回覆列表
  • 1 # 惠惠廣州天河

    不會的,人越好越遭人喜歡,但是有一種是老好人,兩邊都得罪人,一邊心不甘情不願地做著事一邊埋怨,或者不好意思拒絕別人答應了一些自己本來不想做的事情,到頭來,自己不舒服搞得別人也不好意思,得罪了同事,懂得拒絕,做好本分工作,不要在公開場合跟任何人大吵大鬧,保護好自己,不參與別人的八卦,不干涉別人的私事,不過問別人的工資和待遇,別人的祕密不想要知道,自己的祕密也不要到處說,自己的經歷和自己的工作經驗要有所保留,同事有好有壞誰也辨別不了,掏心掏肺結果讓自己一敗塗地,自己想要成長完全可以靠自己,不需要討好同輩比自己還差的同事,做真實的自己自己喜歡型別善良的好人!

  • 2 # 夜唯美10

    什麼場合都一樣,人善被人欺,馬善被人騎!尤其是中中國人,喜歡踩低別人抬高自己!

  • 3 # 一凡論

    在職場中不缺乏“老好人”,所謂的“老好人”就是不好拒絕別人的請求,無論別人說請求幫助買早餐,還是幫助趕方案,甚至帶加班,這樣的人說是“老好人”,不如直接說是一種軟弱,長此以往,人們就會形成習慣,習慣了什麼都希望你去做,也習慣了叫你幫忙去做。

    於是你便覺得受了欺負,這不是欺負,只是你不懂得拒絕而已。當然懂得拒絕別人是一種藝術,你可以委婉一點拒絕別人一些無理的要求。如果委婉拒絕別人還是不依不饒,那麼你可以直接拒絕。

  • 4 # 索隆的小老婆

    怎麼說呢,要看對什麼人好 人對你好 你就對人好,好的人自然跟好的人玩在一塊,難相處的人處的人自然是跟他性格差不多的人相處在一塊的

  • 5 # 佛見笑爾1

    說實話,職場中的做人好,其實沒有明確的界限,但是做好職責內的事情,不越底線是基本,自己份內的事情不被他人左右,是原則。人人真真做事,踏踏實實做人,只要只針對做事而言,誰也欺負不了誰。

    只是有些人在職場中喜歡邀功、打小報告、推缷責任、無中生有,這是人品問題,我相信人人心裡都有一把稱,特別老闆心中一定是有數的,不要自欺欺人。

  • 6 # 大大大衰鍋

    做好人,和老好人是有區別的。做有原則的好人升職加薪跑不了。做老好人,煩惱,擠兌,辭職在等你呦!

  • 7 # 黎明的辰

    職場中的好人也得是有底線的好人,而不是什麼都可以,怎樣都行!

    如果是毫無原則的老好人,即便什麼活都幹,誰的忙都幫那也不會有很多人覺得你好,只會說因為你不行,所以才幹那麼多事。

    而我們要做的應該是有底線,有質量的好人,我願意幫助你那是我對你的情分,不願意幫助你那是我的本份,不接受道德綁架,不接受無理要求,所有的工作都是為了單位和自己更好的發展。

    如果所有人都能明白這些道理,估計也就沒有那麼多事了!

  • 8 # 哎哎呦

    其實在職場中做個有底線的好人,更能得到同事和領導的認可,如果是個沒底線的爛好人同事們只會不停的奴隸你,背後鄙視你。

  • 9 # 顧九思慕白

    現在的社會競爭力是非常強烈的,做人越好並不代表別人就很認可你,越好那要看指的什麼方面!事事一味的好那就不是好了,就是老好人。

    再說白一點就是沒底線,沒原則,性格軟弱不會反擊,這樣別人只會拿你當軟柿子拿捏!還是要適當的反擊拿出自己該有的性格!

  • 10 # Xuehua2020

    贊同!

    本人之前也是個職場老好人,結果亂七八糟啥事都是自己的,功勞輕鬆活都是別人的.

    所以後來只做本分事,做好事就看心情嘍當你幫助成為習慣,別人就會認為理所當然,可以用古人一句話話概括“升米恩鬥米仇”此話適用於職場、婚姻、家庭、親朋好友的相處.

  • 11 # 獵獵風頭

    職場中做人越好越容易受欺負?

