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付費199元一年,對此你怎麼看?
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回覆列表
  • 1 # 浮塵izyp

    10萬鐵粉肯定是有的,這個你放心。

    至於收費不收費,一個願打一個願挨,純粹的市場場行為而已,無可厚非。

  • 2 # 周壹嘚吧嘚

    首先來說,節目付費本身沒有錯的,就好比之前愛奇藝,樂視影片,等等一些也都是先以免費方式吸引大眾,達到一定的使用者粘性,自然就會付費去觀看,起初zealer也是做評測影片起家的,只是這些年,隊伍越來越壯大,推出了一系列的影片內容,比如說科技相對論就是一個很不錯的科普類影片內容,做影片,不是想象的那麼容易,人力,物力這些都需要人民幣支撐的,作為一個使用者來說,客觀的講,喜歡這類影片內容,願意付費本身沒有毛病,當然了,不喜歡你也不可能關注這些事,對吧。

    再來說一說十萬人俱樂部,我想不明白的的地方是王自如這次釋出會提出的純粹的內容和最純粹的使用者這個概念,究竟什麼樣的內容才是最純粹的內容,又是什麼樣的使用者才是最純粹的使用者,究竟要在付費俱樂部講什麼,拍什麼樣的影片給這十萬人看。還是一個謎,那麼到底哪些使用者是不純粹的呢?無從得知。

  • 3 # TwoPointFive次元

    先不是王自如人怎麼樣,載樂的199會員實質上和一元購的性質很像。所以我覺得很難有人願意花200元去參加一元購。

  • 4 # ghjjxfhjj

    載樂已經成為真正的評測公司。

    其他評測都是小作坊。

    199十萬鐵粉,2千萬,如果真的招滿了,很牛逼!!!

  • 5 # TASTER科技

    1000個圍觀叫好的,不如一個肯掏錢的。

    自媒體怎麼盈利,像我們幹這行的,無非兩條路,賺廣告主的錢,賺粉絲的錢。前者多常見,需要打鐵自身硬,後者不但需要自身硬,還需要肯下功夫。後者比前者更高階一些。

    zealer無非就是在這個階段。

    當然這無可厚非,盈利是必須的,zealer想把這些肯為zealer付費的人集合起來,提供更優質的服務、更好的特權,也就是VIP。

    免費讓你看的影片,對你的影響無非就是宣傳,加深了你的印象,其實這就是賺了廣告主的錢,不是說他們的評測不公平,我的意思是說透過他們的影片,讓你更加了解該廠商的產品,起到了一定宣傳作用,這就是為什麼數碼kol(意見領袖,也就是大V)能夠穿梭於各個廠商釋出會的原因。

    以前評測手機的內容少,所以zealer是香餑餑,現在資訊氾濫,為了留住重點使用者和粉絲,做內容升級也無可厚非。

    199是個篩選門檻,我認為在內容付費裡不算高,但是挨不住基數大,10w人,能不能湊齊10w人我很懷疑,第二就是湊齊了10w人,能否真正讓每一個付費使用者體驗到最好的評測影片(如果僅僅單純體驗到付費影片沒有體驗其他福利我認為是不值得的)也很有必要。畢竟10w人,下圖保證的什麼受邀拍攝、線下活動、參加盛會等等,感覺機會不多。

    不過,這些人能付費199,說明他們的潛力很大,如果zealer再賣點東西,或者做個軟營銷的影片,推薦什麼好物,目標粉絲消費能力大,廣告費自然能漲上去。

    從自媒體的大趨勢角度來看,zealer這樣做是對的,只有付費,才能做出優質內容來。

  • 6 # 智慧新視界

    應該說王自如是一個很有商業頭腦的手機評測網紅,但由於專業通訊知識的欠缺,以及手機廠商的幕後策劃,王自如的zealer手機評測影片娛樂色彩較濃,但專業性不足,很容易誤導消費者。zealer推出199元一年的付費業務,雖然商業創意不錯,但是對於缺乏專業通訊知識的網紅手機評測影片而言,基本沒有什麼價值。

