這種問題是比較主觀的，應根據自身的優點和弱點來闡述。
管理寬度又稱“管理跨度”或“管理幅度”指的是管理人員有效地監督、管理其直接下屬的人數是有限的。當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領導下屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理寬度問題。
影響管理寬度的因素概括起來主要以下幾個。
（一）主管人員與其下屬雙方的素質和能力。凡受過良好訓練的下屬不但所需的監督比較少，而且不必時時事事都向上級請示彙報，這樣就可減少與其主管接觸的次數，從而增大管理寬度。同樣道理，素質和能力均強的主管人員能夠在不降低效率的前提下，比在相同層次，擔負類似工作其他主管人員管轄較多的人員而不會感到過分緊張。
（二）面對問題的種類。主管人員若經常面臨的是較複雜、困難的問或涉及方向性、戰略性的問題，則直接管轄的人數不宜過多。反之，若主人員大量面臨的是日常事務，已有規定的程式和解決方法，則管轄的人數以較多一些。
（三）工作任務的協調。工作任務相似及工作中需協調的頻次較少，寬度可加大，組織層次也可減少。
（四）授權。適當的和充分的授權可以減少主管人員與下屬之間接觸次數和密度、節約主管人員的時間和精力，以及鍛鍊下屬的工作能力和提其積極性。所以，在這種情況下，管轄的人數可適當增加。不授權、授權足、授權不當或授權不明確，都需主管人員進行大量的指導和監督，效率不會高，因而寬度也不會大。
（五）計劃的完善程度。事前有良好的計劃，使工作人員都能明瞭各的目標和任務，可減少主管人員指導及糾正偏差的時間，那麼管轄的人數可以多一些，反之則不然。
（六）組織溝通渠道的狀況。組織溝通渠道暢通，資訊傳遞迅速、準確所運用的控制技術比較有效，對下屬的考核制度比較健全，在這種情況下管理寬度可考慮加大一些。
這種問題是比較主觀的，應根據自身的優點和弱點來闡述。
管理寬度又稱“管理跨度”或“管理幅度”指的是管理人員有效地監督、管理其直接下屬的人數是有限的。當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領導下屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理寬度問題。
影響管理寬度的因素概括起來主要以下幾個。
（一）主管人員與其下屬雙方的素質和能力。凡受過良好訓練的下屬不但所需的監督比較少，而且不必時時事事都向上級請示彙報，這樣就可減少與其主管接觸的次數，從而增大管理寬度。同樣道理，素質和能力均強的主管人員能夠在不降低效率的前提下，比在相同層次，擔負類似工作其他主管人員管轄較多的人員而不會感到過分緊張。
（二）面對問題的種類。主管人員若經常面臨的是較複雜、困難的問或涉及方向性、戰略性的問題，則直接管轄的人數不宜過多。反之，若主人員大量面臨的是日常事務，已有規定的程式和解決方法，則管轄的人數以較多一些。
（三）工作任務的協調。工作任務相似及工作中需協調的頻次較少，寬度可加大，組織層次也可減少。
（四）授權。適當的和充分的授權可以減少主管人員與下屬之間接觸次數和密度、節約主管人員的時間和精力，以及鍛鍊下屬的工作能力和提其積極性。所以，在這種情況下，管轄的人數可適當增加。不授權、授權足、授權不當或授權不明確，都需主管人員進行大量的指導和監督，效率不會高，因而寬度也不會大。
（五）計劃的完善程度。事前有良好的計劃，使工作人員都能明瞭各的目標和任務，可減少主管人員指導及糾正偏差的時間，那麼管轄的人數可以多一些，反之則不然。
（六）組織溝通渠道的狀況。組織溝通渠道暢通，資訊傳遞迅速、準確所運用的控制技術比較有效，對下屬的考核制度比較健全，在這種情況下管理寬度可考慮加大一些。