    那也不是吧。

    蘇軾和佛印關於“心中有佛眼見是佛,心中有屎所見是屎”的故事大家都知道。蘇軾說佛印是屎時,佛印是受欺負了嗎?蘇軾也以為是佔便宜了,可回家聽蘇小妹一解釋,才知佛印為何“笑而不語”,羞愧難當。

    再舉個例子:

    有一次朋友在外面突然被一個大爺呵斥,趕著她離開原先的座位,我也奇怪怎麼回事,大爺什麼毛病。後來才知道有小偷蹭到朋友身邊,大爺是以這種方式保護了她。

    但那當時的情景,在不知情看來大爺不算“好”吧,是無緣無故欺負人了,對吧!其實真不是的。

    你說為什麼有句話叫“不撞南牆不回頭”?別人都跟你說那是南牆了,還得撞?因為那是你的南牆,必須撞一下,才知道是不是“我的”南牆。有可能對你是南牆對別人不是。

    所以,他是不是好人、他是不是受欺負,得辯證地看,不能一概而論。

  • 12 # 為影劇狂

    新人在公司裡要勤快的做事,這原本是不錯的。

    譬如林幻想吧,她在新人期間,可謂是犯了所有新手的毛病。

    剛剛獲得辦公室同事認可的她,做事積極性很高。這是很常見的,新人迫切需要別人的認同感,而一旦有人肯誇她,就會幹勁十足,被喜悅衝昏頭腦。

    在接下來的幾個月裡,林幻想半是自願半是被迫的成為部門裡的雜事王。平時叫餐、影印、跑腿的事兒自不必說,有什麼沒人願意去的應酬,或者是搬搬抬抬的事情,也都是林幻想的。

    大家看林幻想為人好,又老實,做事情都不埋怨,自然也願意將手上零碎小事情交給她去弄。所以她雖然沒有接觸到核心業務,卻也學到了不少的東西。

    據傳聞,如果誰能做出被上頭接受的營銷方案,就能獲得全分公司的通報嘉獎。而更重要的是,試點業務拿回來後,肯定也會受到重用。

    這事兒和林幻想原本沒什麼關係,她也不指望自己能有什麼營銷天賦,更沒資格參與競爭,只是按部就班的做好自己的雜事兒。

    但原本沒有預期的事情,往往會自己找上門來。

    這天,孟紅波突然找到陳琳:“把林幻想借我用幾天。”

    陳琳:“什麼事情?”

    孟紅波:“我在做新試點營銷的方案,有很多統計資料需要下市場去跑,我忙不過來,讓幻想來給我幫幫忙,反正她現在也沒什麼正事做,也好學點東西。”

    陳琳頓時就有些不太高興,她才是帶林幻想的師父,要安排,也是她來安排。更何況,陳琳和孟紅波在做營銷方案上還是競爭關係,讓徒弟去幫忙,豈不是把槍交給別人打自己?

    陳琳面無表情:“最近幻想也有不少事情做。”

    “是吧。”孟紅波翻翻林幻想要影印的檔案,“我看也就一點雜事。我說幻想,你就跟我跑幾天吧,我可是在做新業務的方案哦,如果通過了,那可是大功一件。”

    還不等陳琳開口,林幻想這個傻丫頭已經連連點頭:“好啊好啊,沒問題啊,我有空。”

    孟紅波嫣然一笑,而陳琳氣到翻白眼,冷哼:“那也成,幻想,你就好好跟孟老師學習吧。”

    那時的林幻想完全不懂其中利害,只知道別人要找她幫忙就是看得起她,還以為陳琳是真心鼓勵呢,幹勁十足的回答:“我一定好好學,爭取做出好方案來。”

    林幻想抱著大堆資料跑去影印,全然沒看到陳琳已經氣的臉色發白。

    對林幻想而言,做好人的概念就是別人提出的任何要求都無條件答應,接下去的日子裡,她除了自己本來就要做的事情外,還得跟著孟紅波東跑西跑,去調查各種資料,而辦公室裡的人也沒有放過她,日常雜事依舊交給她。

    林幻想現在每天是這樣過的,早上比別人提前一小時來公司,然後將昨天同事安排的打字、影印、送檔案等等雜務做完。然後等陳琳到了,專門聽陳琳差遣,幫她做咖啡,買早餐。到下午,就得聽孟紅波的安排,去市場裡跑資料,甚至是在大太陽天裡掃街調查。一直要到別人都下班了,她才有時間做自己分內的文書工作。

    不過,林幻想覺得自己只要幫到人了,就一定會有回報的,所以她從來不抱怨辛苦,只是一味的低頭做事。

    看起來,生活的確能給人些許回報。譬如林幻想在幫孟紅波做方案的過程裡,學到了不少市場調查和營銷的學問,而她原本就很聰明,能抓住事情的重點,所以,乾脆給孟紅波提了不少的建議。

