大家都知道，中國當年為了申辦奧運，那可是費了九牛二虎之力，歷時10餘載才成功的。
一開始我們是申請2000年的奧運會主辦權，結果在最後時刻功虧一簣，以2票之差而敗北，輸給了澳洲的悉尼。
後來我們開始臥薪嚐膽，全力以赴的去申辦2008年的第29屆夏季奧運會，結果這次我們如願以償的拿到了舉辦權。
當然，我們也沒有令世界失望，北京奧運會的成功舉辦，讓世界認識了中國，擴大了我們在世界上的軟實力，被國際奧委會主席稱讚為“無與倫比”的一屆奧運會。
當年為何這麼多的城市都打破頭要申辦奧運會？要知道，從70年代開始，好幾個國家都因舉辦奧運會，而造成鉅虧，成為所舉辦城市的一個沉重負擔。
我們先來看看這些統計資料：
1972 年德國慕尼黑奧運會耗費10億美元，虧損6億美元。
1976年蒙特利爾奧運會耗費20億美元，虧損10億美元，市政府接近破產。這筆沉重的債務，讓300萬魁北克省的居民背上了沉重的負擔，直到2006年6月30日，這筆欠款才最終還清。
1980年的莫斯科奧運會更是花去了90億美元，但沒有掙回一分錢！
自蒙特利爾奧運會造成鉅虧之後，別的城市都望而卻步，沒人願意接手這門賠錢的生意了，所以1984年的奧運會，當時只有洛杉磯一個城市申請，它自然就中標了。1978年國際奧委會決定由洛杉磯舉辦。
但是自洛杉磯舉辦完之後，奧運會的舉辦權又開始變得炙手可熱起來。
為何有這麼大的反轉？
這一切都得益於商業奇才尤伯羅斯的功勞，是他透過洛杉磯奧運會的商業運作，不但沒有虧錢，而且還成了一個盈利的大買賣。
申奧成功的洛杉磯，當時面臨的是這樣的一個爛攤子：在申辦奧運會時，做宣傳廣告等活動，市政府已經欠了35萬的負債。
而在獲得舉辦權之後，洛杉磯的市民們不但沒有歡天喜地的舉行慶祝活動，卻是組隊上街遊行，遊行時打出這樣的標語：不能挪用我們一分一毫的稅金！
更加雪上加霜的是，美國政府也同時宣佈：對於洛杉磯舉辦的奧運會，國家不掏一分錢。
但是在洛杉磯，這三條集資的路都走不通。
首先，美國政府已經正式宣佈，對洛杉磯舉辦的奧運會，不會給予任何的經濟援助；
其次，在加利福尼亞，發行彩票是違法的；
那第三條，捐款之路呢？當時群眾都打出“不能挪用我們一分一毫的稅金”這樣的抗議標語了，還想讓他們主動掏腰包來進行贊助嗎？很顯然，這條路也根本行不通。
那如何是好呢？難不成自動放棄舉辦權，那洛杉磯的城市信譽就會一落千丈。
在這種內外交困中，洛杉磯奧運會籌備小組決定另請高明，來幫助他們渡過難關。經過多方磋商，他們終於找來一位經驗豐富的商人，讓他來擔任奧運會組委會主席，這個商人就是彼得·尤伯羅斯。
剛進入組委會，尤伯羅斯面臨著這樣的窘境：一切都是零，連辦公室和銀行賬號都沒有。
那也不能停擺呀，於是尤伯羅斯自掏腰包，拿出1萬美元，在銀行開了戶頭，臨時租下一所房子落腳。
有了落腳點，尤伯羅斯就開始了大刀闊斧的改革：他規定，在這屆奧運會上，不像別的城市那樣遍地開花，拉上百個贊助，他把贊助商限定在30家以內，並且每個行業只定唯一一個贊助商，這種選商方式被尤伯羅斯稱之為排他性、壟斷性。
他這樣做的目的，就是激勵企業抬高贊助競標價格，為此他預先設定了贊助的最低限額為400萬美元。
這樣一來，商家為了擠進來，進行了激烈的角逐。如可口可樂為了打敗百事可樂，一下子掏出1260萬美元贊助費；日本的富士膠捲為了擠掉行業老大柯達膠捲，一下子拿出價700萬美元的天價。
透過這一系列的運作，洛杉磯奧運會組委會，總共籌得1.8億美元的贊助費。
電視轉播權是個大項，美國共有5大電視機構，透過競標，美國廣播公司（ABC）以2.25億美元中標。
另外就是門票收入，他將每張門票定價在50-200美元，並且取消贈票，並放出風聲說，就連美國總統想要觀看比賽，都得自己掏腰包。
尤伯羅斯正是透過創造性思維，把以往賠錢的奧運會，一下子變成了一個賺錢機器。
他們最後努力的成果如何呢？
洛杉磯奧運會舉辦結束後，獲利2.5億美元，結束了奧運會一直賠錢的歷史。
有了這種商業模式的出現，此後的幾屆奧運會，都變成了賺錢的體育盛會——奧委會高興，舉辦城市高興。
據統計，1988年漢城奧運會贏利4.97億美元；
1992年巴塞羅那奧運會贏利4000萬美元，創造260億的經濟效益；
1996年亞特蘭大奧運會贏利1000萬美元，創造了50億美元的經濟效益……
正因為尤伯羅斯開創了全新的奧運會商業化運營模式，創造性地提出了“以奧運養奧運”的新思路，他後來被稱為“奧林匹克商業化之父”。
