這一塊我覺得還是要靠政府部門牽頭！政府搭臺！電商企業團隊進駐！組建團隊共同執行管理！單獨一個兩個電商平臺又點勢單力薄！

我們這裡農村電商扶貧戶！沒有團隊！各幹各的，有的運營行！但是他們貨源管理，統籌安排不行！執行起來了也是三天打魚兩天曬網！

有的管理統籌規劃貨源充足！但是兼顧不了電商平臺執行還是不行！根本就是一團糟！客戶賣家都不滿意！

所以要政府部門牽頭成立團打理電商平臺執行！因為農村人個人是沒有那麼大的說服力，影響力！說白了就是公信力！怕不牢靠！

電商作為一種新型的貿易形式,已悄悄改變了人們的生活，據統計，2014年雙十一全網單天交易額805.11億元，全網包裹數4.09億個，近3萬個品牌參與到了這個盛大的節日中。全國涉農電商平臺3萬多家，其中農產品電商平臺達3000家，然而，多數農產品電商沒能在這個節日中盈利，虧本運營是農產品電商普遍現狀。

　　當今農產品電子商務雖能解決農產品交易中因資訊不對稱、交易成本高而導致的效率低、受區域限制等問題，節約了交易成本,但是由於網路交易的虛擬性和網路效應特性,又衍生出了一系列新的問題，增加了新的交易成本，儘快走出農產品電商發展困境。

個人觀點，隨著社會發展，電商的發展是飛快的，作為農產品在電商的前景是有的，但在農村農產品非常的普遍，想要在電商上銷售，

1.要有一定規模，2.要有自己品牌，在電商銷售可以選擇，也不能一味的依賴電商，我自己也在銷售農產品，電商這條路不是特別好走，慢慢的摸索出自己的經驗，創立自己的品牌，註冊商標，慢慢的宣傳自己的品牌，我自己感覺一定要保證農產品的品質。個人觀點，不喜勿噴。

個人認為，還是少數一部分能富起來。比方說，我們這裡，方圓五十里內，種葡萄的有十幾家，種梨樹的有十幾家，種獼猴桃的有3家（千畝獼猴桃），還有桃樹，李子樹，很多果木樹，每到收穫的時候，沒有幾個果農不愁的，銷路是個大問題，還有就是到收穫時價格太便宜了，有些乾脆不賣，任它爛掉，請人工不划算，就棄之。

農產品電商是電商領域中比較艱難的一部分，因為農產品中的生鮮食品，存在著供應時效、儲運能力和成本控制等方面的問題。城市消費者也屢屢驚呼的“高菜價”，甚至連連感嘆“吃不起”。 

１．首先，生鮮電商損貨率非常高！ 生鮮生鮮，需要新鮮，商品本身的特質也決定保質期很短。這就要求我們要有很強的銷售能力，但這不是很好控制的，而且在物流體系中的損失也是在所難免的，這些成本都是我們自己承擔。 現在的生鮮類損貨率大概在3%-10%，非生鮮的有些是千分之一，其中的成本差距可想而知。

２．難以控制物流成本 一般大公司自己建設物流，但從成本和實力出發，還是選擇跟第三方物流合作的多。不管如何，生鮮、農產品電商都是為了讓產品快速送到客戶手上。 但是物流的成本難以控制，很多企業因為物流陷入鉅額虧損，不得已退場。

３．實體店的競爭 各行業都存在線上線下競爭，現在線上線下開始融合，開啟所謂的新零售時代，這與實體店的競爭實質上是加劇的，與實體店爭奪客源，不做獨特的客戶體驗，沒有足夠的優勢，很難生存。

４．打通線上線下的困難 新零售時代，需要打通線上線下，比如實時更新的庫存情況、出貨情況和配送記錄等。這個沒打通，會影響物流的配送，最終影響整個整體。 供應鏈的理清，線上線下的打通，都需要其背後的技術系統建設、資料支援、執行力以及理念融合。 目前生鮮業務的電商公司，超過90%都處於虧損狀態。農產品電商也面臨相同的情況。現在的問題是怎樣存活下來，是抱團取暖還是靠自己，需要做什麼，怎麼做，這是當下需要思考的問題。

　　未來發展 　　五大策略助力生鮮農產品網購 　　電商一度被認為是解決“菜賤傷農，菜貴傷民”的有效途徑。然而，生鮮農產品電商虧本運營卻是行業現狀。生鮮農產品電商如何走出虧損困局，專家總結，需從幾個方面來加以考慮，轉換思路。 　　一是加大對採購基地的整合。忽視對基地的整合是當前農產品電商面臨的問題。目前，很多農產品電商大多以定向採購方式與基地合作。以市場導向來指導基地有計劃地種植產品是未來發展趨勢，但有很長的路要走。二是重視並加強客戶體驗服務。生鮮農產品電商一旦與顧客建立了良好的購物體驗，這將會迎來持續的消費力，而且會影響身邊的群體。三是重視本地化問題。由於生鮮農產品受商品質量、物流限制等因素，大小農產品電商建立本地化的服務體系是必然的趨勢。四是成熟的冷鏈物流是必然。冷鏈的投入巨大，不僅要建庫房，同時還必須要有冷藏+冷凍的混合配送車輛以及冷藏週轉箱及恆溫裝置。同時，還需要專業化的管理。此外，還要考慮訂單的季節性和不穩定性。五是品類定位要準確。正解的品類選擇是成功的關鍵，所以電商定位品類十分重要。不要以過多的品類來吸引更多的購買需求。

可以的，因為電商平臺能向各個採購商提供準確的農產品供應資訊，使農產品得到推廣與交易，從而帶動農產的市場，讓農產品走得更遠

絕對可以！隨著各大電商平臺的開發、扶持農村電子商務舉措的頒佈，應該鼓勵利用第三方平臺服務提供商不斷創新質優價廉的服務產品，鼓勵開發面向農村電子商務需求的定製服務，幫助農民網商降低業務成本，鼓勵網路平臺進一步透明化。

可以成立合作社，和電商對接，還有做好產品的質量過硬，宣傳到位，一個人單打獨鬥是沒有市場，只有合作，抱團取暖才是唯一的出路。

農產品電商能讓其走出困境嗎？這個問題針對性太泛，只能從農產品分類別來進行回答了。

1.水果類:目前電商銷售每年都在快速升長。80％水果類是靠電商來完成的。

2.深加工類:近年來中國各地都在發展農產品深加工類目，比如蔬菜果餅等都是以電商方試銷售，且每年以數億的銷售總額升長。

3.生鮮類:雖然有些不能做遠地市場，現在也流行電商社群團購，量也是爆發式生長。

4.乾貨類:從傳統渠道也走上線上渠道，且銷量也是不可估量的。

總結:電商不是不能帶動農產品走出困境，而是會用電商工具的人，才能用電商方式帶上農產品走出困境。

有好品質的農產品，沃柑果，龍眼果，芒果等等奇它農產品，不怕沒銷路，可以找平臺，找電商來幫忙在網上，很快賣完的，要相信網鉻時代