    而這些建議,卻正中孟紅波的下懷。

    這次的試點業務,與分公司從前做的業務模式和型別大相徑庭,但老員工們做了好多年的舊業務,思想已經完全僵化,他們就算再冥思苦想,也難以跳出舊有的框架。

    孟紅波覺得,想要在方案遴選中拔得頭籌,就必須有新鮮的思路和新鮮的血液,她找林幻想幫忙的目的就在於此。

    當林幻想提出一系列建議後,孟紅波如獲至寶,她乾脆,命令林幻想每天晚上再多加班幾個小時,和她一起來寫正式方案。

    林幻想生來都不會拒絕人,也不管自己有多忙,反正別人提要求,她就一疊聲的答應。

    從此後,林幻想每天都要幹到十點多。孟紅波加了幾天班後,就把瑣碎的文字工作全交給林幻想,於是,她只能一個人做到半夜。

    陳琳雖然不喜林幻想胳膊肘往外拐,但畢竟是師父,偶爾一次,看林幻想加了通宵班,還在那兒埋頭苦幹,就提點了她一下:“幻想,有些事兒你要做,有些事兒能不做就得推。”

    陳琳冷笑:“別人信任你,是因為你值得信任。但你也要睜大眼睛,畢竟不是所有人都值得信任的。”

    林幻想不明所以:“我只要做好事情就可以了吧。”

    陳琳看說不通,只能嘆氣:“傻丫頭,有你吃虧的時候。”

    這麼熬了一個多月,林幻想終於把方案做完了,交給孟紅波的時候,她極為高興,一邊翻看,一邊說稍加修改就可以用。

    眾人都知道,這份方案的大部分都是林幻想做的,市場調查也是林幻想的功勞,所以都贊她能幹。有不少老員工甚至羨慕的說,若是方案通過,試點批核下來,那孟紅波和林幻想一定是首先提拔的,而且會成為新業務的骨幹力量。

    林幻想幾日不來,就聽到這麼多好訊息,簡直有點暈眩,她趕緊跑去找孟紅波,感謝她給了這次好機會。

    只是孟紅波微笑不語,也沒多作聲。

    隔了幾天,公司的方案遴選終於接近尾聲,孟紅波和林幻想的方案,進入了最後的複議,參與複議的幾個方案,也公佈在公司的內聯網上。

    林幻想滿心歡喜,她有一種看到親生孩子終於長大的感覺,又是驕傲又是緊張。但這情緒並沒有持續多久,當她點開內聯網的公示,看到那份方案時,簡直傻眼了。

    方案的內容依舊是林幻想所寫的,幾乎連字都沒怎麼更改,但是在大標題之下,策劃人一欄中,卻只寫了“孟紅波”三個字。

    也就是說,這份由林幻想一條街一條街跑出資料,一夜一夜想出點子,一個字一個字敲出來的方案,是用孟紅波的個人名義提交的,和林幻想完全沒有關係。

    殘酷的事實,讓林幻想當場就淚流滿面,她怎麼也想不到,自己起早貪黑,一心一意的幫人忙,卻落得這樣的下場。

    同事們看到林幻想突然看著電腦就哇哇大哭,便都圍上來,弄清事情原委後,都憤憤不平起來,指責孟紅波太不顧道義。這份方案7成以上都是林幻想寫的,就算不把她當做主筆,至少也要並列署名的。

    林幻想悲憤交加,準備寫信給公司管理層申訴,她轉念一想,自己日日加班做方案,同事都看在眼裡,每個人都可以做證明的,於是,就召集大家來幫她連署申訴信。

    一件更詭異的事情發生了,剛才還在努力同情林幻想,甚至動員她把事情鬧大的同事們,居然個個退縮,不少人忙不迭的找藉口走了,留下的也是尷尷尬尬,絕口不提連署的事情。

    林幻想心中委屈更甚,她心想,自己天天加班,做事情做到生病,還不是替同事幫忙麼?孟紅波已經是這樣,光佔好處不給回報,可別人怎麼也完全一樣,自己累死累活的幫忙,他們卻連簽署個名字,做個證人都不願意。

    林幻想怎麼也想不通,下了班後,她哭哭啼啼的跑到我這邊,想聽聽我的意見。

    聽完她那一段長篇贅述,我哭笑不得:“陳琳不是早提醒你要小心麼。”

    林幻想:“我哪想到這些人會這麼忘恩負義啊,要我做的事情都做了,不該我做的事情也做了,可到頭來,連最基本的回報都沒有。”

    我說:“你想要什麼回報?”

    林幻想:“我幫他們做了這麼多,至少方案上也該署我的名字,要他們幫忙的時候也該站出來替我說話。”

    上班奴特徵之四:做人越好,就越容易受欺負。

    我搖頭:“你做爛好人的時候,並沒有提出任何交換條件,等於放棄了自己的權力。所以,同事們選擇不幫你,完全合情合理。”

    林幻想生氣了:“怎麼會合理呢?我已經付出了這麼多,難道讓她們回報一點都不行麼?”

    我擺擺手:“如果孟紅波連署了你的名字,那方案通過後的功勞就分薄了,本來她可能會升職,但中間夾了個你,這升職機會可能會黃掉。所以她自然不會加你的名字。而另外那些同事,如果幫你作證的話,就會得罪孟紅波,如果孟紅波真的升職,以後就是你們的上司,誰會這麼傻去得罪未來的上司呢?”

