公司遇到問題，是偶然也是必然，有馮鑫的原因，也有整個投資機構的問題，更有那些騙子。但是現在這十個人能堅持下來也不容易，如果有核心業務，有核心業務的運營和牛b的技術，也是有機會的，畢竟很多初創公司，新的專案孵化不就是幾個人開始乾的嗎？何況還是一家上市公司。想當年的創維，國美都是創始人身陷囹圄後堅持做下去的，現在不是也做的不錯嘛。不知道暴風公司內部有沒有這樣優秀的二把手或者職業經理人。這是一個機會，天大的機會。

消亡不消亡不確定，但是暴風影音現在的日子的確難過，只剩下了老幹部馮鑫。想當年暴風影音的股票，連續漲停，每天都是一開盤就漲停，連翻了好幾倍，那時的暴風影音估計也想不到會有現在的情景吧

但是也不是說起不來了，當年的巨人老闆史玉柱不也是起來了嗎，所以只要好好幹，說不定還有翻身的機會，但是如果不好好幹，那就絕對涼涼了。

只能說暴風科技是真的涼了！

我還記得當初牛市裡我中籤了一隻暴風科技的股票，一簽的盈利就高達了10萬左右，並且還看到了暴風科技創下歷史以來新股上市一字板漲停最多的記錄。

沒想到，當年的神話締造者今日走到了如此的地步。

其實還是總結出幾個原因：

1、牛市裡過於貪婪，對於暴風科技來說，它的情況其實有點類似於樂視網，牛市裡過於膨脹，導致到處佈局，不懂得控制風險。一旦牛市結束，資金斷裂，直接面臨巨大災難；

2、PC端裡暴風科技無疑是播放軟體的領頭羊，但是時代變遷，市場從PC端快速過度到了移動端，讓暴風科技的流量和產品資料直接下滑嚴重，而管理層卻毫無作為；

3、佈局VR更多的是一種噱頭，不僅燒錢，而且毫無進展；

4、創始人被捕，暴風集團真的爆雷了！

現在的暴風科技，已經成為了市場的“棄兒”，從　曾經的高光時刻暴漲45倍的“妖股”變為了現在僅有3元多的垃圾股！股價下跌了97%，市值縮水400多億。

可以說，等待暴風科技的只有退市，所以這個時候，暴風科技只有10個員工也是正常啊，大家都另謀他路了唄，該跳槽的跳槽，被挖的被挖，遣散的遣散。

樹倒猢猻散，馮鑫被捕後，暴風高管集體離職，拖欠員工薪酬導致員工大面積出走。

等待暴風科技的結局其實已經很明顯了，差的就是一個流程了吧！

受困IPO是伏筆。2010年暴風影音輝煌時，想在創業板上市。2012年10月有一項浩大的IPO核查工作，對淨利潤提出明確要求，因此暴風科技難以追加投入採購稀缺版權，只能充當“萬能播放器”、一個展示視窗的角色。其間，馮鑫還拒絕了外部注資、資源合作，只想著上市。但是，當時的情景是新生影片網站崛起，提倡正版內容，瘋狂購買版權，引導使用者為正版付費，而且還是高畫質內容影片，發力網際網路影片內容，比播放器更有遠見，而且愛藝奇等影片網站願意虧損換市場。所以，暴風科技受制於IPO盈利，錯過了版權內容、PC到移動的轉型，危機四伏。暴風的最後狂暴。2015年暴風科技如願上市，但是被瘋狂炒作說明了資本泡沫有多麼嚴重。暴風科技股價狂漲44倍，讓馮鑫失去了定力，著急地大量資本收購開拓疆土，耗資上百億元的稻草熊影業、甘普科技等收購專案基本失敗，特別是MP&Silva版權不可續約，導致52億元資金不能兌現，出現巨大財務虧空和訴訟，馮鑫被帶走，暴風瞬間凍結。馮鑫想讓暴風科技有內容、有軟硬體支援是對的，但是對資本市場的狂熱與無情、公司有序發展缺乏清晰的判斷，瘋狂“買買買”而陷入困局。樹倒猢猻散。馮鑫9月被帶走調查，說明暴風科技已經黃了，暴風科技群龍無首，談不上戰略，更沒有忠誠，這與暴風科技的文化有關，更是更不到前途而讓員工心灰意冷。暴風科技全部辭職，剩餘的10個人工資也發不起。馮鑫犯下的錯，不僅是暴風影音的高處墜落，也是資本運作失敗的典型案例，更是PC播放器在移動網際網路前的落敗。歡迎關注，批評指正。