    手機廠商幕後操盤,網紅評測盛行,但專業性是硬傷

    由於手機廠商開始將目光投向網紅直播評測領域,各式各樣的網紅評測開始盛行,而王自如的zealer應該算是其中的佼佼者,王自如憑藉一張酷似劉翔的網紅臉,使得zealer在手機評測圈混的風聲水起,但由於先天的專業知識欠缺,zealer的手機評測更多的被演繹成了手機廠商的軟廣告,其中專業性和中立性存在嚴重缺陷,即使免費都沒太大觀看價值,如果收費的話基本可以無視了。

    應該說正規的手機評測應該具有很強的專業性和獨立性,如果沒有深厚的專業基礎,缺乏獨立性,僅僅依靠手機廠商的背後策劃,以及網紅的臨場演繹,這樣的手機評測影片並沒有實際的價值。將科技產品評測泛娛樂化,雖然短期內廠商和科技評測網紅都獲利頗豐,但長期看對於廠商、網紅評測而言都是弊大於利。對於普通消費者而言,如果想購買手機,可以多參考一下真實手機使用者的使用體驗,比網紅評測更有價值。

  • 7 # LeoGo科技

    有的人說,十萬人俱樂部是王自如尋找的又一個盈利的點,只不過使用的是一個“純粹”的藉口,他想以內容付費的方法來獲取精準使用者,這看起來是是符合目前知識付費的發展趨勢。在王自如的設想中,這種極致的十萬人俱樂部,是為了優質原創的影片向正向迴圈推進,而且他抓住了兩個字“專屬”,能夠更加讓使用者享受專屬權力。

    不久前的NEXT NEST,智慧家居市場,給我們一種設想,似乎未來的家居環境就是將科技的結合,能否成功我們難以估算。但是,我們看到了王自如的“野心”。

    之前對於王自如的印象還是那個在香港的大學宿舍裡給我們做iPhone測評的自媒體人,那時候他確實能讓我佩服不已,然後隨著他成為了專業測評人,有了自己的公司,他似乎已經在某些公平上,有了傾斜。

    我相信十萬人俱樂部是純粹的,2000萬元一年的利潤,到底有沒有利潤。我相信是有的,但是可能並不多,因為要維持影片的拍攝和各種費用開銷,我覺得王自如並非想從中獲利,而是像獲得名聲和獲得更多的認可。所以,我說他有著“野心”。

    在王自如做公司開始,他已經慢慢不是那麼純粹的評測人了,因為他要生活,要讓公司發展,然後十萬人俱樂部,我願意相信他是在找初衷,你覺得呢?

  • 8 # 賣手機的曾先生

    我自己也是王自如的粉絲 但是這次我不認為王自如能有那麼多靈感來做出大量讓人願意花錢去看的內容 人都精力是有限的

  • 9 # 星海之魚

    創意十足難以為繼,之前的名氣就算能帶來10萬付費使用者,那麼明年你的付費基數就是這十萬再乘以一個比例了,那時候會不會變成一萬。再過一年呢?影響力一旦被限制只會越來越沒有影響力。

  • 10 # 河長制

    不知道王自如咋想的!特別不看好,估計應該沒多少人加入。

    我關注王自如也有5年了,現在zealer出的影片越來越少,評測影片方面再也不是以前的國內第一了,

    以前國內是很少有專業做評測的,現在科技美學,愛否科技,鍾文澤,騰訊數碼;可以說王自如的日子越來越不好過。

    行業競爭越來越激烈的情況下,你竟然作死搞付費會員。估計會死的更快

    zealer一年才出不到20個影片,請問你讓我花199元看什麼?就你們那麼幾個影片,我一天就看完了。你咋想的?

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 有人說“格局越大的人,知道這世上可以責備的人越來越少”對此你怎麼看?