    林幻想:“可我已經付出了呀。”

    我:“問題就在這兒,你該做的事情都已經做了,沒有什麼東西可以和別人交換,她們當然能理直氣壯的不幫你忙,因為你的價值都已經實現完了麼。”

    林幻想張大嘴,想爭辯卻說不下去:“按你這麼說,那做好人的就活該倒黴咯。”

    我淡淡一笑:“讓我再給你講講,關於上班奴的道理吧。”

    1、做好人是你的選擇,沒有任何人逼你。

    人們為什麼會覺得好人被欺負是不公平的?

    因為人們有一個常識性的價值觀,那就是“好人有好報。”通常我們以為,只要你付出了好心,做了好事,理應由好的回報。

    只可惜,世界不是以如此的價值觀運轉的。我們每個人都只能管好自己的事情,做好自己的一份,而沒辦法控制社會的執行規律,更控制不了別人的看法和做法。

    也就是說,做好人是你的選擇,在這一點上,你有完全的控制權和選擇權,並沒有任何人逼你。

    沒錯,家庭會教育你做好人,學校和輿論也會引導做好人,但那只是外部的宣傳,最終下定決心,讓自己成為好人的,是你自己。

    捫心自問,你做好人,絕不是別人需要,而是為了讓自己的心靈得到安穩。

    你不願意留下壞名聲,你不願意感到內疚和不安,你不願意讓人背後說閒話,你不願意承擔種種變壞的後果,所以選擇了做好人,甚至做爛好人。

    這是你完全自主的決定,所以,必須承擔完全的責任。

    2、你對人好,人不一定對你好。

    當明白做好人是你的孤立行為後,就會明白,好人有好報這句話,在事實上並不成立。

    因為做好人是你的決定,而這個決定並不能強迫別人做出反應。

    也就是說,當你成為一個好人時,別人卻依舊還有選擇,他們可以同樣對你好,卻也能對你壞,這個選擇權不是你的,而是別人的。

    換而言之,你對人好,這是你的事情,但別人卻不一定也要對你好,因為這是別人的決定。

    在職場上,每個人之間都是獨立對等的,你能做自己的決定,對方也可以做他的。社會準則和潛規則都以相當程度影響著人,但並沒有哪一個必然的規則。

    對個人而言,只有對某件事情的決定。而這個決定今天可以按照道德原則,明天也可以按照生意原則。

    如果你機械的照搬“好人好報”理論,以為只要自己做好人,就一定有好報,那絕對會輸的很慘。

    3、事先沒講條件,等同於放棄一切利益。

    在職場上,你先做了好事,幾乎不太可能獲得好報。

    為什麼?因為職場是一個交換利益的場所,一切的行為,都基於交換利益。

    在這裡,別人為你做一件事情,就需要你為別人做另一件。老闆給你薪水,就需要你幹活。上司今天表揚你,就得讓你好

    好賣命。

    一切都是在交換,都是生意。

    可如果,你不是想著交換,而是很無私的去做好事,很無私的去付出,那等於免費為別人幹活,放棄了一切應有的利益。

    就像林幻想那樣,她從一開始就做爛好人,幫同事們幹雜務,並沒有要回報。幫陳琳買早餐做咖啡,也沒有要回報。甚至是幫孟紅波做方案,依舊沒有談條件。

    那麼最終,當她做完一切後,她的手上就沒了籌碼。到那時,別人自然可以不給她。

    用通俗的話說,給了是人情,不給是道理。

    連你自己都放棄了的權力,又為什麼要別人主動給你呢?

    要記住,自己不爭取,就等於放棄。

    4、爛好人是最容易受欺負的。

    為什麼林幻想會有這樣的結局呢?為什麼對於工作奴而言,做人越好,反而越受欺負?

    答案也很簡單,當你放棄一切利益,無私無償的付出時,別人就不怕你了。

    有人以為,利益交換實在是太商業太市儈了,自己完全不需要。

    錯了,每個人都需要。因為利益交換不僅僅是你的商業運作,更是你的籌碼,是你的保護傘。

    簡單來說,擁有可以交換的利益,就等於有了防身利器,別人不敢隨便的來欺負你。

    而像林幻想這樣,別人才開口,她就已經全身心的撲上去,根本不顧及能有什麼回報。到最後,她自己可以交換的好處已經沒有了,再想要對方給回報,就沒了談判的籌碼。

    孟紅波是不會考慮林幻想曾經為她做什麼,而只會考慮林幻想將要為她做什麼。如果林幻想已經無能為力,那孟紅波絕不會犧牲任何自我利益。

    這對於別的同事也是一樣的,林幻想該乾的活都幹了,又為什麼要幫她出頭呢?