暴風集團董事長被捕，高管離職，員工只有10個了，是不是快要消亡？

暴風儲團確實現在危機重重，危機來自於兩方面：

第一方面是公司已經散了，公司的創始人、實控人馮鑫在七月份時就被捕了，原因是涉嫌對非國家工作人員行賄罪、職務侵佔罪。還牽出了收購MPS造成52億資金“海外蒸發”的案件，將中資財團包括光大、招商銀行、華瑞銀行、愛建信託等知名金融機構拖入了泥潭。

而在十月底時，公司的高階管理人員已全部辭職，協助資訊披露事務的證券事務代表也已辭職。這意味著這個公司的實際業務已經無法繼續開展，暴風科技已經名存實亡。

第二方面是資本平臺將失去，暴風科技（原名）2015年上市後，進入高光時刻，股價一路高漲，市值也達到數百億元，現在從最高327元跌到3.19元，市值已經只有10億，更重要的是，截至今年三季報，暴風集團繼續虧損6.5億元，每股淨資產為-1.93元，也就是說公司的資產資已經為-6.7億元。

如果公司四季度不能將淨資產扭轉為正，將會觸發退市條款，現在暴風要“要將沒將、要兵沒兵”，時間已經來到2019年的最後一個月，如何翻盤。所以暴風集團退市將成為大機率事件，退市後公司缺乏資本市場的支撐，在債務問題重重的情況下，徹底斷了融資渠道，就真的是“神醫也難治”了。

因此，暴風的結局或許已經註定！

暴風影音曾經是影音播放軟體的王者，但沒有抓住移動網際網路的紅利，同時公司步子邁得太快，又是跨界玩收購，又是佈局大生態，最終將自己拖入瞭如今的泥潭，前有樂視，後有暴風，大同小異。

個人可以說很非常清楚暴風影音的前身今世，對於他的消亡和沒落其實我是一點都不奇怪的，在軟體圈其實大多數人都不看好暴風影音，不管是從軟體本身，還是其影視內容這塊！當年其股價暴漲時，瞭解真實情況的人都看不懂，這種垃圾軟體竟然能上市，竟然還能有這種股價！

1、暴風影音上市前的情況：

暴風影音的最初製作者叫風の鈴音，早期也只是一款解碼包，核心呼叫的是開源播放器MPC。而隨著時代的發展，原作者退出了接手人則開始了商業運營，並重新開發為一款獨立的播放器。

作為單純的播放器其實很難實現營收，靠著捆綁外掛這種小團隊還是賺點錢，但換成了大公司就不行了，不夠燒！後續我們也就看到了暴風影音開始了業務的擴張，重點方向就是線上影片。

而隨著內容的增加，廣告的增多，暴風影音的口碑是直線下滑的，即便是使用者數其實也說不上好，很多隻想要個單純播放器使用者多數都會轉投KMP、QQ影音、射手播放器等獨立播放器。

同時在影片內容這方面，暴風影音的競爭力也不行，那階段線上影片方面PPTV、PPstream、愛奇藝、優酷等都是強於暴風影音的，尤其是PPTV和PPStream這兩家以PC客戶端起家的影片網站。

整體來說就這樣一家公司，然後上市了！

2、上市的暴風影音徹底迷失自我：

上市後的暴風影音股價暴漲，可以說圈內人完全看不懂，這樣的公司竟然能受到如此的追捧！暴漲的股價不僅讓很多投資者失去理智，也讓暴風影音的老闆馮鑫有點不知所以了！當然，

後續我們也就看到了馮鑫真當自己是影片業界的大佬了，開始胡亂的佈局搞VR眼鏡，做暴風影音電視，當然這一定程度上也是抓熱點吸引眼球的做法，對股價有一定的利好因素在裡面。此外，我想馮鑫也清楚上市前的暴風影音是個什麼情況，因此他也需要一些新的佈局來得到投資者們的認可。

但是也正因為這些操作，讓暴風走上了不歸路！

電視機這種硬體產品賣越多越虧，因為暴風影音是新入行者，要開啟市場前期只能燒錢！而VR裝置市場根本就未成熟，在沒有豐富內容的前提下，早期那些做VR裝置的廠商只能淪為前浪死在沙灘上，暴風影音就是這種典型。