大家都知道，中國當年為了申辦奧運，那可是費了九牛二虎之力，歷時10餘載才成功的。
一開始我們是申請2000年的奧運會主辦權，結果在最後時刻功虧一簣，以2票之差而敗北，輸給了澳洲的悉尼。
後來我們開始臥薪嚐膽，全力以赴的去申辦2008年的第29屆夏季奧運會，結果這次我們如願以償的拿到了舉辦權。
當然，我們也沒有令世界失望，北京奧運會的成功舉辦，讓世界認識了中國，擴大了我們在世界上的軟實力，被國際奧委會主席稱讚為“無與倫比”的一屆奧運會。
當年為何這麼多的城市都打破頭要申辦奧運會？要知道，從70年代開始，好幾個國家都因舉辦奧運會，而造成鉅虧，成為所舉辦城市的一個沉重負擔。
我們先來看看這些統計資料：
1972 年德國慕尼黑奧運會耗費10億美元，虧損6億美元。
1976年蒙特利爾奧運會耗費20億美元，虧損10億美元，市政府接近破產。這筆沉重的債務，讓300萬魁北克省的居民背上了沉重的負擔，直到2006年6月30日，這筆欠款才最終還清。
1980年的莫斯科奧運會更是花去了90億美元，但沒有掙回一分錢！
自蒙特利爾奧運會造成鉅虧之後，別的城市都望而卻步，沒人願意接手這門賠錢的生意了，所以1984年的奧運會，當時只有洛杉磯一個城市申請，它自然就中標了。1978年國際奧委會決定由洛杉磯舉辦。
但是自洛杉磯舉辦完之後，奧運會的舉辦權又開始變得炙手可熱起來。
為何有這麼大的反轉？
這一切都得益於商業奇才尤伯羅斯的功勞，是他透過洛杉磯奧運會的商業運作，不但沒有虧錢，而且還成了一個盈利的大買賣。
申奧成功的洛杉磯，當時面臨的是這樣的一個爛攤子：在申辦奧運會時，做宣傳廣告等活動，市政府已經欠了35萬的負債。
而在獲得舉辦權之後，洛杉磯的市民們不但沒有歡天喜地的舉行慶祝活動，卻是組隊上街遊行，遊行時打出這樣的標語：不能挪用我們一分一毫的稅金！
更加雪上加霜的是，美國政府也同時宣佈：對於洛杉磯舉辦的奧運會，國家不掏一分錢。
但是在洛杉磯，這三條集資的路都走不通。
首先，美國政府已經正式宣佈，對洛杉磯舉辦的奧運會，不會給予任何的經濟援助；
其次，在加利福尼亞，發行彩票是違法的；
那第三條，捐款之路呢？當時群眾都打出“不能挪用我們一分一毫的稅金”這樣的抗議標語了，還想讓他們主動掏腰包來進行贊助嗎？很顯然，這條路也根本行不通。
那如何是好呢？難不成自動放棄舉辦權，那洛杉磯的城市信譽就會一落千丈。
在這種內外交困中，洛杉磯奧運會籌備小組決定另請高明，來幫助他們渡過難關。經過多方磋商，他們終於找來一位經驗豐富的商人，讓他來擔任奧運會組委會主席，這個商人就是彼得·尤伯羅斯。
剛進入組委會，尤伯羅斯面臨著這樣的窘境：一切都是零，連辦公室和銀行賬號都沒有。
那也不能停擺呀，於是尤伯羅斯自掏腰包，拿出1萬美元，在銀行開了戶頭，臨時租下一所房子落腳。
有了落腳點，尤伯羅斯就開始了大刀闊斧的改革：他規定，在這屆奧運會上，不像別的城市那樣遍地開花，拉上百個贊助，他把贊助商限定在30家以內，並且每個行業只定唯一一個贊助商，這種選商方式被尤伯羅斯稱之為排他性、壟斷性。
他這樣做的目的，就是激勵企業抬高贊助競標價格，為此他預先設定了贊助的最低限額為400萬美元。
這樣一來，商家為了擠進來，進行了激烈的角逐。如可口可樂為了打敗百事可樂，一下子掏出1260萬美元贊助費；日本的富士膠捲為了擠掉行業老大柯達膠捲，一下子拿出價700萬美元的天價。
透過這一系列的運作，洛杉磯奧運會組委會，總共籌得1.8億美元的贊助費。
電視轉播權是個大項，美國共有5大電視機構，透過競標，美國廣播公司（ABC）以2.25億美元中標。
另外就是門票收入，他將每張門票定價在50-200美元，並且取消贈票，並放出風聲說，就連美國總統想要觀看比賽，都得自己掏腰包。
尤伯羅斯正是透過創造性思維，把以往賠錢的奧運會，一下子變成了一個賺錢機器。
他們最後努力的成果如何呢？
洛杉磯奧運會舉辦結束後，獲利2.5億美元，結束了奧運會一直賠錢的歷史。
有了這種商業模式的出現，此後的幾屆奧運會，都變成了賺錢的體育盛會——奧委會高興，舉辦城市高興。
據統計，1988年漢城奧運會贏利4.97億美元；
1992年巴塞羅那奧運會贏利4000萬美元，創造260億的經濟效益；
1996年亞特蘭大奧運會贏利1000萬美元，創造了50億美元的經濟效益……
正因為尤伯羅斯開創了全新的奧運會商業化運營模式，創造性地提出了“以奧運養奧運”的新思路，他後來被稱為“奧林匹克商業化之父”。