    要記住,抓牢自己的核心利益,不僅能為你換來足夠好處,更可以防止別人欺負你,這是職場的不二法門。

    給你一把鑰匙

    你要學會拒絕,就算學不會拒絕,也要懂得守住核心利益。

    在職場裡,不是不可以做好人,但卻真的不能做爛好人。

    所謂爛好人,就是完全不計回報的付出,甚至不惜犧牲自己的好處來幫人。這樣的人,通常在職場裡會最受傷害。

    別人都說好人難做,其實好人是最好做的,反而想要不成為爛好人會是個難題。

    如林幻想這樣,究竟應該怎麼做,才可以不被欺負呢?

    首先,她要學會的是拒絕。

    大家都以為,幫人才有力量,而實際上,拒絕是一件更有力量的事情。

    你在職場裡學會拒絕,人們才知道你的底線,才明白,哪裡是可以欺負你的,哪裡不可以。

    林幻想不懂得拒絕,最後所有人的雜事全都對給她做。她累到生病,而同事們卻覺得理所當然,甚至到最後都不願意幫她出頭。

    你不會拒絕,那麼所有事情都是你應當做的,這就是人們的心理狀態。

    尤其孟紅波找林幻想幫忙時,陳琳都出面拒絕了,林幻想還是傻兮兮的答應下來,這不僅僅是爛好人的問題,她不知道自己同時還得罪了師父陳琳,付出了更大的代價。

    但是,並非每個人都會拒絕的。的確有些人,天生就不太會拒絕。

    那麼,你就應該懂得,守住自己的核心利益。

    譬如在孟紅波的事件中,林幻想的核心價值是署名,她就應該從一開始就說好署名的問題。甚至是監督著孟紅波提交方案,確認自己有沒有最終的名分。

    林幻想聽我說完這番關於“工作奴”的分析,終於明白她自己的問題所在。但同時也很喪氣,她覺得,無論是拒絕還是守住核心利益,對她來說都已經晚了。

    至少在營銷方案這件事情中,她已經輸到底,再也沒有翻本機會了。

    但我卻認為不一定,在這樁事情裡,還有一個人沒有出手,而所謂職場的核心利益,也不是孤立在兩個人中間的。傷害到林幻想的同時,孟紅波可能也會傷害到別人。

    所以,我建議林幻想靜觀其變,看事態如何發展。

    沒過多久,事情如我所料,有了個一百八十度的逆轉。某天,銷售部總監的助理下來調查方案撰寫人的事情,林幻想原本想衝出去承認,但陳琳卻摁住了她。

    總監助理走後沒多久,孟紅波就直接給高層發了郵件,

    就是這樣,在莫名其妙中,林幻想又拿回了自己失去的東西。

    這個逆轉,林幻想當然也捉摸不透,又來找我。

    我說很簡單,當孟紅波傷害你的核心利益時,同樣也傷害到了另個人。而林幻想不懂保護,別人卻沒那麼好商量了,自然要在背後下手。

    那個人,就是陳琳。

    在林幻想的部門裡,陳琳和孟紅波是競爭對手,也是未來升職的兩個候選人。如果,這次的方案讓孟紅波個人拔得頭籌,陳琳就會被遠遠拋在身後。

    有這一層的關係,陳琳怎麼可以讓孟紅波獨佔功勞。所以,她不惜得罪人,也要把整個事情給捅出去。

    孟紅波也是聰明人,看陳琳都出手了,自然也不敢硬撐,乖乖的將林幻想的名字加上。這樣雖不能獨佔功勞,可至少能保住自己的大部分利益。

    陳琳和孟紅波兩個,就是懂得保護核心利益的職場老手,與林幻想比較起來,林幻想當然就是那個“上班奴”。

  • 13 # 遠芳詩路

    做好人之前,更重要的是要學會保護自己!

    我舉一個真人秀節目《飛黃騰達》中的例子吧。這個節目的主持人非常出名,他就是現任美國總統特朗普。

    不懂得為自己“吵架”的人,會有什麼樣的遭遇?

    在那一期節目中,兩個競爭的團隊是以性別劃分的,也就是男生一組,女生一組。最終,男生的團隊勝出,女隊失敗的原因,很關鍵是在於團隊專案負責人的決策失誤。節目的規則,是失敗的一隊會有一個人被淘汰。

    這個被淘汰的人會是誰呢?就在專案負責人和她認為團隊中表現最差的兩個人之中,三選一。

    這三個人,會有一次在評審面前解釋的機會。但與其說是向評審解釋,還不如說是這三個人之間的爭辯,看誰能為自己爭得留下的機會。

    在這次的解釋中,團隊負責人點評了兩個隊員的表現,解釋她為什麼認為這兩個人表現最差。其中一個隊員和負責人展開了激烈的辯論,兩個人針鋒相對,已經形成了一種“吵架”的局面了。

    隊員直言不諱地說:“我曾經對你制定的方案提出過質疑,並且在專案執行的時候也向你提出過建議,但是你並不採納。”她的意思非常明顯,就差直接說出“就是你的錯”這幾個字了。

    而另外一個隊員則一直默不作聲,連插嘴的機會都沒找到,似乎兩個人“吵架”跟她毫無關係。

    大家猜一猜,最終淘汰的會是誰呢?