原本想透過以上操作來強化、利好暴風，結果讓自己掛的更快了！

3、暴風影音還有人用嗎？

暴風影音早就沒人用了，如今影片領域早就是騰訊影片、愛奇藝的天下了，剩下你覺得還有誰能在這塊領域爭霸？至於作為單純的播放器，有射手播放器、KMP、PotPlayer，以及QQ影音（雖然人家停更了，但並不影響使用）。

暴風影音的沒落我倒是不奇怪，只是很可惜是這種下場！至於老闆馮鑫，圈內和他打過交道的人都覺得他為人不錯，如今鋃鐺入獄也是令人唏噓。

談及暴風集團，曾經作為中概股迴歸的大牛股。上市之初，以暴漲的姿態反映出市場強烈的看漲意願，甚至超越股王貴州茅臺的股票價格。然而，在A股市場中，常有一種說法，即貴州茅臺魔咒，當某一上市公司股票價格超越貴州茅臺的價格，最終還是很快回落，並從股王神壇跌落，對於暴風集團來說，同樣逃不過這一市場魔咒。

數年前，暴風集團創造出價格奇蹟，但似乎誰也想象不到，數年之後，暴風集團的股票價格卻跌至3元，不足當年歷史最高價格的一百分之一的水平。回顧近年來的價格表現，暴風集團基本上處於陰跌不止、漫漫熊途的執行格局。時至目前，暴風集團股價僅有3元出頭，而對應的總市值僅有10億元左右。

不過，面對人去樓空的暴風集團，且公司僅有10餘人的狀態，卻依舊擁有10億元的市值規模，這也反映出A股市場的怪象。但是，對於暴風集團當下的困局，也並非沒有原因，只不過輝煌來得太快，困境也來得太急，讓人無法猜想。

實際上，很多人把暴風集團與樂視網類比，而在實際情況下，暴風與樂視在經營模式以及生態建設上，似乎也有著異曲同工之妙，而在樂視跌落神壇之後，暴風自然也會很難擺脫這一發展命運。

盲目擴張、任性打造生態體系，卻忽略了自身的資金鍊狀態，由此導致了資金緊繃的困局。這一經驗教訓，早已在多家上市公司中得到上演。與此同時，對於暴風集團來說，賴以生存的，莫過於核心產品以及流量優勢，而在企業不斷擴張的過程中，卻偏離了主賽道，過度激進的經營策略以及盲目任性的擴張模式，卻沒有充分考慮到企業自身的風險承受能力，而在產品無法實現爆款、流量優勢無法得到展現的背景下，企業的潛在風險也就隨之暴露。

如果說當年暴風集團憑藉中概股迴歸的熱潮猛炒了一把，那麼對暴風來說，成也概念，敗也概念，而過於依賴於概念炒作，而忽視了企業自身的發展現狀，過多蹭熱點、創造噱頭的行為，卻導致企業一步步深陷發展經營困局，這也為同類企業敲響了警鐘。

截至目前，暴風集團的財務狀況確實比較糟糕。截至今年三季報，暴風集團每股淨資產錄得-1.9223元，每股收益為-1.9720元。面對如此財報資料，暴風集團要想扭轉局面，恐怕也是困難重重，實現轉機的機率也很低。這，也許是盲目擴張，且忽視自身風險承受能力的結果，難免也是一種遺憾。

不可否認的是，對於暴風的一些產品，還是深受消費者的喜愛。例如，暴風影音等產品。但是，對於公司來說，並沒有很好抓住了網際網路時代的發展紅利期，而過度跨界收購、盲目任性擴張的行為，卻導致公司深陷困局。對於曾經使用過暴風影音等產品的消費者來說，難免會產生些許的遺憾。不過，經過了樂視、暴風深刻的經驗教訓後，也給了同類上市公司敲響了警鐘。

懷念曾經的暴風影音

時間和市場是把殺豬刀，讓我們曾經陪伴我們大學時光的暴風影音已經落魄到這個地步了，真的是造化弄人啊。

我記得在03 -07年左右的時候，那時候沒錢自己開通網路，就靠學校內部的區域網，來觀看大家分享的電影。那時候感覺很多播放軟體，都不如暴風影音好使，很多別的播放器放不了的，換了暴風就好使了。當時讓我們這些枯燥的學生，感受到一種救星的感覺。因為可以讓我們不在解決又看不了的電影，因為暴風都能解碼。那時候我們買電腦裝機都是點名要暴風音影的。

