對於總經理助理的考核從主要工作完成情況、工作能力和工作態度三方面進行。設計績效考核表時首先要明確總經理助理的主要工作內容及其目標完成情況，再對其工作能力和工作態度進行考核。具體內容如下：

1、主要工作完成情況

①協助總經理進行企業的管理與經營活動，考核內容：領導滿意度。目標完成情況，分值，考核得分。

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②負責做好與外部企業及政府單位的聯絡。考核內容：外部聯絡維護滿意度。目標完成情況，分值，考核得分。

④負責組織召開經理辦公會、經理辦公擴大會、部門工作會，並彙總會議情況進行正確決策;考核內容：主持會議及決策的質量;目標完成情況;分值;考核得分。

⑤根據要求，按時向總經理提交管理報告。考核內容：提交管理報告及時率;目標完成情況;分值;考核得分。

2、工作能力。

①領導能力。能否客觀公正地管理企業，有力地推動組織管理體系的改善，提高組織效率;分值;自評;考核人;考核得分。

②思維能力。思維的廣度和深度如何，能否敏感感知和有效地解決問題;分值;自評;考核人;考核得分。

3、工作態度。

①成就導向。能否為自己設立富有挑戰性的目標，並採取一些新的方法或程式來達到這些目標;分值;自評;考核人;考核得分。

②忠誠敬業。能否清楚感知自己在企業中的角色與職責，是否具備強烈的使命感，是否能夠積極地將個人的目標與工作職責有機地結合起來;分值;自評;考核人;考核得分。