    最終被淘汰的,不是決策失誤的專案負責人,而是那個默不作聲,不為自己爭辯的“好人”。

    要先學會保護自己,才有能力幫助別人我的一位大學老師說:“女人要學會保護自己,才有可能幫助別人。”

    我覺得我的老師這句話,內涵其實相當豐富。它是一個女人的人生哲學,既包含了為人處世,處理家庭和社會的人際關係,又包含職場的黃金法則。

    如果把它放在職場上,我認為,這句話當贈給所有的“好人”:你要先學會保護自己,才有本事當“好人”。

    孔子曰:“己所不欲勿施於人。”

    如果別人把自己不相干的事都推給你,而你也很討厭這樣,就別去當這個“好人”。做好人,不要忘記一個原則:你可以幫助別人,但不要建立在自己痛苦的基礎上。

  • 14 # 遇墨公子

    對於該問題,職場中,做人越好,越容易受到傷害?我不同意該觀點。

    我覺得該問題是混淆了一個觀點,職場中,做人越好並不等於職場老好人。只有職場老好人,才會受到別人的欺負。職場是一個複雜的環境,想要在職場這樣的環境裡這樣的環境生存下去,不僅自己要不斷提高自身能力,職場經驗。還要注意不要陷入職場老好人的漩渦裡。

    第一、做老好人會讓你覺得很累

    我們初入職場的時候可能會為了,及時能夠融入新的圈子。可能會人家找你來幫忙時,來者不拒。因為你答應了別人所有的請求,別人的工作加上你自己的本職工作,就會讓你覺得很累,畢竟每個人的精力都是有限的,雙倍的工作會讓你身心俱疲。人的精力下降,你的工作質量也會下降。所以要學會分清別人的請求,必須幫的要幫,但是如果別人因為想偷懶讓你幫忙,你就要學會拒絕。那類人是不會感激你的幫助的。

    第三、做老好人只會讓你變成一個沒有底線、原則的人

    職場裡,最重要的是要有自己的底線和原則。有些忙可以幫,有些千萬不能幫。凡是涉及到原則和底線的忙,千萬要拒之門外。就像前面提到的那樣,一個沒有原則和底線的人,是不會受到別人的尊重和學習的。

  • 15 # 職場晉升寶典

    首先,是否會容易受欺負,看單位的環境怎麼樣。

    單位其實就是一個小社會,這個大家都不會否認的。如果單位裡的員工人都不錯,脾氣也好,性格也好,那麼做人越好,越容易受欺負這一條就不成立。因為周邊都是好人嘛,你對別人好,別人也會對你好啊。但是,我想說的是,單位裡註定都是有形形色色的人存在。只要有一個心術不正的,都會想盡辦法去佔別人便宜的。以我觀察,這種單位佔了大多數,至於為什麼不是全部,一會再說。

    舉個身邊的例子給題主參考一下。朋友的單位新進了一名員工,當時面試的時候發覺這個人非常的NICE,不但能力不錯,而且脾氣特別好,人事提出好幾個刁鑽的問題他都沒太多反應,還是認真的回答了。領導二面的時候也覺得不錯,就簽了他進來。一開始,我們已工作能力來看,確實找對人了,不但工作上手快,而且對單位同事都笑臉相迎,大家都覺得他很好。但是壞也就是壞到他對誰都很好的上面。單位裡有一個老油條是招商,因為是老員工了,和老闆關係也很好,聽說是打江山的時候就跟著了,叫陳姐的。她經常會把自己的工作扔給別人做,還不給支援。比如說她簽下的客戶,應該是有合同的,她把著合同不給,然後只告訴了幾個資料叫別人去做,那麼別人不知道合同條款和客戶談,很容易就被客戶糊弄了。然後出錯了呢,陳姐都不承認,說自己已經把事情移交掉了,自己招進來客戶已經很辛苦了,你們反而服務不好客戶。總之就是甩鍋。新來的同事不清楚,陳姐看到這個新來的比較好說話,扔了好多事過去給他做。新同事都忍了,後來越來越過分,新同事還是忍了,因為在試用期,我朋友估計他是想先撐過去再說。結果4個月的時候,陳姐扔了一個大雷給新同事,是和一家外貿公司接洽的業務,陳姐偷懶嫌煩,簡單的問了問就把資料給新同事讓他去做。結果當中有一個條款沒有談好,當時財務法務都沒查出來。後來對方貨品有問題對方按合同追訴,單位一單直接賠了幾百萬。領導問責下來,新同事直接試用期不通過走人,陳姐一點事沒有。單位的人都覺得可惜,新同事人是不錯,好人,但是剛來的什麼都還不知道就亂接生活,結果自己就當替罪羊被犧牲掉了。