沒有後來

等大學畢業之後，剛開始兩年還陸續看一些電影，但是網路上的播放器已經很普及了，很少需要在單獨用暴風影音來看了。所以後面對暴風科技就沒再關注過。

風尖浪口的暴風

看看暴風的股票一路跌下來，已經沒有多少市值了，不過瘦死的駱駝比馬大，竟然也有將近10個億的市值。

其實暴風的衰敗，我不知道更多的因素，但是可以感受到，這麼多年沒有暴風的其他產品，也是制約他發展生存的問題。與其說我關心暴風音影，我更關心，暴風剩下的10名員工，他們現在的工作在做啥？他們的工資誰來開，他們是為了理想還是為了啥，願意繼續呆在這個風雨飄搖的暴風科技公司裡面。

最後總結：

隨著暴風老闆的被捕，我覺得暴風科技翻盤的機會應該沒有了，畢竟剩下的10個員工，應該沒有能力挽狂瀾的，不然暴風影音也不會在老闆被捕之後，走到今天的地步。最後希望暴風有錢可以妥善安置好這10名戰鬥到最後一刻的員工，向你們致敬！

【暴風影音落幕：播放器時代流乾了最後一滴血】

旗下的產品停擺，總部人走樓空。結局令人唏噓的暴風影音，發出了PC影音播放器時代最後一聲哀嚎。

感慨暴風影音命運的同時，不妨回看下PC影音播放器曾經的巔峰時期。 網速慢得像蝸牛的年代，暴風影音、迅雷等影音播放器憑藉技術和使用者體驗的優勢成為贏家。

但隨後使用者觀看影片的陣地從PC端向Pad、移動端上轉移，付費觀影成為主流。影片網站手握巨頭資本，快速發展，再也沒給影音播放器們留下一絲的反超機會。

“優Actyon”影片APP當道的後播放器時代，一度“裝機必備”的PC影音播放器淡出了人們視線。快播、暴風、迅雷看看們倒下的身影，成了播放器時代結束的句點。

即將享受5G網路1秒下載1GB電影的人們，多少人能記起十多年前每秒幾十KB的“龜速”？

除了令人“捉急”的下載速度，還需要下載到自己的電腦硬碟上，再用播放器解碼觀看；加上播放器支援的格式有限，下載的影片還未必能成功播放。放到現在，這基本都是網友無法忍受的槽點。

當時，微軟作業系統自帶有media player播放器，但在解析有限的影片資源面前，則顯得十分雞肋。

2003年，暴風影音橫空出世，在解決了680種影片播放格式之後，“神器”之名被叫響，並一度獲得國內播放器市場70%以上的份額。

可以說，暴風影音當年主要解決了影片“能看”的問題，在“怎麼好看”的問題上，則主要是依靠一些基於P2P技術的播放器，解決線上影片點播觀看時頻寬、負載有限的問題，還解決了觀看人數一多影片就卡的問題。

2005年，PPS誕生。這款播放器是能直接收看全球電視節目的網路電視。對於2008年在海外留學的學生而言，線上觀看北京奧運會直播的回憶中必不能少了PPS。它的廣告時間很長，卻不妨礙其受到網友們的推崇。

PPLive也在同一年出現，是如今PPTV的前身。由於提供更豐富的體育直播賽事，PPLive聚攏了一批線上看直播的體育迷。趁著早期網路電視直播的紅利，它們在網民中頗有人氣。

在那個年代，“網速不佳”是上網通病。在這種情況下，誰的技術越強，使用者體驗越佳，自然使用者多、黏性強。

到了2007年，快播出現。憑藉更優的編解碼技術和P2P技術，以及影片BT種子可以線上觀看的功能，快播迅速崛起。但能稱霸市場多年，還在於它能開啟市面上絕大部分的資源站。

網友看影片的需求在幾年間不斷走高，一些能提供盜版甚至色情內容的電影資源站一定程度上彌補了線上正版資源不足的矛盾。對於快播而言，大量的盜版內容和資源站都成為其吸引使用者和流量的利器。於是在2011年，快播成立的第四年，它的營收超1億元。

原本作為暴風影音“好搭檔”的下載工具迅雷，也在那幾年推出了自己的播放器迅雷看看。也是在2011年，迅雷看看覆蓋使用者數超過暴風影音。艾瑞在2012年一項調查顯示，迅雷看看已經位列2012上半年中國十大影音播放類軟體的榜首。榜單中的前兩位，已無暴風影音的身影。

對於這樣的“落伍”，當時的暴風影音或許無暇顧及、也未必在意。

因為在2008年時，暴風的心思已經從播放器生意轉向了別處。線上影片領域中，它正與土豆、優酷等影片網站一起激戰正酣。

線上影片網站一度與播放器同時起步，同期發展。樂視網、土豆、56、優酷、酷6等後來為我們所熟知的影片網站，都是在2004年到2006年間建立。到2007年時，類似的影片網站已超過200家。

