的虛榮性指標，這個在大企業其實是非常常見的。
很多專案的第一版，其實都是被親友和競爭對手買走的，這個不代表是普遍的需求。簡單講就是需求還沒有被驗證，你就去考慮規模化，你做的越大，你未來的成本其實越高。
4
要高度重視隱性成本！
講到成本，這也是精益創業裡很重要的一個知識點，不要只盯著那些看得見的成本，更要在意那些看不見的成本。
比如我建議，初創期的企業，最好是招2個人發3個人的薪水，別急……因為這2個人拿著3個人的薪水，是要去幹4個人的活兒，這才是更高效的工作方式。
招兩個業務精練的老手，減少了團隊磨合的成本，絕對比為了壓低工資，招4個新人要高效得多。而且你企業發市場水平1.5倍的工資，也更容易招到厲害的人。所以看上去多花了錢，實際上卻是省錢。所以如果我再創業，100個人之內，我絕對不會招新手，等公司規模大了再培養新人。
很多企業只重視顯性成本，卻忽視了隱性成本。而隱性成本卻是企業成長道路上的無形殺手。
顯性成本是可量化的成本，比如財務報表上能算得清楚的費用，包括員工工資、五險一金、辦公室房租、市場公關費用等等，這些是可以量化的部分。
隱性成本則是那些無法精確計算的成本。比如溝通成本，團隊磨合成本，這些東西其實很難去量化。（還有五步驟，想要了解加我，或直接搜精益創業）
說創業難，
一個原因是貪大求全，
四兩撥千斤，
不曉得自己並不是鋼鐵。
二是小得就浮誇，
五十笑百步，
不知道那裡運氣成份多。
三是要劃重點的，
商業模式師，
怎麼能夠離了本行。
0的時候，什麼最重要？
當你開始創業時，決定做一個企業時，什麼最重要？
商業模式？產品？團隊？這些當然都重要，但迴歸到商業本質，我認為被需求是第一重要的！只有被需要，你才有後面的事，不然找人、做產品、商業模式這些事兒都不成立。
Ok，就算我們知道需求很重要，但還有一個大bug——往往想象中的使用者需求或痛點，與實際的使用者需求有很大的差別。除了需求可能出現偏差之外，想象中的解決方案跟實際有效的解決方案也可能有很大的偏差。解決方案有很多，但不是每一個都合理的。
有一個方法論可以助力我們找到使用者的準確需求及準確解決方案：就是透過嘗試不斷去逼近這個方案，因為從來沒有一蹴而就的商業模式，就算是百度和騰訊這樣的巨頭，也都是在不斷嘗試中找到那條正確的路（搜尋和遊戲）。
這正是精益方法論的價值！精益，這兩個字是什麼呢？試錯！只有試錯才是不斷靠近成功的唯一手段；如果用四個字呢？那就是快速試錯。如果用七個字描述精益是什麼呢？那就是低成本快速試錯。當然只要不快一定就是高成本的，因為時間本身就是成本。
2
精益的精髓
其實，我們每一個人在生活中都是一個精益者。
假設你因為工作搬家，從深圳來到北京，那你就面臨一個買房的問題。買房前有很多問題需要研究清楚：治安好不好，學區好不好（特別你有小孩的話），還有交通問題以及生活是否便利。
房價這麼貴，除了真正的土豪，沒人剛搬到北京上來就買房，肯定是先租房。無論是治安、交通、生活便利性等等……透過租房，你都會有一個相對清晰的瞭解。租一陣各方面感覺還不錯，再決定買房。正常人一般都會這麼做。
先去體驗嘗試很重要，這其實就是精益——我用一個很小的代價做嘗試，萬一這個地方不好我再搬走唄，反正是租的房子，你要是買了之後感覺不好再搬，這可就費勁了。
再舉個生活中最經典的精益案例——那就是吃自助餐，沒人上來盯著一樣東西先吃飽。大家通常會找幾個平常喜歡吃的，各選一點，然後你覺得哪個好吃，你再往死裡吃，對吧？我舉這麼多例子，想說明的是，大家雖然對於精益這門方法論沒有那麼熟悉，但是大家在生活中其實都是精益者。
總結一下，精益的精髓是什麼？第一個是FAILCHEAP，就是很便宜的試錯，第二個呢，是FAILFAST，就是很快的試錯。
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什麼是不精益？
首先，企業最大的不精益就是問題找錯，我總結了八個字叫“痛點不痛、剛需不剛”。
那什麼叫真正的剛需？其實就是三件事：極大提升效率、極大降低成本和極大提升使用者體驗。
企業第二類不精益就是把解決方案做錯。因為任何一個剛需，都有很多種解決方案，但並不是每一種方案都是有效且合理的。
企業第三類不精益是閉門造車，也就是不跟使用者接觸，悶頭自己做，一造半年一年，最後才發現做出來的東西沒人要。
第四個不精益的錯誤是過早最佳化，也就是核心需求還沒有經過檢驗就開始做其他的最佳化。
第五類不精益是過早擴張，也就是在核心需求還沒有得到驗證的時候就擴張，去獲得一些所謂的虛榮性指標，這個在大企業其實是非常常見的。
很多專案的第一版，其實都是被親友和競爭對手買走的，這個不代表是普遍的需求。簡單講就是需求還沒有被驗證，你就去考慮規模化，你做的越大，你未來的成本其實越高。
4
要高度重視隱性成本！
講到成本，這也是精益創業裡很重要的一個知識點，不要只盯著那些看得見的成本，更要在意那些看不見的成本。
比如我建議，初創期的企業，最好是招2個人發3個人的薪水，別急……因為這2個人拿著3個人的薪水，是要去幹4個人的活兒，這才是更高效的工作方式。
招兩個業務精練的老手，減少了團隊磨合的成本，絕對比為了壓低工資，招4個新人要高效得多。而且你企業發市場水平1.5倍的工資，也更容易招到厲害的人。所以看上去多花了錢，實際上卻是省錢。所以如果我再創業，100個人之內，我絕對不會招新手，等公司規模大了再培養新人。
很多企業只重視顯性成本，卻忽視了隱性成本。而隱性成本卻是企業成長道路上的無形殺手。
顯性成本是可量化的成本，比如財務報表上能算得清楚的費用，包括員工工資、五險一金、辦公室房租、市場公關費用等等，這些是可以量化的部分。
隱性成本則是那些無法精確計算的成本。比如溝通成本，團隊磨合成本，這些東西其實很難去量化。（還有五步驟，想要了解加我，或直接搜精益創業）