    其次,是否會容易受欺負,看單位領導怎麼樣。

    其實大部分單位都有一點欺負老實人的情況,但是有一點例外,就是單位領導怎麼樣。所謂上樑不正下樑歪,欺負老實人的單位裡的領導本人也就是個懶人,從來不貼近員工生活,也不找員工聊天,只有身邊幾個近臣忙前忙後的,肯定是會被矇蔽的。如果單位領導非常精明,也對單位情況瞭如指掌的,那麼單位裡的人就不會想著去欺負老實人,也就不會存在好人受欺負的情況了。例如我看到過一家公司,領導是親力親為的每天按時上班下班,平時和門崗保安,還有保潔阿姨聊的最多。公司裡的大事小情全部知道。記得有一次好像一個安排好的工作沒完成,整個小組開會找原因,副組說已經把某某事安排下去了,是某某的責任,典型的甩鍋。結果領導直接來一句,安排好了別人在加班,你怎麼去吃大餐了?結果把副組嚇了個半死。後來聽說是被某保潔阿姨看到了直接發給領導了。我想說的是,只要領導好,下面人不會偷懶的,那麼也不敢欺負好人,大家都是自己做自己的,萬一被領導發現了可不得了。

    我覺得,單位裡只要有偷奸耍滑的人,那麼自己就要長個心眼了,千萬不能一味的做好人,有些白眼狼是養不熟的,你做的再多,吃虧越多,雖然你覺得無所謂,但是做得多錯的也就多,你錯多了,領導就覺得你人不行。所以現在很多的懶政,不做不錯,做了全錯。大家都在求穩啊。除非遇到不錯的領導,能夠明察秋毫,知道單位里人員的情況,那麼還有點出頭的希望。但這種是極少數的單位。

    總結,越好的人,越不容易拒絕別人,所以越容易吃虧受欺負,在大多數單位是成立的。想要破除這種局面也很簡單,只要稍稍對於不合理的事情說個“不”,那麼以後的一切,全部就迎刃而解了。

  • 16 # 安妮anniE

    這句話,可以說有理,也可以說無理。

    有理的是:在工作中,不斷提升自己的能力,讓自己變得更加優秀,同時也可以幫助到更多的人,此為有理。

    無理的是:做人好,不代表是老好人。舉個例子,就好比《我的前半生》中的老金,你說他人好麼?說實話,挺不錯的,上得廳堂下得廚房,不僅擄獲了羅子君和平兒的胃,更是在工作中從未跟人紅過臉吵過架,被商場的人一致評價為“好人”。

    但就是這樣一個好人,在羅子君看清現實,提出跟他劃清界限的時候,整個商場對羅子君的敵意,讓人不寒而慄。

    換句話說,賀涵好麼?看起來無情,處起來有義,不僅時刻愛護著唐晶,更是事無鉅細的幫助著羅子君以及身邊可以幫助的人,同時給他們最好的建議。當問題發生的時候,不是去追究誰的責任誰的問題,而是先承擔,然後盡力解決。

    那請問,到底誰做人做得好呢?這是沒有一個具體標準的,我想,只要不是刻意為之的“惡”,應該都可以稱得上“好”吧。

  • 17 # 聽有才聊生涯

    職場中,如何區分做人與做事

    工作的本質其實是交換,首先要認清楚這個概念,才能分清哪些內容是你分內必須完成的。

    完成好自己的本職工作。畢竟老闆付薪水給你是因為你在你的崗位上產生了價值。如果別的同事需要你的幫助。從職業的本質來看,請衡量清楚。畢竟他的工作所得不會分給你分毫。完成本職工作的基礎上,幫助同事可以讓自己學到更多東西或者可以讓人際關係更加和諧,無可厚非。前提是自己的活幹的出色。工作中要學會拒絕。如果所有同事都來找你幫忙,你自己的工作時間就會被打亂成。你很難有整段的時間思考完成自己的工作。如果想晉升,一定是拿業績說話的。可能績效評價的時候有其他同事的評價比重,但是請相信這個比重一定低於你的領導對你的評價。而且一定是有了業績,你才能有機會成為崗位晉升候選人。人際關係的處理可以放在工作間隙。比如茶歇時間,中午散步,晚上聚餐等,放鬆的狀態下,人與人的關係更容易相處。職場中,老好人不要做。一方面會讓同事覺得你的時間可以被佔用。一方面領導會覺得你工作時間處理的都是跟自己工作不相關的事情,失去好印象。