其後數年，影片網站累計吸引風險投資超過4億美元，截止2008年前7個月融資近1.5億美元。

但那個時候，大多數影片網站採用的UGC模式並未完全走通。依賴使用者生產、上傳內容從而累積流量提高廣告營收的方式，並未能有效轉化為商業收益。而頻寬和伺服器成本又居高不下，因此不得不靠增加融資來維持運作。

2008年3月，美國影片網站Hulu上線，當年即獲得近1億美元收入。它“正版免費+廣告”商業模式，驗證了“透過優質內容去吸引使用者再透過廣告盈利”是清晰的、可行的盈利模式。

一直燒錢血拼摸索盈利模式的國內影片網站們見狀，借鑑Hulu模式調整自己的發展模式，一邊下血本購買頻寬，一邊千方百計大手筆購入更多正版資源。

同樣是提供影片觀看功能，一開始，影音播放器的客戶端優勢明顯，P2P技術下緩衝速度比線上影片網站更快，內容也更高畫質。

此前，暴風董事長馮鑫甚至截圖優酷網影片與自家作比，以清晰度差為由嗆聲優酷等影片網站，並得到了一眾播放器老總的聲援。隨著影片網站們此後也推出自己的PC客戶端，播放技術有所提升，PC影音播放器在“高畫質”上的競爭優勢已經大不如從前。

網路整體的氣候環境也在發生變化。寬頻環境逐步改善，網速提升，移動網際網路時代正到來，電腦上“本地”觀看的傳統方式漸漸被線上、無線觀看所淘汰，下載需求被壓縮，一部分使用者從PC客戶端上遷移到了移動端。

資料表明，2013年10月，移動端月度覆蓋人數已經達到1.38億人，同比增長58.4%，同期PC端增長率只有1.2%。

在這種局面下播放器的問題被無限放大：找資源，下載都需要使用者反覆折騰，使用者體驗比影片網站相差太多。

用正版內容作為武器，影片網站們完成了對播放器們的圍剿。

在多輪洗牌過後，優酷土豆、愛奇藝、騰訊影片三足鼎立的線上影片格局就此確立，背後的BAT三巨頭虎視眈眈。

暴風的命運被線上影片的發展徹底改寫，“裝機必備”變得不再必須。

即便是迴歸A股成了明星，搞“DT大娛樂”、VR眼鏡或者“生態聯邦”，都沒能改變它早已衰落的命運；

另一位曾風光無限的播放器迅雷看看，則在2015年時被迅雷宣佈作價1.3億元出售給北京響巢國際傳媒有限公司，被外界批為“賤賣”。而迅雷表示，這是為剝離“非核心及無盈利能力”業務，同時保證移動業務和“水晶專案”的戰略執行，現在看來，竟然是提前脫手賣了個好價錢；

PPS和PPTV則委身巨頭，分別被愛奇藝和蘇寧收購，隨後逐漸遠離行業的焦點。相比暴風快播的倒閉結局，還算體面。

在誤判、錯失新的行業發展機遇後，如果沒有及時的自救，走向衰落無可避免，差異或許只是時間快慢的不同。就像暴風影音，倒下並非猝然。

暴風，快播，PPS。即便再過十年仍會有人記住播放器們的名字，但那隻不過是回憶或者情懷。這個行業的存在，註定只是影片產業發展歷史中的一輛嬰兒車。

暴風科技真是個奇葩，還剩10個員工的上市公司依舊能在A股市場交易，但是K線走勢自2015年熊市開始後就持續下跌，沒有最低，只有更低……

消亡似乎已經成了暴風唯一的結局，但是為什麼會這樣？我們從其基本面聊一聊，除了上述所說的行業發展之外，我們看看暴風的業績表現如何。

看下圖，銷售商品營收3012萬，營業利潤-2489萬，毛利-82.54%；廣告業務營收3470萬，網路付費營收1094萬，其他業務營收778萬，營業利潤-3837萬，毛利-493%，合計下來，今年半年度的營收為8359萬，營業利潤-1761萬。

其結局在行業發展過程中就已經註定了，機構看得很透徹，投資者也看的很透徹，至於暴風影音，好些年沒用過了，目前看起來以後也沒機會用了，因為其APP都已經因為拖欠未付費用被停掉了……