無論你是在國企還是私企，面臨這樣的機會，都不要選擇迴避，要主動提出來，但時機和方式很重要。首先，這樣的機會不長有，機會是留給有準備的人，日常工作中一定要積極主動，有責任心和創造性，與人為善，處理好與同事和領導的關係，平時加強業務學習，充實自己提高自己，等待機會。其次，當這樣的機會出現時，要透過合理的方式，把你的想法和意圖傳遞給領導，比如寫一封自薦信或者直接面談，態度要誠懇，不要誇誇其談。最後，如果領導仍然沒有提拔你，也不要氣餒，領導也許有其他方面的考慮，但透過這次,他至少注意到你了，他會讚賞你積極向上的工作精神和主動實幹的工作風格，再有類似的機會，你也許會是他考慮的首選。總之，加強學習，提高自己，等待機會，主動出擊！

謝邀。晉升是個大學問。伯樂相馬也是發現千里馬在拉磨時嗷嗷叫從而識才的，故真是千里馬，該顯身手時就顯身手，機會還是很多的。現代職場講求雙贏，有些是派系式領導對忠誠更為關注，能力並不是最主要的，故寧願提拔忠心的庸才，也不願意提拔才華橫溢的偏才，正所謂提拔原則為德才兼備，以德為先！

其實，現在大多數的公司裡，晉升通道是極其匱乏的。

即使有了崗位空缺，從我的觀察來看，大多數也是優先考慮外部招聘，直接找有經驗的人來任職。

即使這個招聘來的人，以前僅僅是個普通員工，但它應聘的是管理崗位。

即使他的經驗是吹出來的，或者無法考究的，也要讓有晉升想法的人來任職，而不是從下面發現，然後被動的提升員工。

原因很簡單，就是做事的主動性。

領導通常把工作交給主動提出意見或者主動接手的人去做，因為這樣有個好處。少操心。

很多時候，晉升並不是等來的，而是你主動接手了足夠多的事，漲了足夠的經驗，能夠頂起來的時候，你已經自己把自己晉升了。

有機會了，主動提一句，這事我來吧。

領導自然就明白了，即使不提升你，也會明白你的一個態度。

這時候，有能力的員工，不被提升，往往意味著換一家公司去自己提升自己，因為已經具備了被提升的條件，何必要等著別人來發現呢？

金鱗豈是池中物。

有本事的可以選擇等，也可以選擇不等。

沒本事那就只能等了。

晉升對每個職場人來說都十分重要，因為這樣才能更好的實現自己，不管是為了加薪還是為了理想抱負。如何才能實現晉升，不同的人答案肯定也會多種多樣，因為每個人的文化水平、閱歷、人際關係、職業技能、性格及品質等等方面都存在差異。正是因為每個人綜合素質的不同，也就決定了其晉升的差異性，因此就出現了有些人一直工作勤勤懇懇，貌似符合晉升的所有條件但卻沒有得到重用，但有些人和其他人看起來別無長物、不分伯仲，卻被提拔了。

我個人的看法是肯定的，很多人沒有主動向領導要求或暗示晉升是因為他們認為，工作出色，晉升是自然而然的事情。不幸的是，如果你從來不提出要求，你的上級就可能一直不考慮把你提升到一個新的崗位上去，我們得學會毛遂自薦，要學會在領導面前順理成章地展示自己的功績與能力。

很多人認為邀功是不夠謙虛的表現，但是職場不是學校，不是得了一百分就萬萬不能驕傲的學生，職場需要邀功來讓領導和同事對你另眼相看，從而為自己的晉升之路奠定基礎。因此要學習用不過於積極或刻意的方式來“自吹自擂”，這可不是件簡單的事情。自己工作完成的出色並且有能力勝任更多的工作，就要被別人知道，自己的想法也需要讓領導明白。

很多職場人士，工作十分出色，成績也是相當可觀的，但他可能總也不會受到提拔與重用，也許是這種 “低調”策略害了他。一定要學會，一旦有機會，一定要積極的向領導展現出來，如果你是那種不習慣自我推銷的人，也可用間接、自然的方式表彰自己的功勞，或者請別人從客觀的角度助自己一臂之力。你會發覺，無論哪種方式讓領導注意到你的才幹及成就，都是你晉升路上的關鍵之處。

通常情況，如果符合崗位的條件，如果你有一顆上進心，那就主動聯絡你的上司表達你希望晉升的希望。在職場中，人事部門選擇用人時非常重視人的積極性與主動性。在領導力評估中，積極主動也是一種重要的因素。

但是，在現實中，我們面臨的競爭環境千變萬化。有的企業文化比較好，有一個較健康的競爭文化，大家都公開公平競爭，各自都關注發揮自己的能力優勢。這時，你主動提出來，展示自己，讓上司看到你的積極性，有利於你的發展。

但是在有的公司裡，缺乏一個良好的企業文化，職場競爭激烈，大家為了自己的升職就八仙過海各顯神通了，什麼手段都用上。這時大家往往千方百計地找對手的缺點並攻擊。這時，如果你主動提出，率先提出要求，就成了出頭鳥，從而成為競爭對手的攻擊點。現實中，大家會發在很多國內企業中，在聊起晉升的話題時，大家都比較謙虛，而內心完全不一樣，有些人卻是恨不得殺了對方。

所以，對於題主所說的問題，我建議你:

第一，，要正確認識你公司的企業文化，要了解這是不是一個鼓勵公平競爭的企業，如果是，你就大膽的說出你的訴求。如果不是，請參考第二條。

第二，你要了解一下，這個職位的競爭對手情況，看看有沒有別的人，有哪些人可能有興趣。然後對這些人進行一些調查分析，確認競爭環境與風險。

第三，在綜合評估了有關競爭風險之後，考慮自己的承受能力，並預定自己的應對措施。

最後，你可以決定是不是要向上司提出訴求了。

坐等領導發現主動提升盼到眼綠了也許還沒有提升發現你。很多公司寧願高價外請也不願意內部提升，覺得自己可以勝任直接提，這時領導才發現你，才會對你進行評估。現在很多企業都是關係、家族管理，如果自己能力出眾可以換公司來提升自己，這樣比內部提升還要“金”。

如果客觀上確實符合崗位晉升條件，公司又有空缺崗位，實行內部競聘，領導不提升，你大可毛遂自薦，成功與否決策在於上司。

人本能地會高估自己付出的價值，低估回報的價值。

請靜心思考你是否真的符合晉升崗位條件呢？

可從以下幾個問題找到答案：

工作表現是否優秀？

1、最近領導有因工作出色表揚過你嗎？

2、最近領導有書面公開獎勵過你嗎？

3、近三個月業績考核是否屬於25%的優秀之列？

4、近半年是否有加薪？

工作能力是否符合崗位晉升條件？

1、是否明確知道崗位晉升條件？

2、崗位的關鍵勝任條件是什麼？

3、你符合這些條件嗎？

4、是否有管理知識、管理潛質嗎？

5、是否有管理經驗？

6、同事是否信任你願意跟隨你？

如果以上全部或大多答案是肯定的，那麼恭喜你！

因公司經營發展需要，難免會有新增崗位或空缺崗位出現，滿足需求的方式無非以下幾種：

外部招聘、內部競聘、直接晉升，大多公司會同時使用，根據實際情況各有側重。

1、外部招聘：

如果採取外部招聘，通常人力資源部判斷這個崗位適合外招或內部沒有相關人才儲備。

你不必魯莽的自薦，因為通常不會有好的結果，只會讓上司、HR覺得有些不自量力。

但可旁敲側擊，問上司是否考慮內部招聘呢？

如果無直接打住，到此為止；

如果有，另做打算。

2、內部招聘：

如果人力資源部已公開發通知實行內部招聘，這時通常部門領導人會提幾個名字作為候選人，你若在其中，皆大歡喜，若未在則可毛遂自薦。

準備找上司時，記得帶上自己優秀的證明，比如近三個月的業績考核成績，自己負責的成功案例，自己擁有的學歷、管理類的資格證、培訓經歷，自己具備的管理潛質等，讓實力直接說話。

只要時機恰當，你又不是表現太差在被辭退的邊緣，則上司通常不會拒絕。

只要你在筆試、面試中出類拔萃，自然會有晉升的機會。

接下來會走正式的晉升程式，檔案審批、任命釋出、加薪、實習期、考核等，考核結果滿意，你就心想事成了。

3、直接晉升：

如果這個崗位，公司有意向人選，培養已久，堪具大任，則會直接發任命通知，走馬上任。

前提是，你事情做得漂亮，關係維護出色，深得上司信任、老闆喜歡，讓公司認為你是不二人選，對你投入資源，會有成倍的回報。

對於任何一個公司而言，晉升都是極其重要的工作，不僅是這個崗位人選是否與職位匹配，同時也是公司價值觀的體現。

若因種種原因優秀的人未晉升，反倒徒有其表的人上了位，對於其他員工積極性的打擊是可想而之的。

公司都會有相關條件、相關程式，先明晰公司要什麼、規則是什麼，再決定採取什麼行動。

祝好運！

——段曉嵐寫於2018.07.13

可以主動提、可以努力表現勝任，但不能等！

舉個類似的例子，看到某個招聘啟事的時候你激動不已，因為所有的崗位要求你全部滿足，簡直就是為你量身打造的崗位，然後興沖沖去面試，然後就沒有然後了，為什麼？

1、當你符合條件的時候，同樣也有別人符合條件；

2、當有很多人符合條件的時候，為了篩選的需要，會產生新的條件；

3、條件的背後會有條件，所謂潛規則；

4、或許已經有了合適的人選，條件和麵試只是帽子戲法而已。

回到題主的問題本身，領導面對的不是一個人而是一群人，為何會發現你，你的符合條件只是你個人的感覺，但是晉升需要的是領導的感覺，如何讓領導的感覺與你的感覺一致才是你要做的。

1、提升你在領導處的曝光率，提拔和晉升是條件決定的，條件是由領導掌握的，而領導面對很多人，所以他首選考慮熟悉的人，如果一群人的名單報給他，他想不起來你是誰，那你很可能悲劇了；

2、主動溝通，但需要技巧，讓領導知道你能幹，而且你追求進步。等待領導發現，屬於你的主動性有待加強，領導也會等待你的主動性加強，看誰耗得起？

3、溝通需要反覆進行，頻率以不引起反感為宜；

4、幹好工作是基礎，也是關鍵，領導需要能幹事兒的人，不掉鏈子的人；

5、態度很重要，既要追求進步，又要一如既往，提出自己像進步的想法，請領導指明努力的方向，還有哪些需要努力和完善的地方。還要表明，如果某有獲得提升，還是會努力做好工作的，不會掉鏈子。