    我的前半生中賀涵跟羅子君說過一句話,職場不是用來交朋友的。所以,職場中首先是完成自己的本職工作。

  • 18 # Tom媽話職場a育兒

    國企事業單位和私企外企是不同的生存模式: 以下我說的針對私企和外企,做到以下幾點,保證不會被欺負,職場順風順水。

    1.心中牢記:職場沒有好人壞人之分,職場沒有朋友,同事就是一起共同做事的人,良性競爭暗中比賽,純屬正常。

    2.職場沒有弱勢群體,無論男女在其位謀其職負起責挑起擔,智商情商逆商必須都線上哦。

    3.與人為善,不在職場聊八卦,保持一顆善良的童心,但不要做好奇寶寶,好奇害死貓。

    4.日常一定要努力工作,特別是領導交待的事情,要高質量高效完成,學會發散思維,給領導彙報工作效率要高,帶著解決方案請示報告,做到不拉幫不站隊,保持內心平衡,讓領導感受到你會一直站在領導左右做個忠誠的支持者。

    5.工作中一定要懂團隊合作,尊重同事,相互幫助,支援,但要有自己的界線。

    6. 尊重上司,是一種修養,能當領導肯定有人家的過人之處,與領導保持良好的溝通關係,非常非常重要,哪怕領導能力不如你,也不要耍小聰明,雖然不需要溜鬚拍馬,但必須積極努力,配合支援領導,說不定等領導升級後這個崗位的領導就是你。

  • 19 # wesly雄

    我就是這個問題的受害者,做人太好說話,然後就受人欺負。

    一直以來都奉行做個好人,可是人到中年才發現,錢沒有賺到,職位沒有晉升,工作反而換了好幾次。

    那一年偶然得知上司在外面開了一家加工廠,向工廠供貨,而且是佔工廠很大部分的用量。那一段時間心情很是煩躁,因為要睜一隻眼閉一隻眼。做過工廠的人都知道,供應商的來料時不時會有問題。而我那段時間客串了QC主管。也是那段時間,採購部的同事經常讓我轉一些圖紙,在能完成本職工作的前提,我都會很樂意去幫忙。可是有一天上司找我單獨談話,說了一大堆,意思就是不要管別人的閒事,就是不要幫忙。聽完他說的話,很是崩潰,幫他隱瞞了很多他那小加工作坊的問題。竟來指責我幫其他同事做點小事情。

    職場中就是有人會利用你的善良去為他們自己謀取利益,當到一定階段可能還會讓你成為替死鬼。

    人性有善有惡,總有人喜歡耍小聰明。

  • 20 # 玉見情感

    職場中不需要好人,需要的是有能力的人。做好自己的本職工作,提升自己比較重要。我們是來工作的,不是來交朋友的。所以做人越好,別人對你的要求就越多,你替別人做了很多事,反而耽誤自己的本職工作。

    這句話我相對認同。什麼是相對呢,因為不是絕對的,欺負這個詞語,要分人,有的人願意當老好人,不會拒絕別人的要求,同事請求你做一件事,你自己答應了,但是心裡卻不舒服,這是不是需要改變一下自己,別人“欺負”你,是不是也需要自己做一下改變。

    所以一開始就要認清楚自己的底線在哪裡,偶爾相互幫助是應該的,一味的沒有原則和底線,真的會被人輕視,所以職場不太需要好人,需要的是把自己的工作做好,能給公司帶來利益的人。

    與朋友相處也講究你來我往,禮尚往來,同事之間更是如此,今天你幫了我,明天我幫你一下,大家是一個團隊的,為了讓工作更快速高效的完成,這個我覺得無可厚非。但是因為自己想要融入進去,一味的伏低做小,表面溫和,心理卻怨念叢生,那就不是好的工作狀態,早晚會出問題,不是會被同事埋怨,就是被丟鍋,甚至影響自己的心情,自己回家也情緒不好,這樣的工作害了自己。

    做人越好,越容易被欺負,當然是真的,當你自己把自己弄在很低的位置上,自然別人也不會很尊重你。我們是來工作的,用自己的勞動換取金錢,同事也一樣,都是打工的,誰也不比誰高一等,我們對有能力的有經驗的,對自己的同事可以尊重可以溫和,但是絕不能懦弱。

    尊重領導,服從公司制度,做好本職工作,是必要的,其他的私下相處,就需要自己把握尺度,同事之間交朋友不容易,有利益衝突的更不可能是朋友,所以做好人的目的是什麼?好人壞人怎麼區分?

    所以我認為這個觀念就是不對的,職場哪裡分好人壞人,做好自己的工作,不背後議論別人的家長裡短,不落井下石就是好人,天天幫別人做檔案、衝咖啡我不覺得算好人,只能說是想做個受歡迎的人。

    但是僅僅是我個人觀點,同事做朋友的也還是有的。但是我個人覺得大部分的同事都不可能成為朋友,除非一點利益沒有,在不同部門不同崗位。

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