轉型為網際網路，在今後網際網路發展是一個必然趨勢！在現在生活中除了技術行業離不開傳統的手工.實體店行業，像購物最終會被網路代替，現在的年親人買東西購物絕大多數都會選擇網路購物生活，反之實體店各種租金，水電，人工都是一筆不非得費用，而網路了就可以省去很大一筆開支，而自己又不必存一大筆貨物，這也省去了壓貨的煩惱，，只需要把店鋪連結手機，走到哪，就在哪裡操作，這也實現了自由化！

所以說了轉型為網際網路銷售是最保險，風險最低的保障！

電商的發展的高低取決於物流運輸的發展的高低，雖說現在的某些大城市已經可以做到上午下單下午收貨的地步，但是畢竟與實體店即買即用有一定的差別，並且上午下單下午收貨也只是存在於哪些極個別的大城市裡，那其他城市還是不能享受到這樣的服務，所以我個人認為雖然在這種大環境下實體店的成交量受到了一定的衝擊，但是要達到完全被電商取代那還需要好長一段路當然也有可能一直並存下去。那題主你要說如何改變？那怎麼改變？電商本來就有價格優勢，而且貨物種類多，那要轉變無非就是實體店做線下，電商賺外快。

實體店應該向著質量和服務出發，展開更大的更高的要求，要想應對網購時代的威脅，就必須發展，向網購所不能達到的部分延伸，那就是貼心的服務，和更高的質量標準，唯有如此，才能應對沖擊，獨立生存下來！

電商發展的如此之快取決於底成本，網上價格比實體店底，再加上物流發展的快，在有些大城市裡，上午下單下午就可以收到貨。實體店受到電商的衝擊，生意比以前難做。

那實體店應如何應對？

1、會員制。用會員留住顧客，提高顧客的回頭率。

2、服務。服務是無價的，也是網上購物所體驗不到的。

3、讓顧客去分享。顧客說一遍頂的上銷售員說十遍，讓顧客主動去分享。

謝謝邀請，現在網店的火熱確實對實體有比較大的衝擊，但是剛需還是有的，能接受網店的還有一部分人，實體店要做好自己的服務和營銷，對客戶分析的更準確才行，網購再火，商品的價值跟服務跟的上話，線上線下沒有太大區別，實體店做的好的大有人在，所以要分析自身的情況來制定自己的營銷計劃，或者可以線上線下一起做，像餐飲，休閒食品，等等，要利用好剛需，把握好自己的客戶群體，總會闖出自己的一片天。

2，線上購物速度快，選擇範圍廣。但質量不容易保證。

.3.實體購物，能親身試衣、選擇實際，購物面窄。

4.儘管互相都有衝擊。達成山上線下共同完善，才是長久之計 。

這個問題之前回答了多次了，現在簡要概括一下。

網際網路對實體店有影響嗎，有影響，但絕對不是說網際網路把實體搞跨了。

不改變，只能等著被取代，而且這一天來的很快。

用網際網路思維來進行實體店的運營，線上和線下結合，深度的融合，而不是取代。

一般來說，實體店主要問題：一是進店，二是購買，三是回頭客。

首先你要解決顧客進店數量，也就是網際網路經常說到的：流量、流量、流量。

1、實體店要有一批骨灰級老客戶

2、實體店不能等著新、老客戶上門

客戶是青島一家賣廚房玻璃製品的，以前做外貿，後轉向創立自主品牌。

策劃階段略去。

品牌定位：高階廚房玻璃精品。

精品嘛，就是比較貴。

在商場看到一個罐子幾十或者上百元，會產生貴的念頭。因此，較難產生購買；就算買了，下次到店和重複購買的機率很低。

還是要回到前面說的三個問題。

第一，怎麼進店

第二，產生購買

第三，重複購買

我們策劃了已下這個活動：

免費給客戶釀製酵素。

釀酵素需要用到玻璃罐子，顧客可以去外面買原料，也可以由我們提供，但還需要買一個罐子，那麼大罐子也不好帶，一般就在店裡買了，釀酵素需要15-20天，顧客放在這裡的酵素，可能每週逛街的時候來看看？

這個是我們前面說到的，第一步和第二步，即進店和購買問題，現在已經解決。

釀好了，顧客可以拿回去喝，但幾周就會喝完，那你還要再買一個罐子，我們繼續給你釀，你喝完再換一罐回去。

這就是第三步，重複購買，即回頭客，在這裡也完美解決，這是最難的。

運用這種方式，給單店帶來了巨大的流量，並留住了客戶，達到了重複消費和購買，顧客到店不但產生了兩次購買，還因此大大提升了購買其他產品的機率。

好的方式，是一招就可以克敵制勝的。

提供網際網路精準營銷策劃運營，品牌IP化構建，場景化產品策劃，網際網路商業模式設計，營銷運營，資源匯入及專案落地，快速實現銷售轉化。

不轉等死，轉找死。

只有自廢武功

所謂的轉，不是機械的把網際網路的工具用在實體店。

要轉變服務態度和思想。

不要把純實體店時代，

那種不把客戶放在眼裡的習氣拿過來用。

利用資訊不對稱，蔑視客戶。

不懂得東西賣出去只是服務的開始。