大多數的中小企業，經營理念保守，習慣於穩紮穩打，缺乏開拓發展意識，所以，中小企業要想實現規模發展，需要突破不少瓶頸問題。
（一）戰略問題。俗話說，站得高才能看得遠。心中有格局，才能做好佈局。企業戰略是一個企業發展的目標和方向，有了大的戰略格局，才能做好戰術佈局。大多數的中小企業，抱著“小富即安”的思想，因此基本都是維持現狀，缺乏冒險擴大精神。所以，中小企業要想實現規模發展，首先需要突破戰略思想問題。
（二）資金問題。資金是一個企業能夠正常運轉的基礎。小企業需要小資金，大企業就需要大資金。中小企業要想實現規模發展，就需要投入更多的資金。但目前來說，中國中小企業面臨著融資難、融資貴的問題。所以資金投入是中小企業迫切需要解決的問題。但慶幸的是，國家也意識到了這個問題，為了扶持中小企業的發展，國家也制定出了不少有利政策。所以，中小企業主們，應根據企業自身情況，利用好國家政策，為企業的規模發展籌措更多的資金，突破資金瓶頸問題。
（三）人才問題。中小企業往往缺乏人才，尤其是創新型人才。企業只有在不斷創新過程中才能在競爭中立於不敗之地，才能不斷髮展壯大。而創新型人才是推動企業創新發展的內在動力因素。所以，企業要想發展壯大，就需要招到合適的人才，並能留住人才。
（四）管理問題。有效的、科學的管理，能夠促進企業健康發展，增強企業活力，提高企業運轉效率，節約管理成本。而大多數的中小企業沒有科學的管理，管理混亂，從而形成消極的企業文化，打擊員工的積極性，缺少創新行為，制約著企業的發展。
（五）聯合問題。“聯合發展，共同奮進”，這也是中小企業實現規模發展的有效方法。志同道合的企業之間聯合發展，可以形成規模經濟，從而助力企業實現規模發展。但是，企業之間的聯合，需要協調很多問題，例如：技術壁壘、利潤分配、人員流動等，而這些問題往往是中小企業最看重的問題，所以協調起來往往比較困難，從而成為了聯合發展的一個瓶頸。
總之，中小企業要想突破規模發展的瓶頸，出了突破自身內部的問題以外（戰略、資金、人才、管理等問題），還可以聯合外部，企業相互之間，適當退讓，高效聯合，形成規模經濟，為企業自身的規模發展增加外在助力。
大多數的中小企業，經營理念保守，習慣於穩紮穩打，缺乏開拓發展意識，所以，中小企業要想實現規模發展，需要突破不少瓶頸問題。
（一）戰略問題。俗話說，站得高才能看得遠。心中有格局，才能做好佈局。企業戰略是一個企業發展的目標和方向，有了大的戰略格局，才能做好戰術佈局。大多數的中小企業，抱著“小富即安”的思想，因此基本都是維持現狀，缺乏冒險擴大精神。所以，中小企業要想實現規模發展，首先需要突破戰略思想問題。
（二）資金問題。資金是一個企業能夠正常運轉的基礎。小企業需要小資金，大企業就需要大資金。中小企業要想實現規模發展，就需要投入更多的資金。但目前來說，中國中小企業面臨著融資難、融資貴的問題。所以資金投入是中小企業迫切需要解決的問題。但慶幸的是，國家也意識到了這個問題，為了扶持中小企業的發展，國家也制定出了不少有利政策。所以，中小企業主們，應根據企業自身情況，利用好國家政策，為企業的規模發展籌措更多的資金，突破資金瓶頸問題。
（三）人才問題。中小企業往往缺乏人才，尤其是創新型人才。企業只有在不斷創新過程中才能在競爭中立於不敗之地，才能不斷髮展壯大。而創新型人才是推動企業創新發展的內在動力因素。所以，企業要想發展壯大，就需要招到合適的人才，並能留住人才。
（四）管理問題。有效的、科學的管理，能夠促進企業健康發展，增強企業活力，提高企業運轉效率，節約管理成本。而大多數的中小企業沒有科學的管理，管理混亂，從而形成消極的企業文化，打擊員工的積極性，缺少創新行為，制約著企業的發展。
（五）聯合問題。“聯合發展，共同奮進”，這也是中小企業實現規模發展的有效方法。志同道合的企業之間聯合發展，可以形成規模經濟，從而助力企業實現規模發展。但是，企業之間的聯合，需要協調很多問題，例如：技術壁壘、利潤分配、人員流動等，而這些問題往往是中小企業最看重的問題，所以協調起來往往比較困難，從而成為了聯合發展的一個瓶頸。
總之，中小企業要想突破規模發展的瓶頸，出了突破自身內部的問題以外（戰略、資金、人才、管理等問題），還可以聯合外部，企業相互之間，適當退讓，高效聯合，形成規模經濟，為企業自身的規模發展增加外在助力。